作者： 繡緯
05--3--19
近兩年，四川由于缺電而致使長期在經(jīng)營低谷中徘徊的四川煤炭行業(yè)有了一種解放感。過去為賣煤而發(fā)愁的煤礦迎來了賣方市場，為確保發(fā)電用煤省政府也出面積極協(xié)調(diào)煤電路關(guān)系，而且煤價(jià)也在逐步上揚(yáng)。四川煤礦對(duì)目前這種市場局勢和價(jià)格走勢寄予很大的希望。
四川煤炭行業(yè)大概沒有注意到，中國煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了復(fù)蘇之后正在進(jìn)行著新的變革與重組。煤炭在疲軟期間，成千上萬個(gè)煤炭業(yè)主為了把煤炭銷出去，互相殺價(jià)，競相取悅用戶和鐵路，留給各礦務(wù)局局長們的印象太深了。作為不可再生的煤炭資源，無論從資源保護(hù)性開采的角度，還是歸范和統(tǒng)一市場的角度，煤炭都應(yīng)該逐步整合。
以盛產(chǎn)著名的“太西煤”的石嘴山礦務(wù)局與石炭井礦務(wù)局， 由于同屬一塊煤田，地域相近，首先走向聯(lián)合，然后第一個(gè)將四大煤炭企業(yè)整合一塊的省級(jí)煤炭企業(yè)集團(tuán)公司寧夏煤炭集團(tuán)公司橫空出世。緊接著，與寧夏相鄰的甘肅煤炭集團(tuán)公司成立。到了今年2月21日，由銅川、韓城、蒲白、澄合、永夏、黃陵等十大局組成了陜西煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。云南整合了原省屬10家國有煤礦及一家鋁業(yè)公司成立了東源煤業(yè)集團(tuán)。重慶煤炭集團(tuán)籌建的消息已經(jīng)見諸于報(bào)端。這些省級(jí)煤炭集團(tuán)公司都擁有2—5；千萬噸以上的生產(chǎn)量，足以左右一個(gè)省或鄰近數(shù)省的煤炭市場。據(jù)一個(gè)尚存在省煤管局的煤炭集團(tuán)公司的工作人員告訴筆者：由于省煤炭集團(tuán)公司的成立，省里已經(jīng)在考慮撤銷煤管局了，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司統(tǒng)一管理了人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，省煤管局實(shí)際上已經(jīng)無事可管了。據(jù)有關(guān)消息透露，東北等省區(qū)的省級(jí)煤企業(yè)集團(tuán)公司己正在籌建之中。在煤炭企業(yè)管屬權(quán)下放省管后，建立省一級(jí)的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)(公司)，增強(qiáng)競爭實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力成為一種新的選擇。這也是在經(jīng)歷了煤電爭吵、路礦矛盾后，煤炭企業(yè)作出的理性抉擇。
另外一種煤炭整合形式以山西、山東為代表。從去年起，山西按煤種、分區(qū)域成立了山西焦煤集團(tuán)、山西無煤煙集團(tuán)、新的大同煤礦集團(tuán)和山西煤炭銷售集團(tuán)。產(chǎn)量最大的省份就以這四大集團(tuán)面對(duì)用戶，這顯然是向火電學(xué)習(xí)的結(jié)果，因?yàn)槿珖痣姺殖晌宕蠊荆谌魏我粋�(gè)省的煤電產(chǎn)生矛盾時(shí)，沒有一個(gè)火電企業(yè)能夠作主作出調(diào)價(jià)的讓步，他們只有轉(zhuǎn)告意見的資格，因五大公司是結(jié)盟聯(lián)系對(duì)外。五大公司意見統(tǒng)一，許多時(shí)候不得不驚動(dòng)國家經(jīng)貿(mào)委或國務(wù)院出面協(xié)調(diào)，正如大家都看到的，火電從全行業(yè)看，利潤空間仍然很大，但結(jié)果卻是，煤價(jià)調(diào)、電價(jià)也調(diào)。因?yàn)殡娏o張已經(jīng)影響到了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展了。山東則依靠國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力跨省開發(fā)西部煤炭，兗州、潞安等將開發(fā)之劍直接貴州。
以上兩種方式的煤炭重組戰(zhàn)略的實(shí)施，給了原來的第二產(chǎn)煤大省河南的煤礦造成了巨大的壓力。為了避免重蹈被各個(gè)擊破的覆轍，在重點(diǎn)煤礦的呼吁下，河南省政府7月10日開會(huì)決定，全省煤炭資源向平煤、義馬、鄭煤、鶴壁、焦作、永城、神火7家重點(diǎn)骨干企業(yè)相劉集中，使河南由原來的6個(gè)省屬國有，46個(gè)地方國有，1500多個(gè)小煤礦，從個(gè)數(shù)上集中到7個(gè)重點(diǎn)企業(yè)控制的400個(gè)礦以內(nèi)，要求小煤礦產(chǎn)量不低于15萬噸／年。按照這個(gè)意見，要在今年底前，完成省煤炭骨干企業(yè)與市縣國有煤炭企業(yè)，與部分
小煤炭企業(yè)的整合；完成四周處于同一國有煤礦范圍內(nèi)的小煤炭企業(yè)或?qū)写笾行兔旱V存在著安全威脅的小煤炭企業(yè)的清理整合。通過集中，提高產(chǎn)業(yè)集中度，使資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。
在舉國上下煤炭資源與煤炭企業(yè)進(jìn)行著深刻變革的大背景下，四川煤炭大概還沉浸在市場復(fù)蘇、價(jià)格調(diào)整的欣喜之中，還不知道下一步的路子怎么走?如果云南東源集團(tuán)、重煤集團(tuán)、陜煤集團(tuán)組建工作完畢，加之，山東大型煤礦開發(fā)的貴州煤一旦強(qiáng)大，四川“小煤窯式”的幾家重點(diǎn)煤炭企業(yè)連招架之功都沒有，更說不上還手之力。
川煤怎么辦?所有的煤炭重點(diǎn)企業(yè)都刁；得不面對(duì)。
在煤炭體制正在發(fā)生和還將發(fā)生的重大變革中，四川煤炭面臨諸多困難，具體地說，表現(xiàn)在以下方面：
第一、由于四川煤炭附層條件差，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，機(jī)械化水平低，過去劃地為牢式的礦務(wù)局年產(chǎn)量偏低，“塊頭”小，缺乏左右局勢的能力。許多老同志都還記得，在過去煤炭部統(tǒng)管統(tǒng)配煤礦的時(shí)代，無論召開什么會(huì)議，南方煤礦極少登臺(tái)匯報(bào)發(fā)言，有人開玩笑說是“南方小煤窯不具有代表性”。由于生產(chǎn)規(guī)模不大，經(jīng)濟(jì)總量小，的確缺乏駕馭和左右市場的能力。
第二、由于四川煤炭離地表很近，容易開采，對(duì)“有水快流”政策貫徹得徹底，形成了有煤就有小煤窯的奇觀，國有大礦的總產(chǎn)量在全省煤炭總產(chǎn)量中的比重偏低， 因此，重點(diǎn)煤礦沒有受到應(yīng)有的重視。
從理論上說，四川本應(yīng)比許多省份都更加重視煤炭資源的保護(hù)性開采。因?yàn)樗拇禾抠Y源擁有量僅為全國資源總量的1．1%，是個(gè)后備資源嚴(yán)重不足的省份。但由于四川煤炭離地表很近，小煤窯只要打十幾米、幾十米、幾百米就可以見煤，所以，貫徹過去“有水快流”的政策，由于有政府和農(nóng)民的兩個(gè)積極性，出現(xiàn)了有煤就有小煤窯的景像。根據(jù)歷史資料，1980M984年，全省產(chǎn)煤2．2億噸，年均4．4千萬噸； 1985-1989年，全省產(chǎn)煤3．1億噸，年均6干多萬噸；到1994年年產(chǎn)量登上了8．4千萬噸，產(chǎn)煤量僅次于山西、河南居第三位；到1995年產(chǎn)量達(dá)9．7千萬噸，全省煤炭供大于求的矛盾十分突出，煤炭產(chǎn)量超過內(nèi)蒙古、遼寧，直逼近河南(河南省保有儲(chǔ)量為245．55億噸，居全國第10位，儲(chǔ)量為全國24％，其產(chǎn)量在連續(xù)19年居全國第2后已放緩腳步退居第4位了)；再到1996年，全國煤礦為全面扭虧而奮力增產(chǎn)增量，四川產(chǎn)出的煤炭把所有的電廠全部覆蓋，把全省煤司的煤坪徹底塞滿，這一年，宜賓地區(qū)的產(chǎn)量是：英蓉礦·務(wù)局200萬噸，珙縣197萬噸，高縣160多萬噸……這一年，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦證的煤礦達(dá)6028個(gè)，新批了開辦的還有369個(gè)，產(chǎn)煤量達(dá)6700萬噸，占總產(chǎn)量的64％。而無證的個(gè)體煤礦還有1222個(gè)，國有重點(diǎn)煤礦的產(chǎn)量根本無力左右局勢。我們至今還記得，1998年煤炭體制改革，煤礦下放省管時(shí)，在接收煤礦的會(huì)議上，四川主持工業(yè)的副省長的表態(tài)發(fā)言：“我們四川是小煤保大電”!
第三、隨著國有重點(diǎn)煤礦管理權(quán)限的下放，盡管國務(wù)院“不準(zhǔn)層層下放”言猶在耳，四川再作驚人之舉，將國有重點(diǎn)煤礦再下放到地、市、州管理，形成了資源地方割據(jù)，無法統(tǒng)合的格局。
在工業(yè)化的國家中，都非常注重資源的保護(hù)性開采，尤其進(jìn)入近一、二十年里，可持續(xù)發(fā)展觀提出了更新更高的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求。竭澤而漁的開發(fā)是最愚蠢的做法。四川煤礦在體制改革后立即被再下放到地、市。當(dāng)時(shí)還有一種觀點(diǎn)可能還要下放到縣鎮(zhèn)管理。這個(gè)格局實(shí)際形成了川煤的資源地方割據(jù)。再加之、四川重點(diǎn)煤礦全部處于四川盆地的周邊，交通不變，各自為戰(zhàn)，信息溝通不太方便，也無共謀發(fā)展的平臺(tái)，都受到方政府、利益、規(guī)劃的制約，資源幾無可能統(tǒng)合。小煤礦掠奪性、破壞式的開采，以資源量15％左右的回收率毀滅了幾乎所有的煤田，卻彰顯了政府領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的業(yè)績和能力，使地方增加了財(cái)政收入，一批老板與后臺(tái)老板率先步入小康。僅從宜賓經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃展覽所展示的芙蓉、筠連礦區(qū)圖所示，芙蓉煤田中國有重點(diǎn)煤田開采范圍占面積不足三分之一，而其余三分之二部分，包括珙泉二號(hào)、三號(hào)井田均無法再正規(guī)建礦。筠連礦區(qū)好挖淺采部分幾乎百孔千瘡。按區(qū)域性的發(fā)展規(guī)劃，到2020年時(shí)，宜賓將形成年產(chǎn)3千萬噸的煤炭產(chǎn)量，實(shí)難知禍兮福兮。如四川五局所在地均這樣構(gòu)筑發(fā)展藍(lán)圖，川煤年產(chǎn)量將以超越河南年產(chǎn)億噸規(guī)劃直逼山西，四川究竟有多少煤可采，產(chǎn)這么多怎么消費(fèi)，子孫后代還要不要采煤?四川的酸雨可能會(huì)使田地?zé)o收，水源徹底變質(zhì)……
那么，四川煤炭究竟怎么辦?
四川國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)面臨外有巨型煤炭工業(yè)航母的圍堵，內(nèi)有小煤礦·無窮無盡的騷擾與競爭，根據(jù)2004全國煤炭工業(yè)100強(qiáng)名單，四川五局的排名分別是第59位攀煤，第72位廣旺，第81位廣能(華瑩山)，第84位芙蓉，第86位達(dá)竹，但按2003年度的銷售收入5局總量為22億元左右，僅相當(dāng)于排名第31位的焦作煤業(yè)與第32位的義馬煤業(yè)之間，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的確偏小。2004煤炭工業(yè)100強(qiáng)，四川五局之所以全部榜一個(gè)非常重要的原因在于第一產(chǎn)煤大省山西集中了四大集團(tuán)公司減少了企業(yè)個(gè)數(shù)，寧夏四個(gè)大礦務(wù)局都?xì)w于寧煤集團(tuán)一家，陜煤十大煤炭企業(yè)也歸于陜煤一家，減少企業(yè)個(gè)數(shù)歸于省集團(tuán)公司一家的還有江西集團(tuán)、福建集團(tuán)、云南東源集團(tuán)，五大集團(tuán)至少減少了30多家單獨(dú)統(tǒng)計(jì)的企業(yè)個(gè)數(shù)。
由于沒有交流的論壇，缺乏溝通，不知川內(nèi)其他煤企的想法。界于現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，川煤前途不外乎有三種選擇：
第一種維持現(xiàn)狀求生存。能作這種選擇的煤企需要有三個(gè)條件：(1)擁有相對(duì)富足的資源量，維持上百年的開采不存問題。(2)只要以煤為主的能源戰(zhàn)略格局沒有根本性變化，中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就離不開煤。(3)在交通通暢，路程變短的市場大競爭中，作為地方企業(yè)一直可以得到政府的保護(hù)性支持。四川將重點(diǎn)煤企下放給地方管理后，一個(gè)重要的優(yōu)勢在于，企業(yè)在努力把自己融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中，地方政府在制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)也將煤企作為一個(gè)發(fā)展對(duì)象。作出這種抉擇的煤企有兩個(gè)困難難以解決：1)經(jīng)濟(jì)總量的做大做強(qiáng)不易，經(jīng)濟(jì)增長緩慢，企業(yè)由于待遇不高而難于留人，(2)由于人員過多，單一產(chǎn)品，靠天吃飯的色彩很重，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，逢這幾年煤炭好賣日子過得容易些，如再遇煤市疲軟，政府再保護(hù)你，也會(huì)將前十來年的悲劇重演。
第二種煤為依托業(yè)多元。 “以煤為主，多種經(jīng)營”，早在t980年代和1990年代煤炭產(chǎn)業(yè)兩次大搞第三產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)意識(shí)到不能都集中吊在煤炭這棵老歪脖子樹上，兩次大搞第三產(chǎn)業(yè)熱情很高，投入巨大，但整體收效太差。較有成效的是江西萍鄉(xiāng)局、河南焦作局、山東兗州局、黑龍江七臺(tái)河局、重慶永榮局等。在煤炭下放前后，四川的廣旺局經(jīng)過六七年的努力，幾乎形成了建筑建材、電力、煤炭、旅游的凹大平行產(chǎn))比鏈。多元產(chǎn)業(yè)的一大優(yōu)點(diǎn)是抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)一些。但產(chǎn)業(yè)多元化的風(fēng)險(xiǎn)也很大，從我局所經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)看，一是項(xiàng)目選擇的難度大，即使項(xiàng)目成功其做大做強(qiáng)又是一個(gè)全新領(lǐng)域，二是項(xiàng)目選擇的時(shí)機(jī)性、環(huán)境性、科技含量要求都很難把握。廣旺局選擇建筑建材在那個(gè)時(shí)候在廣元作這樣的選擇是對(duì)的，而芙蓉在此時(shí)此地就不能再作那樣的選擇。投資省見效快的項(xiàng)目極易被競爭擠垮，科技含量高附加值高投資巨大的也很難選，煤礦也難于拿出那么多．鈸，不僅煤礦產(chǎn)業(yè)多元化如此，就是五糧液在產(chǎn)業(yè)多元化過程中也付出了巨大代價(jià)。所以產(chǎn)業(yè)多元化是個(gè)方向，并不一定要在某一時(shí)間段里刻意去追求，只能瓜落蒂熟。在這過程中，抓好主業(yè)，增加積累，形成和利用好產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，居安思危，未閑綢繆，既要解放思想，抓住機(jī)遇，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，有所作為，又須謹(jǐn)慎決策，考慮周全，務(wù)求必勝。煤炭企業(yè)的多元化實(shí)踐中，有礦業(yè)開發(fā)利用的多元化，有煤電建材的聲元化，有煤機(jī)、煤化工的多元化，有煤與不同產(chǎn)業(yè)的多元化，因地區(qū)環(huán)境、資源、交通、信息、技術(shù)、投盜等諸多因素的差異，發(fā)展模式無法克隆照搬，只能因地制宜因時(shí)制宜爭取政策有所作為。 ’
第三種合縱聯(lián)橫有所為。面對(duì)周邊一個(gè)個(gè)巨型煤炭航母的形成，川煤無力同別人抗衡競爭，但如何鞏固陣地，確保自己的一畝三分半，爭取有所突破也不是不可能，而現(xiàn)實(shí)的選擇就是合縱或聯(lián)橫，才能集聚力量，免予被各個(gè)擊破的命運(yùn)。針對(duì)四川的實(shí)際，合縱聯(lián)橫或許有四種形態(tài)：其一，緊密聯(lián)合，即將過去川煤的五局：礦骨干，聯(lián)合地市級(jí)有較強(qiáng)實(shí)力的煤礦，構(gòu)建省級(jí)煤炭企業(yè)集團(tuán)。但由于四川目前的實(shí)際情況，這一設(shè)想不取決于企業(yè)本身，只能省上下決心，將煤炭資源收歸省里統(tǒng)一規(guī)劃使用，省上站在四川煤炭資源匱乏的角度，不再圖年度生產(chǎn)了多少產(chǎn)量的角度，而是站在可持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展，提高煤炭科技含量搞好加工利用的角度，把四川煤炭作為一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)并與正在大規(guī)模進(jìn)行的水電開發(fā)相配套的產(chǎn)業(yè)而放在戰(zhàn)略位置，將煤炭作為省上的重要國有資源而予以整合，并從政策上予以幫助支持。這雖是最佳的選擇，但從近二十多年的歷史看，四川省很難作出這樣的決定，從來^；重視這一行業(yè)其二，松散聯(lián)合，松散聯(lián)合也有多種形式的選擇，·目前正在運(yùn)行中的“蜀煤聯(lián)”也是由于川煤在競爭中吸取被各個(gè)擊破的慘痛教訓(xùn)后誕生的。由于是松散聯(lián)合，參不參加，合作到什么程度，各煤炭生產(chǎn)位完全根據(jù)自己能得多少利益而拿主意。在條件好、環(huán)境順的情況下，會(huì)合作得較好，而一旦環(huán)境條件有了化，誰先犯規(guī)誰就可以掙得更多更好的利益時(shí)，合縱也好聯(lián)橫也好都將對(duì)合作者起不到強(qiáng)有力的約束作用歷史上，我們?cè)c松藻就無煙煤市場怎么配進(jìn)行過多次接觸，但都難以信守承諾就是實(shí)例。所以松散聯(lián)合，由企業(yè)行為就可以決定，這種選擇最現(xiàn)實(shí)，但實(shí)際上難有強(qiáng)有力的約束力。其三，區(qū)域聯(lián)合。四川僅管有煤就有小煤窯，但煤炭生產(chǎn)仍然相對(duì)集中，，按過去重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域是9個(gè)地市州，尤以宜賓、瀘州、內(nèi)江、廣安、攀枝花、廣元為重點(diǎn)煤炭生產(chǎn)區(qū)域。通過貫徹《煤炭法》，近5年的關(guān)井壓產(chǎn)和安全整治，各地區(qū)己逐步意識(shí)到私挖亂采導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故給仕途帶來威脅，無序生產(chǎn)帶來的惡性競爭不利于加強(qiáng)行業(yè)管理，因此，一些領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)有了進(jìn)行區(qū)域內(nèi)煤炭行業(yè)整合的要求或設(shè)想。希望以國有重點(diǎn)煤礦為龍頭，實(shí)現(xiàn)對(duì)小煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，整頓煤炭生產(chǎn)秩序。這種聯(lián)合從決心上是不徹底的，從能力上說也是很難的。按河南省的規(guī)劃：要完成四周處于同一國有煤礦范圍內(nèi)的小煤礦或?qū)写笾行兔旱V存在安全威脅的小煤礦的清理整合；對(duì)采區(qū)回采率不達(dá)標(biāo)的小企業(yè)進(jìn)行關(guān)閉清理；在企業(yè)聯(lián)合重組的基礎(chǔ)上，完成小煤礦超層越界專項(xiàng)整治和礦山安全整治。這就不僅僅是關(guān)閉清理“三無”的問題了，而是資源開采的保護(hù)性整合和煤炭生產(chǎn)的聯(lián)合整合。區(qū)域聯(lián)合即使實(shí)現(xiàn)，政府能夠下的決心和能夠付的代價(jià)，都不可能達(dá)到河南水平。其四，區(qū)域合作。所謂區(qū)域合作就是在政府的領(lǐng)導(dǎo)與撮合下，提供一個(gè)平臺(tái)(論壇、協(xié)會(huì)之類)，讓區(qū)域內(nèi)的煤炭業(yè)主們?yōu)榱斯餐睦孢M(jìn)行協(xié)商、合作，但這種合作不同于以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，實(shí)現(xiàn)資本的市場化運(yùn)作的企業(yè)整合。這種合作如果政府決心大下的力氣大，也仍然會(huì)有較為明顯效果。但其合作的程度，能夠參加的比例，維持的時(shí)間都是問題，只不過說，合作總比一個(gè)個(gè)單兵作戰(zhàn)、各自為陣強(qiáng)。
已經(jīng)經(jīng)過十多年市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨磨折的煤炭行業(yè)，在黨的十六大吹響全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)軍號(hào)后，感受到了前所未有的振奮，整個(gè)行業(yè)正在重新“洗牌”，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組以增強(qiáng)競爭實(shí)力正成為目標(biāo)，如去年在煤炭百強(qiáng)排行榜上列48位的甘肅華亭煤業(yè)，就是由甘肅省按“企業(yè)自愿、省上指導(dǎo)、地縣支持”進(jìn)行整合的，將同一華亭礦區(qū)的三個(gè)煤炭單位華亭礦區(qū)管委會(huì)、華亭礦務(wù)局、華亭縣煤礦聯(lián)合改制重組的，成立的第二年就利潤翻番，他們的目標(biāo)瞄準(zhǔn)進(jìn)入全國煤炭行業(yè)20強(qiáng)。川煤怎么辦?有無人研究和思考這一問題。目前的川煤局面不禁使人想起象解放前的四川軍閥，各占一方土地，都自認(rèn)為是老大，都是上將軍銜，但誰都長不大，相互攻城掠地，誰也整合不了誰。老軍閥雄威猶在，新軍閥又應(yīng)運(yùn)而生。誰來開出治療藥方?
編輯：何好
作者簡介：陳英，男，1956年4月生，筆名，繡緯，現(xiàn)任四川芙蓉礦業(yè)集團(tuán)黨委宣傳部部長。中國煤礦思想政治研究會(huì)特約研究員。著有《重塑煤魂》、《黑色詠嘆調(diào)》、《國有企業(yè)改革斯芬克司之迷》、《腐敗三色論》等文章。
| 編 輯：蘭天 |