網(wǎng)絡建設有所突破，系統(tǒng)應用任重道遠
淮南礦業(yè)（集團）有限責任公司
“九五”時期，是國民經(jīng)濟走向信息化的關鍵時期，也是煤炭工業(yè)改革與發(fā)展的關鍵時期。煤炭經(jīng)濟信息化，煤炭計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)建設和信息資源的開發(fā)利用，是煤炭工業(yè)這一傳統(tǒng)工業(yè)進入21世紀所面臨的重要任務。根據(jù)國家煤炭工業(yè)局有關文件精神，結合我單位的實際情況，制定了符合我單位實際發(fā)展需要的電子信息發(fā)展規(guī)劃，并在此基礎上逐步完善，基本完成了“九五”信息化系統(tǒng)建設任務�！熬盼濉逼陂g，集團公司在網(wǎng)絡建設和應用系統(tǒng)開發(fā)方面，取得了一定的成績，但也存在一些問題，下面分幾個方面作簡單介紹。
一、網(wǎng)絡建設初具規(guī)模
自1995年以來，建立了集團公司機關FDDI骨干網(wǎng)絡系統(tǒng)，連通了公司機關主要辦公樓群，綜合布線近400個結點，連接了近150臺工作站。但隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展和應用系統(tǒng)的不斷擴展，我單位的網(wǎng)絡系統(tǒng)已經(jīng)遠遠不能適應當前的需要，1998年在集團公司經(jīng)濟狀況十分困難的情況下，又投入了近400萬元，與武漢郵科院、中國科學院網(wǎng)絡中心合作，對集團公司通信系統(tǒng)和礦區(qū)網(wǎng)絡系統(tǒng)進行了改造，使整個礦區(qū)專用通信網(wǎng)構成環(huán)路。在資金不足的情況下，考慮通過SDHL電路以2M的速率連通了9個礦、3個礦工醫(yī)院，其余單位采用內(nèi)部撥號的方式連接。完善擴充了集團公司機關計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，增加了部分交換設備、路由器和服務器，建立了礦區(qū)廣域網(wǎng)，目前運行狀況良好，基本滿足了現(xiàn)有業(yè)務的需要。
二、網(wǎng)絡應用有所進展
為發(fā)揮網(wǎng)絡的作用，對一些原有單機環(huán)境下的應用系統(tǒng)進行了開發(fā)和移植，例如財務管理系統(tǒng)、內(nèi)部銀行管理系統(tǒng)、煤炭銷售系統(tǒng)、調(diào)度管理系統(tǒng)、人事勞資系統(tǒng)、醫(yī)療保險系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、領導查詢系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)均是基于DOS環(huán)境下的網(wǎng)絡應用軟件，在一段時間內(nèi)起到了十分重要的作用，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，特別是物資管理系統(tǒng)的應用，對于集團公司十多萬種材料進行統(tǒng)一編碼、清查庫存、摸清家底，對于各類物資消耗進行定性定量實時考核，系統(tǒng)應用后在控制成本、減少庫存積壓、合理儲備、減少流動資金占用、縮短資金周轉周期等方面效果十分顯著。但隨著技術的發(fā)展和應用的不斷擴展，這些應用由于數(shù)據(jù)交換十分頻繁、數(shù)據(jù)交換量龐大，對網(wǎng)絡負荷的壓力越來越大，而且不能夠直接在Web方式下更新和查詢，已經(jīng)不能滿足當前應用的需要。
在礦區(qū)廣域網(wǎng)建成和網(wǎng)絡中心擴展后，在應用方面，逐步建立了企業(yè)內(nèi)部綜合管理網(wǎng)絡系統(tǒng)（Intranet），開通了綜合信息發(fā)布、內(nèi)部電子郵件、網(wǎng)上交談、FTP服務等公共業(yè)務。在集團公司內(nèi)部主頁上，建立了公司概況、領導專欄、綜合信息、安全簡報、生產(chǎn)動態(tài)、經(jīng)營狀況、供應管理、廉政建設、規(guī)章制度、法律法規(guī)、電子報刊、文學之家、娛樂世界、服務園地、電腦天地、股市財經(jīng)、網(wǎng)上聊天、公共論壇及個人空間等欄目，并對各個欄目的具體內(nèi)容、更新頻率、查詢權限等落實到具體部門和人員，取得了較好的效果。
為加強煤礦安全特別是礦井瓦斯的監(jiān)控，保證礦井安全生產(chǎn)，我們與深圳迪派公司及部信息中心合作，建立和開發(fā)了集團公司內(nèi)部安全監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)與企業(yè)計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的互聯(lián)，目前9個礦的安全監(jiān)控信息均能實時地傳輸?shù)焦揪W(wǎng)絡中心，根據(jù)權限各工作站均能夠查詢到各礦的安全實時監(jiān)測信息。目前，我們正在和有關單位合作，進一步開發(fā)基于Web方式下的查詢、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等功能。
三、信息意識、應用需求越來越強
隨著網(wǎng)絡的延伸和應用的開展，特別是企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，集團公司領導和各部門的應用熱情越來越高，各類需求也越來越強，在資金安排方面也能夠根據(jù)需要給予支持，從董事長、總經(jīng)理到各分管領導，都十分關心網(wǎng)絡建設和應用開發(fā)，并經(jīng)常提出一些具體要求，1999年申請了電子信息貸款200萬元，今年年初又申報了集團公司今后3年的建設計劃（總投資4900萬元，其中3500萬元已經(jīng)列入安徽省2000年技術改造重點項目），將很快能夠落實貸款。最近，我們在完善企業(yè)管理信息發(fā)布系統(tǒng)的基礎上，為配合集團公司物資供應體制改革，正在進行基于網(wǎng)絡環(huán)境下的物資供應管理系統(tǒng)的開發(fā)應用，對全礦區(qū)物資供應實行實時在線動態(tài)管理，降低采購和倉儲成本。今年我們還將選擇一到兩個礦進行局域網(wǎng)建設試點，在此基礎上實現(xiàn)集團公司各單位的全面聯(lián)網(wǎng)。
四、網(wǎng)絡建設和應用中存在一些問題
一是隨著企業(yè)體制的改革和計算機技術的升級，原來的一些業(yè)務管理系統(tǒng)，已經(jīng)不能適應當前管理的需要。由于操作平臺的改變，原有的系統(tǒng)移植工作量十分艱巨，我們也試圖尋求合作開發(fā)伙伴，對于通用的系統(tǒng)（如辦公自動化系統(tǒng)、web服務等）基本能夠順利完成，但對于內(nèi)部管理的一些業(yè)務系統(tǒng)到目前為止，也沒有找到一個好的解決辦法。自行或合作開發(fā)自身力量不足，周期長，外委開發(fā)又常常遇到資金不足、需求分析不詳細以及開發(fā)單位選擇困難等問題，不能按照預期的目標進行，也遇到由于開發(fā)單位的原因不能按照我們的需求完成開發(fā)任務，延誤了系統(tǒng)的開發(fā)應用和總體工程進度。
二是由于企業(yè)經(jīng)濟效益不好、資金緊張，制約網(wǎng)絡建設和應用。近年來煤炭企業(yè)很不景氣，企業(yè)的重點只能是保安全生產(chǎn)，保職工基本生活，難以對網(wǎng)絡建設進行較大投入。由于資金限制，許多需求無法滿足，大量的應用無法開展。
三是網(wǎng)絡好建應用難，效益不好人難留。從多年的系統(tǒng)建設來看，礦區(qū)網(wǎng)絡只要資金到位，很快能夠建成或改造完成，許多公司也十分積極協(xié)助，但應用系統(tǒng)是一塊難啃的骨頭，一般的開發(fā)單位無法承擔，即使合作開發(fā)，也很難達到預期效果，加上各個企業(yè)的管理模式不同，企業(yè)的業(yè)務管理模式科學化、規(guī)范化程度不高等原因，很難有拿來就用的系統(tǒng)。由于應用系統(tǒng)開發(fā)周期長、見效慢，已經(jīng)嚴重地挫傷了企業(yè)原有的積極性。由于我單位近年來效益十分不景氣，人才流失非常嚴重，在人才十分匱乏的狀況下，對于人才培養(yǎng)、信息服務、軟件開發(fā)等工作基本無法開展。
五、抓住機遇，再上新臺階
“十五”期間特別是2000年，是我們企業(yè)電子信息化建設的關鍵，雖然困難重重，我單位將有決心把電子信息系統(tǒng)建設的更加完善，充分利用淮南礦業(yè)集團通信和計算網(wǎng)的現(xiàn)有資源，結合淮南礦業(yè)集團通信網(wǎng)的切實可行發(fā)展需要，建立一個高效、多功能、開放、互聯(lián)模塊化結構，可靠、經(jīng)濟、實用的安全監(jiān)測、生產(chǎn)調(diào)度、企業(yè)管理于一體的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)-淮南礦業(yè)集團企業(yè)管理網(wǎng)(HNK-Intranet)是系統(tǒng)的總體目標，以集團公司經(jīng)營發(fā)展目標為總綱，以CIM哲理為指導，采用現(xiàn)代化的信息技術，逐步實現(xiàn)本企業(yè)從經(jīng)營決策、煤炭產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量保證、井下安全監(jiān)控的全面集成；按照敏捷制造的要領及時掌握并分析產(chǎn)品市場和原材料配套市場的信息，動態(tài)地進行企業(yè)重組，增強企業(yè)在市場的競爭能力。實現(xiàn)：
● 建立集團公司范圍內(nèi)（包括各主要子公司）的Intranet/Extranet，提高協(xié)調(diào)處理問題的能力，并和國際互聯(lián)網(wǎng)相連，及時掌握企業(yè)內(nèi)外部信息，使經(jīng)營決策更加科學；
● 以科學的方法，提高煤產(chǎn)品開發(fā)進度，提高煤產(chǎn)品的知識、技術含量，縮短開發(fā)周期，最大限度地滿足客戶對煤產(chǎn)品的需求；
● 在貫徹IS09001標準的過程中，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，以優(yōu)質(zhì)低價贏得市場；
●在集團公司范圍內(nèi)推廣應用ERP集成化管理信息系統(tǒng)，進行現(xiàn)代化的科學管理，提高管理、決策水平，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化成本控制，提高生產(chǎn)效率；
●繼續(xù)完善擴充集團公司計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，建立企業(yè)內(nèi)部綜合管理網(wǎng)絡系統(tǒng)（Intranet），擴大網(wǎng)絡應用范圍，到2002年實現(xiàn)全礦區(qū)聯(lián)網(wǎng)；
●充分利用現(xiàn)有資源（通訊、閉路電視、計算機網(wǎng)絡），實現(xiàn)三網(wǎng)合一，積極開展增值服務。
| 編 輯：蘭天 |