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  平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

規(guī)劃綱要》文件精神，結(jié)合平煤集團(tuán)公司電子信息發(fā)展的實(shí)際情況，依照煤炭行業(yè)改革和發(fā)展的客觀

需要，圍繞建設(shè)煤炭信息高速公路的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過大量的艱苦努力，克服了許多困難，取得了一定

的成績。

制進(jìn)行改制。改制前，平煤集團(tuán)公司信息化建設(shè)由計(jì)算機(jī)通訊中心作為職能管理部門，基本上是“等、

靠、要”，已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和信息化建設(shè)的要求，限制了自身發(fā)展，造成平煤集團(tuán)公司信息化建

設(shè)停滯不前，僅礦區(qū)通信每年虧損近300萬元。平煤集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正確把握了形勢，審時(shí)度

勢，高瞻遠(yuǎn)矚，及時(shí)對平煤集團(tuán)公司信息化工作做了戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)行了公司制改造，于1997年正式成

立了計(jì)算機(jī)通訊公司，將礦區(qū)通信和計(jì)算機(jī)重組整合為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的

公司機(jī)制，徹底打破了舊的運(yùn)行體制，把以往信息化建設(shè)粗放管理吃大鍋飯，變?yōu)榘词袌鼋?jīng)濟(jì)機(jī)制、

現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的科學(xué)化管理體制。事實(shí)證明，平煤集團(tuán)公司的這一決策，使平煤集團(tuán)公司信息化

建設(shè)得以快速發(fā)展，加速了通信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。1997年計(jì)算機(jī)通訊公司就實(shí)現(xiàn)利潤30多萬元，

1999年實(shí)現(xiàn)利潤156萬元，扭轉(zhuǎn)了礦區(qū)通信長期以來虧損的局面，從而使平煤集團(tuán)公司信息化建設(shè)駛

上了一條快速、健康發(fā)展的快車道。

會(huì)在激烈的IT市場競爭中被淘汰。因此，我們正確地把握方向，準(zhǔn)確定位，把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作

為信息化工作的突破口，開展了廣泛和深入的宣傳教育活動(dòng)，使全體員工有危機(jī)意識(shí)，不向市場要效

益，就沒有生存的保證。啟發(fā)員工解放思想、樹立市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)，丟掉幻想，放下包袱，走向市場謀

求生存和發(fā)展。一系列的思想動(dòng)員，為信息化建設(shè)工作的開展掃除了思想障礙。

們對計(jì)算機(jī)通訊分公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行改組，成立兩個(gè)利潤中心：系統(tǒng)集成部、通訊部；兩個(gè)職能科室：財(cái)

勞部、辦公室。全公司連領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，僅保留十名管理人員，其余全部充實(shí)到一線去創(chuàng)利。第二，改革

了工資分配方式，推行崗位效益工資。為了調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，充分發(fā)揮員工的能力、挖掘員工

的潛能，我們采用“點(diǎn)因素”考核法，將影響員工表現(xiàn)的因素羅列出來作為考核的因素。每一因素分

為七級(jí)，每一級(jí)對應(yīng)不同的點(diǎn)數(shù)，這些因素的點(diǎn)數(shù)總和原則上就反映了員工技術(shù)水平高低、責(zé)任意識(shí)、

實(shí)際付出的勞動(dòng)量、創(chuàng)造的勞動(dòng)成果大小等情況，計(jì)算出相應(yīng)的總點(diǎn)數(shù)就能正確區(qū)分員工勞動(dòng)差別，

并以此作為確定員工實(shí)得勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。第三，推行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，兩個(gè)利潤中心要對其擁有的

資產(chǎn)負(fù)責(zé)，除要承擔(dān)包括工資、折舊、統(tǒng)籌、管理費(fèi)等全部成本外，還需上繳高于該資產(chǎn)額同期銀行

利息的資產(chǎn)回報(bào)。高于回報(bào)部分與分公司5：5分成。第四，打破鐵飯碗，競爭上崗。結(jié)合國有企業(yè)特

點(diǎn)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績，我們設(shè)置了正崗、副崗。對那些工作能力差、平時(shí)表現(xiàn)尚可、

在競爭上崗中落聘但有決心在今后的工作中努力趕上的員工，可暫留在某崗位試用，我們稱之為副崗，

工資為對應(yīng)正崗工資的70%；對那些工作能力差，表現(xiàn)一貫不好的員工，落聘后安排其待崗，待崗期只

拿平頂山地區(qū)最低生活費(fèi)270元。通過這一系列的改革，使得員工既有壓力，又有動(dòng)力。系統(tǒng)集成部積

極開拓外部市場，組織一幫有技術(shù)、有朝氣、有熱情的年輕人參與營銷，跑遍了平頂山市大大小小的

單位和機(jī)構(gòu)，不但承攬了集團(tuán)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)，還承攬了部分外部業(yè)務(wù)。九九年在市教委組織的全市

中小學(xué)計(jì)算機(jī)多媒體教室項(xiàng)目招標(biāo)中一舉戰(zhàn)勝其他六家投標(biāo)單位中標(biāo)，合同總金額300多萬元；通訊部

在做好現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、收費(fèi)工作的同時(shí)，抽調(diào)人員組成工程隊(duì)，進(jìn)行“戶線工程”建設(shè)，不斷

發(fā)展用戶，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

良好的企業(yè)文化對企業(yè)信息化的建設(shè)至關(guān)重要。為此，計(jì)算機(jī)通訊公司在建立本公司企業(yè)文化方面，

廣泛吸取國內(nèi)外成功IT企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，制訂了《計(jì)算機(jī)通訊公司基本準(zhǔn)則》，

明確了公司的價(jià)值取向、發(fā)展目標(biāo)、近期戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、管理機(jī)制，并充分界定公司員工的權(quán)利、

義務(wù)和行為準(zhǔn)則；準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，樹立優(yōu)秀的服務(wù)、質(zhì)量和品牌體系；具備危機(jī)意識(shí)，并以市場

為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向，建立了公司的基本人力資源政策、經(jīng)營政策、控制政策、內(nèi)部審計(jì)

制度等。正是由于有了良好的企業(yè)文化，在具體的營銷策略上，重點(diǎn)突出了文化營銷概念，以宣傳公

司充滿時(shí)代感的企業(yè)文化和以服務(wù)為本、用戶至上的經(jīng)營理念去贏得用戶，爭取用戶，感染用戶，并

取得了顯著成效。

門程控通信網(wǎng)，徹底改變了電話難打的局面。在通信網(wǎng)建設(shè)前，統(tǒng)籌考慮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需要。

在建設(shè)時(shí)，為計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)預(yù)留多層次的數(shù)字傳輸通道。避免了在計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)時(shí)在傳輸通道上重復(fù)投資。

對數(shù)據(jù)量特別大、實(shí)時(shí)性要求強(qiáng)的單位，在光纖傳輸網(wǎng)建設(shè)時(shí)就預(yù)留了光纖，采用同芯分纜的方式

組建光纖快速以太網(wǎng)；對數(shù)據(jù)量中等的單位，利用SDH的2M口或30B+D接口進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)；對數(shù)據(jù)量

小的單位或個(gè)人，可以利用交換機(jī)的2B+D接口組網(wǎng)。

算機(jī)Intranet光纖骨干網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了基于單/多模光纖信息為主干，五類UTP雙絞線為終端傳輸介質(zhì)的

100M快速以太網(wǎng)，并與通訊網(wǎng)相結(jié)合，推出了ISDN、PSTN遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)，基本上覆蓋了整個(gè)集團(tuán)公

司所有單位和家庭。

局域網(wǎng)接入服務(wù)，使集團(tuán)公司所有用戶都可以通過集團(tuán)公司國際互聯(lián)網(wǎng)出口與外界交流信息；同時(shí)

陸續(xù)開發(fā)了網(wǎng)上生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)測系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、報(bào)表傳送系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、話費(fèi)

查詢系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理更加科學(xué)化、規(guī)范話做出了

貢獻(xiàn)。

年煤炭電子信息應(yīng)用先進(jìn)單位”稱號(hào)。

要進(jìn)一步更新觀念、解放思想，還需要進(jìn)一步探索，如企業(yè)投資主體多元化問題、經(jīng)營權(quán)問題、人

才問題等，以上問題如果不能很好的解決，將制約企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。

真總結(jié)“九五”信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和不足，扎扎實(shí)實(shí)地搞好企業(yè)信息化建設(shè)，加快煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)

結(jié)構(gòu)調(diào)整。 “十五”期間，我們要重點(diǎn)做好以下工作：

關(guān)系，借此壯大自己的實(shí)力。繼續(xù)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成，積極為政府、企業(yè)、事業(yè)單位提供網(wǎng)絡(luò)、軟

件開發(fā)、信息服務(wù)為一體的綜合系統(tǒng)集成服務(wù)。

廣泛開展互聯(lián)網(wǎng)接入與內(nèi)容服務(wù)，爭取做平頂山市第二家ISP和ICP信息服務(wù)商。

自己的同時(shí)，力爭取得電信經(jīng)營權(quán)，進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到河南省全境及部分外省市，成為河南省知名的電子信息企業(yè)。

進(jìn)一步更新觀念，解放思想，努力開拓平煤集團(tuán)公司信息化建設(shè)新局面。