|
川煤達(dá)竹公司小河嘴煤礦黨政部門不斷加強自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立群眾之事無小事的意識，大力營造黨群融洽和諧，架起干群溝通的連心橋。
定期召開職工思想座談會。該礦黨政時刻關(guān)注基層職工的思想動態(tài)，及時化解各種矛盾，召集職工代表每季度召開一次職工思想座談會，由礦黨委書記親自主持，讓職工暢所欲言，與職工真誠溝通。利用這個有效的平臺，及時了解職工的思想動態(tài)，同時向職工灌輸新的企業(yè)安全文化知識，做到上情下達(dá)、下情上達(dá)、深受職工的歡迎。
定期召開動態(tài)信息報送會。由該礦黨委政工部具體負(fù)責(zé)，每月下旬組織各科室負(fù)責(zé)人，各基層隊的黨支部書記、隊長、工會主席、團(tuán)支部書記召開一次基層動態(tài)信息報送會。報送內(nèi)容包括安全動態(tài)、生產(chǎn)動態(tài)、職工思想動態(tài)等，真實具體的了解安全生產(chǎn)中存在的問題，聽取職工對企業(yè)安全文化建設(shè)、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)中的意見和建議。對收集的信息由政工部進(jìn)行整理，編成每月一期的礦區(qū)動態(tài)信息，供該礦領(lǐng)導(dǎo)參閱，使各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解基層動態(tài)，并對取得較好成效的管理經(jīng)驗在全礦予以推廣。
建立礦區(qū)“走訪”制度。該礦針對礦區(qū)實際，組成以該礦“兩辦”人員為主體的礦區(qū)信息調(diào)研組，采取包隊、包各專業(yè)線的形式，要求信息調(diào)研員深入基層，不定期對自己所包的隊（線）進(jìn)行走訪，融入基層一線職工中去，和職工交心、談心。發(fā)放專用的基層動態(tài)信息調(diào)研報告表并做好記錄，進(jìn)行分類整理。對職工反映較大的問題，要及時報送礦領(lǐng)導(dǎo)解決；涉及到多個部門的要召開專門會議，協(xié)商解決。對職工反映的問題做到件件有措施、事事有回音，使職工的合理建議與反映的情況能得到妥善解決。
該礦通過這些措施，傾聽來自基層職工群眾的聲音，營造融洽黨群關(guān)系，在職工中樹立了良好的形象，在黨群之間架起一座無形的“連心橋”，有力推動了企業(yè)各項工作的開展，及時化解了各種矛盾，為打造和諧礦區(qū)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
|