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“白國(guó)周在井下工作22年，個(gè)人沒(méi)出過(guò)安全事故，當(dāng)班組長(zhǎng)21年，所帶班組沒(méi)出過(guò)安全事故，連工傷也沒(méi)有出過(guò)，帶出的13名班組長(zhǎng)，每個(gè)班組長(zhǎng)所管的班組都沒(méi)有出過(guò)安全事故……”。
8月26日夜班班前會(huì)上,安徽淮北桃園煤礦基建二區(qū)四隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)張強(qiáng)跟職工們提起白國(guó)周,羨慕之情溢于言表。 張強(qiáng)是基建二區(qū)團(tuán)支部書記,今年二月份被任命為四隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)。走馬上任后,張強(qiáng)一邊認(rèn)真抓好團(tuán)支部工作,一邊努力抓好本班安全生產(chǎn)工作。張強(qiáng)對(duì)“白國(guó)周班組管理法”十分欣賞，作為跟班隊(duì)長(zhǎng)，他決心以白國(guó)周為榜樣，當(dāng)一名“安全班隊(duì)長(zhǎng)”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。百米井下，張強(qiáng)以白國(guó)周班組管理法“三不少”為重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。他堅(jiān)持班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患盯住不放，整改到底。
8月23日夜班，張強(qiáng)在井下施工巷道聯(lián)巷上口絞車窩接班進(jìn)行班前檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)棚子中心位置不對(duì)和棚子調(diào)斜，就從上衣口袋里掏出小線，量起棚子的中心位置與調(diào)斜情況。“這個(gè)中心偏差50毫米，調(diào)斜100毫米，開工后要立即整改！”負(fù)責(zé)施工的一名職工滿不在乎的說(shuō)：“絞車窩不就5.8米窯，拿調(diào)斜不拿調(diào)斜無(wú)所謂”。張強(qiáng)笑了笑說(shuō)：“‘白國(guó)周班組管理法’的‘三細(xì)’要求我們抓工程質(zhì)量必須細(xì)。如果工程質(zhì)量搞不好，安全生產(chǎn)從何談起。”一席話，讓那位職工無(wú)言以對(duì)。
還有一次，張強(qiáng)在班后復(fù)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)迎頭施工的棚子有一棚扎腳偏差一厘米，立即讓責(zé)任人重新施工。那名職工不以為然地說(shuō)：“不就是一厘米嗎？不用尺子量根本看不出來(lái)，井下干活又不是繡花，干嗎那么較真！”張強(qiáng)笑著說(shuō)：“你這種態(tài)度就不對(duì)，井下干活雖然不是繡花，也是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工措施去干，措施要求咱們施工時(shí)一點(diǎn)偏差都不能有。今天你差一厘米，明天他差兩厘米，咱們的工程質(zhì)量還能搞好嗎？”那位職工笑著說(shuō)：“我算服你了！”直到把那棚整改合格，張強(qiáng)才和他們一起上井。
“在今后的工作中，我要把‘白國(guó)周班組管理法’落實(shí)到工作中去，確保班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)！”張強(qiáng)信心十足地說(shuō)。
作者單位：安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)桃園煤礦綜采二區(qū)
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