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本網(wǎng)訊 今年來，在煤炭銷售市場相對(duì)疲軟的情況下，福建煤電翠屏山煤礦按照煤電公司“保質(zhì)、穩(wěn)價(jià)、增量”的煤炭銷售有關(guān)文件要求，結(jié)合礦井工作實(shí)際，緊跟煤炭市場行情，建章立制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，靈活運(yùn)用營銷手段，較好的完成了各項(xiàng)銷售任務(wù)。預(yù)計(jì)到6月底可完成銷售煤炭年計(jì)劃的43.5%。
在煤炭銷售過程中，該礦始終注重打好翠屏煤的“質(zhì)量牌”， 嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的《煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》精神，成立了煤質(zhì)管理小組，立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到以質(zhì)取勝，樹立品牌形象，建立健全了煤質(zhì)管理體系，并加強(qiáng)對(duì)家屬裝煤工的管理，確保煤質(zhì)達(dá)到客戶要求。
該礦銷售部門還注重做好煤炭地銷的監(jiān)管工作，經(jīng)常對(duì)監(jiān)磅員、司磅員和裝車人員的崗位職責(zé)進(jìn)行檢查，每天對(duì)銷售的煤炭品種及數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控，做到賬款、票據(jù)相符。對(duì)地銷車輛抽查每月不少于4次，對(duì)一些新增的車輛進(jìn)行入檔并及時(shí)上報(bào)公司保安部，設(shè)立煤炭票證領(lǐng)取和用票臺(tái)賬，做到煤票領(lǐng)用數(shù)和實(shí)際應(yīng)用數(shù)相符，并由專人負(fù)責(zé)管理，杜絕了管理上的漏洞。
與此同時(shí)，該礦還進(jìn)一步規(guī)范了合同管理，堅(jiān)持以款到發(fā)貨為原則，做到每一筆業(yè)務(wù)都有合同，有據(jù)可依。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每月賬款回籠率達(dá)到100%。
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