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精細(xì)化管理是“精益生產(chǎn)管理”理論，其目的是通過(guò)實(shí)現(xiàn)流程管理，細(xì)化精細(xì)操作標(biāo)準(zhǔn)，提高員工素質(zhì)；通過(guò)理順各工序間的銜接關(guān)系，提高單產(chǎn)、單進(jìn)和工效；通過(guò)建立績(jī)效考核，科學(xué)評(píng)價(jià)每個(gè)單位、每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)；通過(guò)價(jià)格體系引導(dǎo)，利用價(jià)值規(guī)律創(chuàng)建內(nèi)部模擬市場(chǎng)化，降低成本；合理分配員工收入，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)整體管理水平。
2008年3月，魏家地礦針對(duì)礦井地質(zhì)條件差，安全管理難度大；接續(xù)失調(diào)，發(fā)展后勁不足；成本高，煤質(zhì)差，管理資源浪費(fèi)嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；員工工作積極性不高，人浮于事等困難和問(wèn)題，提出了推行精細(xì)化管理工程的戰(zhàn)略思路，2009年以來(lái)按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、由淺入深、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作原則開(kāi)始穩(wěn)步推進(jìn)。在不斷探索和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，摸索出了適合礦井實(shí)際的精細(xì)化管理的基本方法和步驟，在夯實(shí)安全基礎(chǔ)、規(guī)范員工行為、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作質(zhì)量和勞動(dòng)效率、強(qiáng)化成本控制、提升礦井整體管理水平等方面取得了顯著成效。
轉(zhuǎn)變觀(guān)念求創(chuàng)新 九個(gè)注重促發(fā)展
2008年上半年，《魏家地煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理工程初步意見(jiàn)》的出臺(tái)，使全礦廣大干部員工對(duì)精細(xì)化管理有了初步的輪廓和認(rèn)識(shí)。下半年通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)人員赴外省先進(jìn)單位考察學(xué)習(xí)，修訂完善《魏家地煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理工程總體方案》，并提出了“一年打基礎(chǔ)、兩年建體系、三年規(guī)范運(yùn)行”的實(shí)施步驟。2009年出臺(tái)《魏家地煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理工程實(shí)施意見(jiàn)》、《魏家地煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理考核辦法》、《魏家地煤礦流程創(chuàng)建試點(diǎn)實(shí)施辦法》和《魏家地煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)建試點(diǎn)實(shí)施辦法》等制度，提出了選點(diǎn)創(chuàng)建、試點(diǎn)運(yùn)行的具體要求、方法和步驟，在礦精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，精細(xì)化管理考核辦公室全面組織實(shí)施和協(xié)調(diào)監(jiān)督、落實(shí)精細(xì)化管理工作。通過(guò)在基礎(chǔ)工作較好的地面單位機(jī)修廠(chǎng)和井下一線(xiàn)綜掘一隊(duì)歷時(shí)半年的試點(diǎn)運(yùn)行，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，取得了階段性成果。2010年將試點(diǎn)單位擴(kuò)大到3個(gè)煤掘隊(duì)和2個(gè)開(kāi)拓隊(duì),2011年在全礦18個(gè)隊(duì)（廠(chǎng)）和16個(gè)機(jī)關(guān)部室全面推行。
注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化宣貫引導(dǎo)，著力培育和滲透精細(xì)化管理理念。自2008年3月以來(lái)，魏家地礦在組織有關(guān)人員赴省外先進(jìn)單位進(jìn)行精細(xì)化管理考察學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，舉辦了五期管理人員培訓(xùn)班，520多人參加了培訓(xùn)。同時(shí)，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，充分利用宣傳陣地和信息網(wǎng)絡(luò)等多種形式和手段，大力宣傳精細(xì)化管理方面的知識(shí)。基層單位還利用學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)，不斷灌輸精細(xì)化的理念，有效提高了員工對(duì)精細(xì)化的認(rèn)識(shí)。
注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化行為規(guī)范，著力提升員工綜合素養(yǎng)。在管理過(guò)程中魏家地礦把員工行為規(guī)范作為精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，著力規(guī)范員工良好健康的行為習(xí)慣，要求從小事做起，從身邊細(xì)節(jié)抓起，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。礦成立了井下、地面6S督導(dǎo)工作小組，進(jìn)行不定期巡查。制定了量化考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，把定置管理、編碼管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理作為規(guī)范員工行為的載體，對(duì)地面辦公室、各區(qū)域衛(wèi)生及井下各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物料、設(shè)備、管纜線(xiàn)按照定置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核管理，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為，提升了定置管理標(biāo)準(zhǔn)，有效地改善了工作場(chǎng)所面貌。
注重流程管理，強(qiáng)化寫(xiě)實(shí)優(yōu)化，著力推行流程化運(yùn)行和規(guī)范各崗位各工序管理。流程管理是精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，創(chuàng)建流程在于使各部門(mén)的工序間協(xié)作順暢、工作便捷、操作規(guī)范、效率更高，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程中對(duì)每一人、每一時(shí)、每一處、每一物的有效控制，達(dá)到堵塞漏洞、消除缺陷的目的。我礦按明晰職責(zé)--分解工序--創(chuàng)建流程--建立標(biāo)準(zhǔn)--考核辦法--試點(diǎn)運(yùn)行--效果檢驗(yàn)--總結(jié)完善等步驟分階段開(kāi)展工作。目前，已創(chuàng)建1456項(xiàng)流程，其中作業(yè)類(lèi)流程 325項(xiàng)、工序類(lèi)流程 360項(xiàng)，崗位類(lèi)流程 391項(xiàng)、管理類(lèi)流程380項(xiàng)，現(xiàn)運(yùn)行的流程1260項(xiàng)。2013年將對(duì)已創(chuàng)建的流程進(jìn)行不斷寫(xiě)實(shí)、優(yōu)化、再造，使各崗位操作形成人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的格局，進(jìn)一步提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。
注重內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，著力規(guī)范模擬市場(chǎng)化管理。市場(chǎng)化是精細(xì)化管理的落腳點(diǎn)，沒(méi)有市場(chǎng)化就沒(méi)有精細(xì)化。在市場(chǎng)化運(yùn)行工作中魏家地礦結(jié)合本礦實(shí)際，以主導(dǎo)產(chǎn)品原煤、進(jìn)尺為主線(xiàn)，劃分了一、二、三級(jí)市場(chǎng)主體，采取了“由下向上、先易后難、試點(diǎn)運(yùn)行、分步實(shí)施”的步驟方法開(kāi)展工作，目前，已建立了原煤產(chǎn)品市場(chǎng)、掘進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)、軌道運(yùn)輸市場(chǎng)、電力市場(chǎng)等四個(gè)三級(jí)市場(chǎng)四級(jí)核算體系。2013年，在不斷完善以班組為核算基礎(chǔ)的三級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建物資供應(yīng)市場(chǎng)、單項(xiàng)工程市場(chǎng)等二級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行模式，逐步創(chuàng)建并實(shí)現(xiàn)在一級(jí)市場(chǎng)調(diào)控下，比較規(guī)范的運(yùn)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化機(jī)制。目前，全礦各基層隊(duì)廠(chǎng)創(chuàng)建各類(lèi)工序勞務(wù)價(jià)格近3000種，整理各種材料單價(jià)和綜合材料單價(jià)近5000種，為市場(chǎng)化運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
注重績(jī)效考核管理，強(qiáng)化指標(biāo)量化評(píng)價(jià)，著力調(diào)動(dòng)員工積極性?？?jī)效考核是一種管理行為，貫穿于員工工作的全過(guò)程，也是對(duì)各單位工作任務(wù)完成情況、工作效率和工作質(zhì)量以及員工個(gè)人工作情況進(jìn)行定量的評(píng)價(jià)和排序，以分?jǐn)?shù)的形式體現(xiàn)出來(lái)的精細(xì)化管理模式。遵循“剛性制度，柔性考核”的原則，通過(guò)理順關(guān)系、明晰職責(zé)，明確各部門(mén)、各單位、各環(huán)節(jié)、各崗位職能，合理分工、細(xì)化目標(biāo)，層層量化分解指標(biāo)，不斷完善考核制度和考核細(xì)則，在年度“工作任務(wù)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)”的基礎(chǔ)上，建立礦對(duì)部門(mén)、部門(mén)對(duì)崗位（員工）的雙軌、全方位閉環(huán)式精細(xì)化績(jī)效考核管理模式，使管理基礎(chǔ)進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，績(jī)效考評(píng)進(jìn)一步準(zhǔn)確，管理執(zhí)行進(jìn)一步到位，逐步形成“鐵制度、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”的績(jī)效考核管理格局。
注重安全基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，著力提升礦井安全管理水平?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全的基礎(chǔ)工作，也是精細(xì)化管理的主要內(nèi)容。為此，魏家地礦將2013年確定為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，明確提出了2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從井下到地面全方位、全過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)行表格化的量化考核評(píng)定。以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，樹(shù)立由管結(jié)果向管過(guò)程轉(zhuǎn)變的管理理念，強(qiáng)化生產(chǎn)流程中間環(huán)節(jié)的銜接管理，將每月10日、20日、30日上午為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查日，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由檢查型向管理型轉(zhuǎn)變，由點(diǎn)、線(xiàn)、面達(dá)標(biāo)向全員、全過(guò)程、全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范管理，有效地提升了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。2013年一季度集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，由處于集團(tuán)公司中游一躍成為第一名，創(chuàng)造了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的歷史最好成績(jī)。
注重安全預(yù)控管理，強(qiáng)化隱患排查治理，著力提升礦井安全管控質(zhì)量
樹(shù)立“防為上、救為次、戒為下”的預(yù)控原則，完善“以人為本、安全為天、預(yù)防為主”，“預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控”的“三為六預(yù)”安全預(yù)控文化體系，超前把握苗頭性問(wèn)題的發(fā)展趨勢(shì)和后果預(yù)兆，把問(wèn)題當(dāng)成事故分析，把隱患當(dāng)成事故對(duì)待，把苗頭當(dāng)成事故處理，做到“人人、事事、處處”全覆蓋預(yù)控，推動(dòng)安全管理由制度約束向情感尊重、人本和諧的更高層次轉(zhuǎn)變。
注重健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化制度創(chuàng)新，著力提升制度的執(zhí)行力。精細(xì)化管理根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在考核。魏家地礦建立了一套比較有效的制度和辦法，成立了內(nèi)部市場(chǎng)化調(diào)控仲裁委員會(huì)，協(xié)調(diào)市場(chǎng)化運(yùn)行工作；每月底由精細(xì)化辦公室牽頭，礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)人員參加，對(duì)各單位的階段性目標(biāo)、基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行詳細(xì)的檢查，量化考核，月底匯總考核結(jié)果并與績(jī)效考核掛聯(lián)，有力地推動(dòng)了精細(xì)化管理工作；同時(shí)，為了落實(shí)任務(wù)，履行職責(zé)，制定了《精細(xì)化管理工作任務(wù)目標(biāo)承諾書(shū)》和相關(guān)考核辦法，確保精細(xì)化工作切實(shí)落實(shí)到位。
注重網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，強(qiáng)化信息平臺(tái)的搭建，著力構(gòu)建日結(jié)日清結(jié)算體系。為適應(yīng)市場(chǎng)化管理要求，我礦在原有信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，自行創(chuàng)建了內(nèi)部市場(chǎng)化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)按時(shí)結(jié)算上報(bào)、月底自動(dòng)匯總，達(dá)到了真正意義上的三級(jí)市場(chǎng)班結(jié)班清、二級(jí)市場(chǎng)日結(jié)日清、一級(jí)市場(chǎng)月結(jié)月清的效果。真正實(shí)現(xiàn)了以信息化促進(jìn)精細(xì)化，以精細(xì)化帶動(dòng)信息化。
咬定青山不放松 一張藍(lán)圖繪到底
四年來(lái)，魏家地礦精細(xì)化管理工程推進(jìn)工作取得了可喜的成績(jī),同時(shí)也暴露出不少問(wèn)題與不足。為此，2013年魏家地礦立足礦井實(shí)際，提出了力爭(zhēng)再用三年時(shí)間，建立十一個(gè)體系、開(kāi)展一項(xiàng)工作規(guī)劃。“十一個(gè)體系”，即：全面績(jī)效（評(píng)價(jià)）體系、6S員工行為規(guī)范工作體系、流程管理體系、內(nèi)部模擬市場(chǎng)體系、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、全員教育培訓(xùn)體系、企業(yè)文化建設(shè)體系、技術(shù)管理創(chuàng)新體系、后勤保障體系、制度保障體系，形成一套規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的具有魏礦特色的精細(xì)化管理模式。為此，出臺(tái)了《魏家地煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理工程實(shí)施方案》和《魏家地煤礦2013年精細(xì)化管理工作安排》，積極以創(chuàng)建一、二級(jí)管理流程和物質(zhì)供應(yīng)市場(chǎng)、單項(xiàng)工程市場(chǎng)兩個(gè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和全員教育培訓(xùn)，構(gòu)建全方位精細(xì)化績(jī)效考核（評(píng)價(jià)）體系等工作，為廣大員工營(yíng)造一個(gè)“快樂(lè)工作，幸福生活”的良好氛圍，真正實(shí)現(xiàn)礦井科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，全面提升礦井綜合實(shí)力。
實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、職能的科學(xué)優(yōu)化。通過(guò)管理流程優(yōu)化和再造，使各部門(mén)、各單位、各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，職能明確，管理層級(jí)明晰，管理執(zhí)行力順暢務(wù)實(shí)，管理運(yùn)作高效。2013年主要在原創(chuàng)建流程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)寫(xiě)實(shí)、優(yōu)化、再造，力求達(dá)到最佳效果，2014年至2015年健立健全一、二、三級(jí)工序操作流程和管理流程，使流程覆蓋礦井每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)單位、每個(gè)人，全面實(shí)現(xiàn)流程化管理。
實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理高效運(yùn)作。進(jìn)一步完善、拓展和優(yōu)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化勞動(dòng)分配和成本管理手段，完善履蓋全礦的內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，構(gòu)建內(nèi)部模擬市場(chǎng)主體；完善價(jià)格體系、考核體系、結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)、公平公正和高效的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。2013年計(jì)劃建立物資供應(yīng)市場(chǎng)、單項(xiàng)工程市場(chǎng)兩個(gè)市場(chǎng)，2014年至2015年全面健全一、二、三級(jí)市場(chǎng)，如設(shè)備租賃市場(chǎng)、安全市場(chǎng)、通防市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)、后勤服務(wù)市場(chǎng)等，真正建立科學(xué)合理，激勵(lì)性強(qiáng)，調(diào)節(jié)有序的內(nèi)部市場(chǎng)架構(gòu)。
提高管理執(zhí)行力，構(gòu)建全面績(jī)效考核（評(píng)價(jià)）體系。遵循“鋼性制度，柔性考核”的原則，明確各部門(mén)、各單位、各環(huán)節(jié)、各崗位職能合理分工，細(xì)化目標(biāo)，層層量化分解指標(biāo)，建立礦對(duì)部門(mén)、部門(mén)對(duì)崗位（員工）的雙軌、全方位閉環(huán)式精細(xì)化績(jī)效考核（評(píng)價(jià)）體系。2013年上半年推行和完善礦對(duì)部門(mén)的考核，下半年完成部門(mén)對(duì)崗位（員工）的考核，形成完整的三級(jí)考核體系。通過(guò)績(jī)效考核（評(píng)價(jià)），實(shí)現(xiàn)定量的評(píng)價(jià)和排序，科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)一個(gè)單位和一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，并與評(píng)先選優(yōu)結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
強(qiáng)化督導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。以員工班前會(huì)禮儀、電話(huà)禮儀、入井及大巷排隊(duì)行走，工作服、安全帽、礦燈等安全保護(hù)用具佩戴，辦公室、區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清潔，井下大巷乘車(chē)秩序、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料碼放，纜管線(xiàn)吊掛、設(shè)施編號(hào)標(biāo)識(shí)等為突破口，從細(xì)節(jié)入手，從環(huán)節(jié)抓起，從地面到井下，構(gòu)建立體式、全時(shí)段、多方位的員工行為規(guī)范體系。通過(guò)規(guī)范的行為引領(lǐng)提升員工素質(zhì)，保障礦井安全，樹(shù)立企業(yè)形象。
夯實(shí)基礎(chǔ)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。將2013年確定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，通過(guò)集中整治，與規(guī)范員工行為同步開(kāi)展，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全年達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)躋身前二名并得到保持，成為公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的樣板和示范。2014年、2015年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照“在更高站位上謀發(fā)展，在更高起點(diǎn)上創(chuàng)先進(jìn)，在更高標(biāo)準(zhǔn)上爭(zhēng)優(yōu)秀” 的總體要求和“三對(duì)標(biāo)”的目標(biāo)，努力打造一流“樣板礦井”,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到和保持“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)示范”規(guī)劃目標(biāo)。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，提高安全管控能力。以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以糾正員工不安全行為和切斷事故發(fā)生因果鏈為手段，以PDCA循環(huán)管理為運(yùn)行模式，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面入手，建立管理對(duì)象、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、措施、管理目標(biāo)的一整套自動(dòng)循環(huán)、閉環(huán)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。2013年理順管理關(guān)系，辨識(shí)危險(xiǎn)源因素，編制管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)，完善管理措施和制度，初步建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。2014年、2015年為安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的提升年和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的鞏固年，形成管理流程順暢，控制手段到位，信息傳遞準(zhǔn)確的閉環(huán)式安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理長(zhǎng)效機(jī)制。著力推行“零目標(biāo)”管理，即：系統(tǒng)運(yùn)行零隱患，設(shè)備狀況零缺陷，工程質(zhì)量零“次品”，生產(chǎn)組織零“三違”，操作過(guò)程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，隱患整改零“擱置”，責(zé)任落實(shí)零距離，以理念指導(dǎo)行動(dòng)，以有效、有力的方法和手段消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的“知行合一”，力爭(zhēng)成為全省煤炭行業(yè)礦井建設(shè)模范單位和集團(tuán)公司安全高效礦井建設(shè)優(yōu)秀示范單位。
強(qiáng)化全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。今年在“六個(gè)一”和“21+1+3”的全員教育培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，按照“三比、三看、三對(duì)照”的要求，從基礎(chǔ)工作做起，以培養(yǎng)人、教育人為宗旨，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，層層對(duì)標(biāo)，積極開(kāi)展導(dǎo)游式崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)，不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新員工素質(zhì)能力培訓(xùn)措施和機(jī)制；2014年、2015年不斷創(chuàng)新全員教育培訓(xùn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，形成體系，通過(guò)對(duì)全員教育培訓(xùn)管理體系運(yùn)行的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，達(dá)到“知足、知止、知恥”的培訓(xùn)教育核心目標(biāo)，形成全員教育培訓(xùn)體系，全力打造“會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、高素養(yǎng)”的鋼班子鐵隊(duì)伍。
滲透理念，多層次培育企業(yè)文化。2013年按照“管理、裝備、培訓(xùn)、文化”四位一體的管理模式要求，重點(diǎn)宣傳貫徹企業(yè)精神、目標(biāo)愿景、價(jià)值觀(guān)、人才觀(guān)等理念，完善各類(lèi)設(shè)施和宣傳陣地，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。2014年至2015年推進(jìn)企業(yè)文化認(rèn)同活動(dòng)和開(kāi)展富有時(shí)代特色、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的讀書(shū)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)活動(dòng)，使企業(yè)文化向縱深發(fā)展。
構(gòu)建科技創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制。攻關(guān)研究解決和破解一批制約和影響礦井安全、可持續(xù)發(fā)展的疑難問(wèn)題和制約瓶頸，制定礦井技術(shù)發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，使我礦生產(chǎn)技術(shù)管理達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，提升礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力。
改善環(huán)境，不斷提高后勤服務(wù)管理水平。對(duì)礦區(qū)內(nèi)供水、供暖、供電設(shè)施及環(huán)境、綠化進(jìn)一步進(jìn)行改造、補(bǔ)充完善，實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、服務(wù)到位的花園式和園林化礦井目標(biāo)。2013年對(duì)供水、供暖、供電、綠化部分設(shè)施進(jìn)行改造，2014年、2015年對(duì)生活用電、用水及洗浴等實(shí)行有償服務(wù)制，對(duì)所有單身樓實(shí)行公寓化管理，全面完成綠化工程，形成亭、臺(tái)、路、水景、綠山、花壇、燈照于一體的格局，使員工有歸屬感和幸福感，有凝聚力和向心力，提升員工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。
完善制度，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系。對(duì)現(xiàn)有的制度、辦法進(jìn)行修訂、完善，并不斷創(chuàng)新管理，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、操作性強(qiáng)的制度體系和完善的現(xiàn)代企業(yè)制度保障體系。
雄關(guān)漫道真如鐵。精細(xì)化管理是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)性工程，不可能立竿見(jiàn)影、一蹴而就，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要有循序漸進(jìn)，持之以恒，鍥而不舍，持續(xù)推進(jìn)的精神。正站在新的起點(diǎn)上，魏家地礦以踏石有印，抓鐵有痕的決心，按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理的總體規(guī)劃要求，創(chuàng)新思路，科學(xué)規(guī)劃，努力推進(jìn)精細(xì)化管理向更高目標(biāo)、更高方向發(fā)展。
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