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精細化管理的目的就是要通過實現(xiàn)流程管理，細化操作標準；通過提高員工素質(zhì)，克服不良習(xí)慣；通過提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；通過理順各工序間的銜接關(guān)系，提高工效；通過價格體系引導(dǎo)，利用價值規(guī)律創(chuàng)建內(nèi)部模擬市場化，降低成本；通過合理分配員工收入，充分調(diào)動工作積極性，最終實現(xiàn)礦井整體管理水平的提升。2009年，魏家地煤礦走上了精細化管理之路，在不斷探索和實踐的基礎(chǔ)上，摸索出了適合本礦實際的精細化管理的基本方法和步驟，在夯實安全基礎(chǔ)、規(guī)范員工行為、調(diào)動員工積極性、提升礦井整體管理水平等方面取得了顯著成績，集團公司曾先后兩次召開會議，對其做法在全公司進行學(xué)習(xí)、觀摩和推廣，并在集團媒體多次作了宣傳報道。該礦綜掘一隊在全集團綜掘戰(zhàn)線是一支戰(zhàn)斗力比較強的連隊，也因此成為了礦精細化管理工程的“開路先鋒”，先后承擔了試點、推廣等工作。近5年來的實踐證明，通過實施精細化管理工程，綜掘一隊在每年超額完成礦下達掘進任務(wù)的基礎(chǔ)上，施工的巷道工程質(zhì)量全部合格，而且優(yōu)良率一直保持在85%以上，達到安全無事故，設(shè)備無影響，成本無超支和員工思想覺悟高、工作積極性高、安全系數(shù)高、經(jīng)濟收入高的預(yù)期效果，為全礦的精細化管理工程的有效推進做出了貢獻。連續(xù)多年被集團公司評為安全先進集體、優(yōu)秀黨支部、樣板黨支部；被甘肅省總工會、省國資委授予工人先鋒號和先進基層黨支部等稱號。
樹立精細理念，為創(chuàng)造安全生產(chǎn)夯實思想基礎(chǔ)
思想決定行為，正確的思想能夠引導(dǎo)和激發(fā)人們在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動力和行為活力。在實施精細化管理過程中，該隊上下認真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認識，全面提升干部員工“要精細、會精細、能精細”的意識和能力，營造管理精細化的濃厚氛圍。充分利用班前會、學(xué)習(xí)會、宣傳欄和牌板，精心制做精細化管理相關(guān)內(nèi)容，積極學(xué)習(xí)、宣傳精細化理念，強化精細化意識，使全隊干部員工正確理解和全面把握精細化管理內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂，讓精細化管理深入人心。特別是隊領(lǐng)導(dǎo)干部認識到位，摒棄“煤礦就是粗放型管理，沒有必要推行精細化管理”、“實施精細化管理會降低工作效率，影響產(chǎn)量和進度”等消極錯誤的認識，始終樹立精細化管理理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，采取“走出去”的方式，到實施安全精細化管理取得成功的外單位現(xiàn)場學(xué)習(xí)經(jīng)驗和方法，自查自糾自身工作存在的問題，消除自滿和畏難思想，結(jié)合礦總體實施方案和自身實際，系統(tǒng)地制定精細化管理實施方案，扎實推進精細化管理。
細化工作標準，為確保安全生產(chǎn)構(gòu)筑堅實防線
無規(guī)矩不成方圓。制度就是準則，這是要求人們共同遵守的辦事規(guī)程。人的安全行為要靠有效的制度來規(guī)范，必須具備健全的規(guī)章制度和完善的工作標準，該隊從規(guī)范、細化制度和明確標準入手，建立了一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位責(zé)任說明、作業(yè)流程、各工種作業(yè)標準和管理制度，確保員工有章可循、有規(guī)可守。為了保證制度和標準規(guī)范編制、規(guī)范實施和規(guī)范運作，隊干部多次深入現(xiàn)場，認真調(diào)研，反復(fù)推敲，精益求精，嚴格規(guī)范制度和標準的編制過程，使其符合安全生產(chǎn)實際，滿足精細化管理的要求。他們還將6S員工行為規(guī)范作為精細化管理的一項重要內(nèi)容，堅持教育引導(dǎo)，采取以情感人，以情服人，親情育人的感情融化方式，引導(dǎo)職工自覺遵紀守規(guī)。同時健全合法、合情、合規(guī)、合理的制度體系，確立可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的工作標準，為確保安全構(gòu)筑了堅實防線。
細分崗位責(zé)任，為做好本質(zhì)安全強化組織保障
職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。責(zé)任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果不把崗位責(zé)任明細、分解到每個人身上，則會導(dǎo)致人人無約束、無壓力、無動力，容易產(chǎn)生麻痹大意、心存僥幸、淡化安全的不良思想苗頭，工作中相互推諉扯皮、不了了之。因此，該隊明確工作目標、細化崗位責(zé)任，實行“剛性管理”。通過健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位工作標準，將工作目標量化分解、責(zé)任細化，實現(xiàn)了從隊長、書記到各類人員任務(wù)細化，責(zé)任明確。同時本著誰管理誰負責(zé)、誰落實誰負責(zé)的原則，建立隊領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求隊干部必須做出表率，按照精細化標準以身作則，認真落實。通過狠抓制度落實，形成層層負責(zé)、層層落實的責(zé)任保證體系，有效保證了安全生產(chǎn)。
嚴格監(jiān)督檢查，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)強化超前預(yù)控
禍多藏于隱患，而發(fā)于人之所忽者也。該隊始終堅持黨政工齊抓共管，群防群治，重點加強對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。在隱患排查方面，他們堅持以安全風(fēng)險預(yù)控為核心，以人、機、環(huán)境和系統(tǒng)安全為重點，以安全管理精細化為主線，健全隱患排查治理制度；從細節(jié)入手，從點上突破，扎實開展安全風(fēng)險評估確認工作，嚴細排查安全不放心人、措施缺陷、現(xiàn)場安全隱患及管理漏洞，明確反事故重點和應(yīng)急措施，完善預(yù)防體系，加強超前預(yù)控，實現(xiàn)“避微于無形”。在安全管理上，隊長、書記、跟班隊長、班組長對安全生產(chǎn)所有崗位、人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施全過程、全方位檢查控制。著重檢查質(zhì)量和效果，推行檢查、整改、復(fù)查、考核閉環(huán)控制，使其不斷提高遵章作業(yè)的自覺性。大力推行現(xiàn)場全員手指口述安全風(fēng)險評估和班評估制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故苗頭。通過狠抓跟班隊長、班組長和安監(jiān)員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員、黨員的安全監(jiān)督作用，從交接班、中夜班和零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)入手，促進了安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
嚴格精考細核，為提升整體管理水平建立長效機制
實施精細化管理工程，考核定成敗。該隊本著有利于推進安全生產(chǎn)，強化干部員工安全意識為原則，做到精考細核。一是具有層次性，實行逐級考核；二要保證全面性，從隊干部到每一個員工實行全方位考核；三是做到嚴字當頭，鐵面無私，嚴格標準，嚴格執(zhí)行，使隊干部和責(zé)任人以身作則，帶頭執(zhí)行；四是實事求是，一切從實際出發(fā)，以事實為基礎(chǔ)，查實情、說實話、辦實事、講實效，做到數(shù)據(jù)正確、過程明晰、結(jié)果合理，讓被考核者信服；五是根據(jù)考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)，認真執(zhí)行精細化管理獎罰辦法，加強激勵引導(dǎo)，激發(fā)全隊員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步明確落實安全責(zé)任。同時建立長效機制，把推進精細化管理工程與生產(chǎn)、任務(wù)、目標和發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，與企業(yè)班組文化建設(shè)有機結(jié)合，堅持有目標、有計劃、有組織、有步驟，腳踏實地，穩(wěn)步推進，堅決杜絕時冷時熱、時快時慢、時好時壞，做到按部就班、不等不靠、穩(wěn)扎穩(wěn)打、求真務(wù)實、步步為營，從源頭上消除安全隱患、杜絕事故隱患，營造零缺陷的三維空間，實現(xiàn)人、機、物、環(huán)相互需求與和諧穩(wěn)定。
本網(wǎng)特約記者 靳根元
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