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2014年是甘肅靖遠煤電公司確定的“安全攻堅年”。魏家地礦緊緊圍繞公司1號文件精神，在確定今年為“執(zhí)行力提升年”的同時，緊盯“零死亡”一個目標，全面構(gòu)建“管理、裝備、培訓、文化”四位一體的安全管理格局，把“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”作為一條不可逾越的紅線，從七個方面全力打造公司安全生產(chǎn)的橋頭堡，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化達國家一級標準，與全省先進水平對標的目標任務。
---提升礦井安全管理體系保障能力。大力推行“十個一線工作法”，把安全生產(chǎn)作為各級各類人員的第一責任。礦領導、部室長、基層隊長主要檢查重難點工程、薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全管理；跟班副隊長全權(quán)負責當班現(xiàn)場的安全、工程質(zhì)量和組織協(xié)調(diào)；安檢員要提高安全檢查水平和對現(xiàn)場安全工作的管控；瓦檢員要嚴格執(zhí)行瓦斯檢查、請示匯報、現(xiàn)場交接班等制度。堅持基層隊長、書記中夜班下井和參加隊班前會制度，落實群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查職責，確?，F(xiàn)場安全管理措施落實到位。
----提升礦井超前預控保障能力。全面實施安全風險預控管理，落實“三為六預”安全預控體系，做到“一工程（工作）一評估，無評估不開工”，使現(xiàn)場安全管理更加注重環(huán)節(jié)、細節(jié)和流程。樹立“隱患不除、事故難禁”的思想，建立安全隱患排查信息管理系統(tǒng)，做到以安全質(zhì)量檢查部為責任部門的井下安全隱患排查治理閉環(huán)管理體系；以調(diào)度信息中心為責任部門的安全生產(chǎn)任務交辦督促落實閉環(huán)管理體系和以督辦室為責任部門的地面單位綜合管理考核閉環(huán)管理體系。建立每月三次安全質(zhì)量標準化檢查和三次安全隱患排查治理工作長效機制，緊盯整改的各個環(huán)節(jié)，不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患，推動隱患排查治理向深層次拓展。
---提升礦井安全核心保障能力。樹立“瓦斯工程就是生命工程”等理念，實現(xiàn)今年瓦斯超限次數(shù)較2013年下降20%，最終實現(xiàn)瓦斯零超限目標；執(zhí)行“月月有主題、季季有提升”的機運工作思路，抓好西一軌道上山、東一軌道上山、主副井和新主井提升安全工作；加強重、難點工程和重點區(qū)域、重點時段、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。嚴格執(zhí)行重點工程“項目負責制”和“責任承包制”，落實“一工程一措施，一工程一小組，一工程一抵押，一工程一考核”和零星崗位1小時匯報制度。嚴格執(zhí)行礦各級管理人員入井時間及下井次數(shù)考核辦法，將礦領導、部室長帶班和下井主要放在中夜班，安全小分隊要分階段增加活動頻次，促進各項安全管理制度、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場得到落實，提高執(zhí)行力。
---提升礦井安全基礎保障能力。樹立“干一天煤礦工作，就要抓一天煤礦安全質(zhì)量標準化工作”，“不重視安全質(zhì)量標準化工作的領導就是不稱職的領導”的思想，做到“不達產(chǎn)也要達標”，促使各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位始終處于安全受控狀態(tài)。持續(xù)深化推進精細化管理工作，實現(xiàn)“管理精細化、考核績效化”，做到精細化管理工程十一個體系全面推進。樹立“成功的企業(yè)首先是所學校，優(yōu)秀的員工永遠是學生”的思想觀念，實行崗位人員“導游式”培訓和“領導干部上講臺、基礎培訓到現(xiàn)場”措施，通過開展職工崗位技能演示、技能比賽、技能鑒定，使職工對崗位安全知識、操作規(guī)程等熟練掌握，達到懂原理、會操作、會維護和按章操作的目的，使各級干部具備管理現(xiàn)代化安全高效礦井的能力。
---提升礦井安全裝備保障能力。邀請科研院所聯(lián)合攻關，將瓦斯防治、巷道支護技術(shù)、區(qū)域防突解突等作為課題進行研究，努力破解制約礦井安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。推廣應用成熟的技術(shù)成果和先進適用的技術(shù)裝備，提高裝備、工藝的安全可靠程度和自動化水平，增強安全系數(shù)。抓好數(shù)字化礦井建設，實現(xiàn)生產(chǎn)集約化、采掘機械化、質(zhì)量標準化、監(jiān)控數(shù)字化、辦公無紙化、管理信息化的數(shù)字化礦井建設。嚴格落實總工程師安全技術(shù)管理責任，堅持“安全、高效”原則，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強化礦井采掘接續(xù)管理，嚴把采區(qū)和回采工作面設計關，理順“抽、掘、采”關系，做到開拓區(qū)、抽采區(qū)、開采區(qū)比例協(xié)調(diào)配置，保證開拓超前、抽采超前，確保采掘接續(xù)正常。
---提升礦井應急處置保障能力。按照“安全形勢時刻都嚴峻，安全頭腦時刻要清醒，安全任務時刻都艱巨，安全工作時刻都第一”的要求，做好“六大系統(tǒng)”的日常管理工作，保證今年6月底前通過省安監(jiān)局的驗收，構(gòu)建“防得住、躲得開、救得快”的應急救援體系。每季度由調(diào)度信息中心負責開展兩次現(xiàn)場應急處置方案演練，在六月份“安全生產(chǎn)月”活動期間開展一次專項應急預案演練，將應急管理與日常安全管理相結(jié)合，構(gòu)建以應急體系為保障、輔助救援隊伍為支撐、源頭控制為基礎“三位一體”的礦井應急救援管理模式。
---提升全員安全素養(yǎng)建塑保障能力。制作親情感召片、“三違”幫教片以及親情音樂在文化長廊、罐籠長期播放，營造濃厚的安全文化氛圍。對建礦以來發(fā)生的各類典型事故案例制作成動漫或警示片，讓全礦各單位在班前會、學習會上播放，使廣大干部職工在思想上、行動上由被動的“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，逐步樹立“把職工當親人，把礦井當家庭”的思想意識，確保礦井安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
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