儒雅文弱,做人低調(diào),卻敢啃別人不敢啃的硬骨頭,敢闖別人不敢闖的火焰山,敢攬別人不敢攬的瓷器活。他就是陜煤化集團(tuán)銅川礦業(yè)公司勞動模范,東坡礦生產(chǎn)科科長8月初才獲得銅川礦業(yè)公司第三屆敬業(yè)奉獻(xiàn)模范提名獎的康文輝,。
???#8220;硬骨頭”
2007年,受新建礦井高薪吸引,東坡煤礦生產(chǎn)科“能跑的都跑了”,應(yīng)有9人的科室僅剩4人,1名工程技術(shù)人員都沒有。
“讓綜采隊技術(shù)員康文輝去!”
“傻了吧?每月工資少3000多,一大堆活一人干,別說他,誰愿意去?”
但沒人愿啃的“硬骨頭”,康文輝這個西安礦院畢業(yè)的年輕大學(xué)生沒說一個“不”字,他二話不說,就到礦生產(chǎn)科任職去了。指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù),他不叫苦,碰到設(shè)計難題,他也絕不說“不”。
井下東二擴(kuò)大區(qū)采區(qū)裝車站按原設(shè)計施工,必須調(diào)整東三采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng),每小班都要停運2小時。這樣,不僅增加通風(fēng)阻力,影響主扇運行,也影響正常運輸,這種情況容易導(dǎo)致采區(qū)停產(chǎn),整個系統(tǒng)重新設(shè)計,經(jīng)濟(jì)損失最少也在3600萬元。
“不能讓原設(shè)計的后遺癥逼死現(xiàn)在的大活人!”,康文輝查遍建礦37年來的200多本資料、100 多份圖紙,拿著計算器一遍遍核算數(shù)字,右手中指按得又紅又腫,他全然不顧。整整16天,白天工作,夜晚加班,一熬就是凌晨二三點,最終,全盤推翻原設(shè)計,利用東三裝車站重施工一條巷道,替代原設(shè)計的6條巷道,節(jié)約資金260萬。
沖進(jìn)“火焰山口”
2010年,采煤一區(qū)因地質(zhì)條件復(fù)雜、設(shè)備老化、工資低、勞動強度大等原因,146人的單位流失了36名技術(shù)骨干,1年半時間,更換了4任主管。第四任,更是不辭而別,半個月內(nèi),只有書記兼管。
火山焰口,康文輝又被點將。
在其他人的質(zhì)疑聲中他走馬上任到采煤一區(qū)任區(qū)長,針對人員少,出勤低,他調(diào)整保勤措施,制定激勵政策,走家入戶,動員出勤。報工亂,士氣低,他重典治亂,猛藥去苛,發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起,因亂報工問題他撤銷了2名班長,調(diào)整了5人崗位,大大的振奮了職工士氣。
針對條件差,效率低,他發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,提前預(yù)判,調(diào)整生產(chǎn)工序,合理配置人員,不定時抽查小班班組長管理狀態(tài),獎勵先進(jìn),處罰后進(jìn),提升效率。
設(shè)備老化,制約生產(chǎn),他申請上級,逐步更換。遇到技術(shù)難題,與骨干泡在工作面,定方案,抓協(xié)調(diào),做示范,保質(zhì)量,使設(shè)備影響率降低了70%,月產(chǎn)較同期增加15個百分點。
然而,“人心是最難琢磨的”!采一區(qū)之所以被稱為火焰山,就是人心渙散。由于主管頻繁更換,個別副區(qū)長以為:自己資格老、經(jīng)驗多、人脈熟,應(yīng)該提拔當(dāng)區(qū)長。他的到來,意味著自己心愿的破滅,但還是有人希望通過排擠“上位”。
康文輝看在眼里,明在心里,掏心窩子談心,實打?qū)嵔坏?,用人格魅力升級威信力,聚攏人心。
采煤機一出問題,他二話不說,第一個下井;排除故障,工人一班一班輪換,他可以在井下一呆就是40小時。
710工作面鋪網(wǎng),地質(zhì)變化復(fù)雜,5名副區(qū)長與他意見相左,他說:“先按你們的方案來!”整整兩天,副區(qū)長用盡狠勁,輪流跟班,卻沒有一天完成任務(wù)??滴妮x當(dāng)機立斷,實施自定方案,全線推進(jìn),比計劃提前了3天,出色完成全部任務(wù)。
而當(dāng)副區(qū)長等著康文輝批評時,康文輝卻自掏腰包:“走,都辛苦了,我請客!”
敢攬“瓷器活”
沒有個三五年,很難培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的技術(shù)人才。但培養(yǎng)人才這樣的瓷器活,康文輝照樣做到有聲有色。
2013年以來,康文輝完善十幾項制度,實施授課、考評、創(chuàng)新、改進(jìn)循環(huán)激勵措施,每周讓大家輪流講課,每季考核,浮動技術(shù)津貼,倡導(dǎo)一專多能、交叉學(xué)技術(shù)之風(fēng)。培養(yǎng)出了不少精通采、掘業(yè)務(wù)的“多面手”。
生產(chǎn)科最難的就是技術(shù)創(chuàng)新,41歲的康文輝這時又回生產(chǎn)科當(dāng)科長了。
2013年,他主持完成了綜采工作面安裝回撤工藝改進(jìn)、三岔口煤倉下口技術(shù)革新、掘進(jìn)工作面架棚巷道前十米聯(lián)鎖等42項技術(shù)創(chuàng)新項目,難度之大、項目之多、質(zhì)量之高,創(chuàng)歷年之最。
特別是2012年,2103工作面受2105工作面采空區(qū)積水影響,煤質(zhì)下降,產(chǎn)量受損,嚴(yán)重制約生產(chǎn),必須施工放水。如果做巖巷放水,需投入530萬元,效果在5個月后才能顯現(xiàn);如果采用采空區(qū)探放水技術(shù)放水,僅需100萬元,效果卻立竿見影。
康文輝分析礦井實際,借鑒兄弟礦井成功經(jīng)驗,提出:采用液壓鉆機施工放水孔,解決采空區(qū)積水問題。當(dāng)即遇到反對聲:“這樣施工,必須及時調(diào)整鉆機角度,而每個鉆孔的角度有不同,很難達(dá)到設(shè)計要求。”
另外,礦井從未采用過此種方法,毫無技術(shù)積累,操作水平也達(dá)不到。
康文輝說:“先試驗!成功了,可以少打巖巷,節(jié)約資金,也是有益的技術(shù)探索。如果不行,我承擔(dān)全部責(zé)任!”
于是,康文輝將2105工作面的回采記錄全部找出,一個點一個點對比分析,根據(jù)底板等高線判斷積水范圍,尋找最佳鉆孔點。
在鉆機安裝時,康文輝在井下指導(dǎo),確定鉆孔的方位、角度,鉆機鉆孔時,他要求每半小時記錄一次鉆機進(jìn)度、角度、方位、圍巖性質(zhì)等,并根據(jù)各種參數(shù),合理調(diào)整鉆孔方位與角度,確保了第一個放水鉆孔的準(zhǔn)確位置,開了此項技術(shù)應(yīng)用的先河。
目前,全礦采用液壓鉆機施工放水孔73個,放水48萬立方米,節(jié)約資金780萬元以上。
同時,康文輝與有關(guān)院校的工程技術(shù)人員一起,完成了小煤柱開采研究,每個工作面可多回收煤炭3.6萬噸,經(jīng)濟(jì)效益達(dá)900萬元,延長礦井服務(wù)年限2年多。
2012年,針對礦井改造升級需要,他僅用一月時間,就提出了16項改造工程。
康文輝還撰寫了《綜采工作面大角度轉(zhuǎn)彎擺采實踐》、《東坡煤礦5#煤層礦山壓力研究》等書籍。他多次獲得公司先進(jìn)個人、礦勞動模范稱號。他帶領(lǐng)的科室,也是公司的“明星科室”。
知難而進(jìn),創(chuàng)造了一個個“奇跡”,如今的康文輝,通過扎扎實實的努力,從一名普通職工變身為企業(yè)的骨干,對此,他平淡地說:“掙這份工資,就該這樣干工作!做人最起碼要對得起自己的良心”。
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