|
【本網(wǎng)訊】今年上半年，甘肅靖遠(yuǎn)煤電公司魏家地礦面對嚴(yán)峻的市場形勢，緊緊圍繞 “度危機(jī)、抗風(fēng)險、精打算、求生存”的工作要求，以“管理精細(xì)化、考核綜合化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主線，緊緊依靠精細(xì)化管理這一抓手，積極調(diào)整成本控制策略，不斷創(chuàng)新管理舉措，強(qiáng)化“樹立過緊日子思想、落實(shí)過苦日子措施、向著過好日子努力”的思路和“節(jié)約一分錢、就得一分利”的管理理念，充分調(diào)動全體職工參與成本管控的積極性、主動性，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，努力降低成本，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理在逆勢中上揚(yáng)。
市場倒逼，實(shí)現(xiàn)成本控制壓力傳導(dǎo)。按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，該礦認(rèn)真測算分解內(nèi)部成本指標(biāo)，提升礦井成本控制的責(zé)任意識。對部室承包的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行大幅度下調(diào)的同時，將材料指標(biāo)直接核進(jìn)噸煤和進(jìn)尺，分配到隊(duì)上管理使用，極大地增強(qiáng)了材料使用單位的節(jié)約意識。全面加強(qiáng)物資供應(yīng)超市管理，各連隊(duì)材料一律從供應(yīng)超市刷卡領(lǐng)用，日結(jié)日清，嚴(yán)把材料“計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)控、考核”五個環(huán)節(jié)，通過精細(xì)管理增強(qiáng)班組成本自我控制能力。
修舊利廢，找準(zhǔn)成本控制著力方向。該礦不斷修訂完善修舊利廢和回收復(fù)用管理辦法，堅(jiān)持月考核獎罰兌現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“誰修舊、誰回收、誰受益”制度，大幅度提高了基層單位修舊利廢和回收復(fù)用的積極性和主動性，上半年實(shí)現(xiàn)修舊利廢163.43萬元。
狠抓煤質(zhì)，拓展成本管控有效途徑。該礦按照“源頭抓起，環(huán)節(jié)保證，篩選精細(xì)，監(jiān)督有力”的管理方針，建立和完善采、運(yùn)、選、裝等環(huán)節(jié)，全員、全方位、全過程的煤炭質(zhì)量保證體系。針對原煤洗選環(huán)節(jié)存在的問題與漏洞，制定了《原煤洗選工作管理規(guī)定》，同時結(jié)合工作面煤質(zhì)夾矸的實(shí)際，安排地面生產(chǎn)部室、機(jī)關(guān)后勤單位支援撿矸兩個月，累計(jì)112個班次、出勤868人次，確保了煤質(zhì)指標(biāo)在5050大卡以上。
技術(shù)創(chuàng)新，突破成本管控瓶頸制約。該礦從技術(shù)上降低各類原材料的消耗，鼓勵小改小革，優(yōu)化施工工藝，降低勞動強(qiáng)度，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。在1302工作面回撤中，將原中間聯(lián)巷作為回撤通道，極大地節(jié)省了時間，減少了回撤通道的施工投入，實(shí)現(xiàn)了安全和投入的雙贏。
|