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——記全國煤炭工業(yè)勞動模范、福建翠屏山煤礦采掘一隊隊長熊賢淮同志 |
情 注 煤 海 寫 春 秋 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2007/10/8 9:28:43 局礦快報 |
情 注 煤 海 寫 春 秋
9月26日早上，一位濃眉大眼、中等個頭、身板結(jié)實的礦山硬漢，從翠屏山煤礦出發(fā)到龍巖西客站，登上了“海西號”列車前往北京去接受“全國煤炭工業(yè)勞動模范”表彰。他就是福建煤電公司翠屏山煤礦采掘一隊隊長。10年多來，他堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持黨的路線、方針和政策，艱苦奮斗，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，開拓進取，勇于創(chuàng)新，具有較高的思想覺悟，良好的思想品德和嚴謹而務(wù)實的工作作風。在采掘生產(chǎn)中，他以身作則，責任心強，注重生產(chǎn)管理，狠抓安全工作，善于做好職工的思想政治工作，關(guān)心職工隊伍，工資分配民主，極大地穩(wěn)定了職工隊伍，年年實現(xiàn)原煤生產(chǎn)5萬多噸，超額完成了礦井下達的生產(chǎn)任務(wù)，為礦井的健康發(fā)展作出了較大的貢獻，連續(xù)多次被上級公司和礦評為“勞動模范”和“采掘系統(tǒng)標兵”；今年“五一”被龍巖市人民政府評為“2004-2006年度龍巖市勞動模范”。日前，他又被評為全國煤炭工業(yè)勞動模范。
熱情敬業(yè) 視礦如家
他對工作充滿熱情，視礦如家，每月堅持下井25天以上，天天開好班前會，每天中、夜班都堅持到井口了解井下生產(chǎn)安全情況。為了做好后勤服務(wù)工作，他有時一天下井2~3次，保證了一線材料的供應(yīng)，從不影響生產(chǎn)。在工作面遇到無法解決的問題時，他親自下井解決，遇到險情，沖在前面，從不計較個人的安危。去年初，他帶領(lǐng)的隊伍在200水平38#、41#采面做掃尾工作，工作面條件較差，煤層薄，一些職工的思想產(chǎn)生了動搖。針對這種情況，他認真做好職工的思想工作，帶領(lǐng)班長在井下一線出滿勤、干滿點，創(chuàng)造了較好的生產(chǎn)條件，使全隊沒有一個職工掉隊或退場，月月完成生產(chǎn)任務(wù)。6月9日，由于連續(xù)出現(xiàn)歷史罕見的強大降雨，井下涌水量突然劇增。為了盡快排除險情，他服從礦井統(tǒng)一指揮，帶領(lǐng)全隊職工與搶險救災(zāi)的其他職工一起抬水管、拉電纜、抽水泵、清理巷道，不辭勞苦，日夜奮戰(zhàn)在搶險救災(zāi)的一線，在最短的時間內(nèi)使礦井排除險情，確保了生產(chǎn)的順利進行。由于他帶領(lǐng)的隊伍勞動組織較好，現(xiàn)場管理嚴，因此，當月還完成了礦里下達的3000噸原煤生產(chǎn)任務(wù)。今年的情況更是如此，為了緩解采掘接替平衡，他帶領(lǐng)的掘進隊伍在301采區(qū)的37#和38#下打掘進，不顧工作條件差，經(jīng)常搬家，浪費自己的時間而影響工效，仍然同礦工兄弟擰成一股繩，堅持在那里作戰(zhàn)，終于找到了一些局部可采煤層和薄煤層，提高了礦井的可采煤量。
管理精細 工作有方
該礦采掘一隊是從1997年開始組建的一支強硬的隊伍，全隊職工有70多人，工作面原來有二采二掘。為了便于管理，現(xiàn)在已分成三個采掘隊，由于他注重對職工的教育與培訓，加上管理有方，職工的素質(zhì)較高，年年超額完成礦里下達的生產(chǎn)任務(wù)，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。去年8月份以后，由于200水平采面結(jié)束，需要搬遷到160水平301采區(qū)。他加強了勞動組織，合理安排好勞力，在一天之內(nèi)全部搬遷到位，并投入生產(chǎn)。在頂板較破碎，運輸系統(tǒng)還不完善，運距較長的情況下，用人工推車，還創(chuàng)造條件，使當月產(chǎn)量超過礦下達產(chǎn)量任務(wù)的15%。到9月份，就用上了電瓶車，完善運輸環(huán)節(jié)。為了完善通風系統(tǒng)，全煤通風上山要拉至200水平，抬一根木頭、一塊木板來回都要走100多米的路程，他不怕艱苦，帶領(lǐng)全隊職工克服了重重困難，使通風上山順利貫通。在38#采面，由于煤層薄，每月需要搬家3~4次，在這種重重困難的情況下，他與全隊職工吃在一塊，干在一起，從不辜負領(lǐng)導的希望，月月完成礦里交給的原煤生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)在，他的隊伍在160水平301采區(qū)有二采一掘，采面條件相當差，頂板極其破碎，壓力相當大。針對這種情況，他一方面做好職工的思想工作，從精神上給予鼓勵。一方面又采取一些激勵措施，從物質(zhì)上給予獎勵，使全隊職工都能以飽滿的精神出滿勤、干滿點，并以充沛的精力投入到采掘生產(chǎn)之中。比如，在38#采面，當班能完成20噸產(chǎn)量以上的，每噸另外獎勵5元；在39#采面，當班能完成15噸產(chǎn)量的，每噸另外獎勵5元。如果月出勤超過25天的，每天又另外獎勵20元。而他自己則自始至終堅持跟班作業(yè)，從不計較個人得失。
注重安培 嚴格管理
10年多的井下采掘工作，使他深深地體會到“安全就是家庭最大的幸福”這句話的真實意義。在安全管理上，由于他在抓質(zhì)量，抓現(xiàn)場，抓落實等方面，有一種達不到質(zhì)量標準就誓不罷休的勁頭。因此，他每天、每班都要認真檢查各個采掘工作面的具體情況，嚴格落實現(xiàn)場跟班制度。并在班與班之間做到保質(zhì)保量，決不把問題留給下一班，使全隊形成了一種良性循環(huán)。為了強化職工的安全素質(zhì)，一方面，他注重全員培訓，通過強化安全培訓，導師帶徒，學習應(yīng)知應(yīng)會，使職工的培訓率達到100%。并堅持每周召開一次安全例會和不定期的小組會，傳授安全技能與安全知識，提高職工的安全技能和自我保安能力。并總結(jié)上個月安全生產(chǎn)存在的問題，布置當前應(yīng)注意的各種安全事項。另一方面，他注重強化礦井質(zhì)量標準化管理工作，不斷提高采掘工程質(zhì)量，夯實安全基礎(chǔ)，堅持做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。在工作面遇到頂板破碎、過斷層或者過煤層等與安全有關(guān)的時候，他都會在現(xiàn)場蹲點，有時是一邊指揮一邊幫著干，一直堅持到事情完全處理好，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)以后，才會放心下班，為全隊的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
收入公平 關(guān)心職工
他關(guān)心職工，注重提高職工的收入。在工資民主分配方面，他能做到公開、公平、公正，按時召開隊級工資民主分配會議。在每月分配工資時，隊里召集工資分配小組成員及班長、隊干把礦里的工程款結(jié)算到隊，然后一次一次分到班組。然后要求班長召集全班職工會議，把工程款逐項分配到每一個班員，并把隊里的工資按規(guī)定張?zhí)讲删蛐〖夜_欄上，讓職工收入一目了然，明白個人的勞動所得。采一隊由于工資分配民主，職工收入穩(wěn)定，因此，職工隊伍也一直保持著旺盛的戰(zhàn)斗力，涌現(xiàn)出以全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀采掘班組長戴培養(yǎng)為代表的一批先進人物,為礦井做出了突出的貢獻。同時，他對職工的生活也寄予很大的關(guān)心，經(jīng)常深入到職工家庭了解職工的思想動態(tài),看望和慰問一些困難職工，每當有職工生病或工傷住院，他都會親自帶領(lǐng)隊干去買一些水果登門看望或到醫(yī)院慰問，同時力所能及地幫助解決一些實際困難和問題，使廣大職工深為感動。
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