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陜煤集團銅川礦務局照金項目部統(tǒng)籌規(guī)劃 戮力前行 開創(chuàng)工作新局面 |
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| 煤炭資訊網 |
2018/1/4 9:46:28 經驗交流 |
【本網訊】陜煤集團銅川礦務局照金項目部傳達貫徹公司“三會”精神，明確全年工作目標，圍繞礦井安全生產等重點工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學安排，嚴格制度落實，強化經營管理，抓好安全質量標準化，確保安全生產，為開創(chuàng)2018年各項工作新局面，實現全年“四零”目標再做新貢獻。
首先，照金項目部召開干部大會，認真?zhèn)鬟_貫徹公司黨委一屆四次全委（擴大）會、十屆一次職代會暨2018年度工作會精神，要求項目部領導干部把思想統(tǒng)一到公司黨政的部署上來，轉變作風、服務群眾，增強本領、盡職履責，努力為礦井安全科學發(fā)展發(fā)揮重要作用。
各科室、各單位采取多種形式宣傳公司“三會”精神，把會議精神傳達到每個職工心里，加強職工思想教育，穩(wěn)定職工隊伍；制定安全生產管理措施，強化制度落實，確保安全生產。
召開專題會議，認真分析2017年度安全生產工作中存在的問題和不足，總結經驗，吸取教訓，查缺補漏，制定2018年的安全生產措施，強化責任落實，樹立強烈的安全生產責任感，扎實開展工作。
加強現場安全管理。嚴格落實各級領導干部跟班帶班制度；深化現場隱患排查整改。加強督導檢查，對查出的“三違”現象嚴肅處理。
加強“一通三防”管理。完善通防設施；抓好防治水和防滅火工作；加強頂板管理，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
加強重點工程的施工管理，掌握好各項工程的進度，抓好各環(huán)節(jié)的安全管理和協調工作，不定期組織召開協調會，保證各項工程順利開展。
加強機電設備管理。落實機電設備強制檢修、保養(yǎng)制度，確保運輸系統(tǒng)正常運轉；加強液壓系統(tǒng)和綜采設備的日常檢查維護工作，全力保證正常生產。加強配件管理，規(guī)范用電管理，落實 “避峰填谷”制度，降低成本投入。
嚴格質量標準化管理。從工程質量管理、規(guī)范操作、技術標準上下功夫，嚴格按《安全生產標準化管理考核辦法》進行考核，保證礦井質量標準化等級評定工作順利開展。
明確管理責任、強化經營管理。進入2018年，項目部各級管理人員樹立“保生存、渡難關”的意識，嚴格《照金項目部材料管理辦法》，強化“增收節(jié)支”意識。做好材料、配件使用過程中的監(jiān)督管理，降低消耗，
學習宣傳黨的十九大精神，轉變工作作風，深入基層，深入實際，調查研究，制定措施，強化落實，凝心聚力，排難攻堅，為礦井實現安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標再做新貢獻。
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