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【本網(wǎng)訊】陜煤集團(tuán)銅川礦務(wù)局照金項目部以追趕超越任務(wù)為目標(biāo)，以管理創(chuàng)效為突破口，堅持以全面預(yù)算、內(nèi)部控制為抓手，轉(zhuǎn)變工作思路、追求管理創(chuàng)新、理順運行體制，提高運行質(zhì)量，追趕超越不斷提升管理水平，實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高效發(fā)展。
樹立底線意識，夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。抓好雙重預(yù)防工作。按照“全員排查、分級治理、閉環(huán)管理”要求，深化安全風(fēng)險分級管控及事故隱患排查治理，落實全員風(fēng)險管控責(zé)任，做到關(guān)口前移，抓好安全生產(chǎn)。落實好端頭“三員”責(zé)任，進(jìn)一步加強瓦斯管理，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。抓好機電設(shè)備、運輸設(shè)備的保養(yǎng)和檢修工作；加強防治水工作。嚴(yán)格按照“逢掘必探，預(yù)測預(yù)報、先探后掘、有疑必探、先治后采”的原則進(jìn)行施工，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
科學(xué)合理安排生產(chǎn)，提高煤炭產(chǎn)量。統(tǒng)籌安排生產(chǎn)接續(xù)工作，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，確保礦井安全科學(xué)發(fā)展。完善安全生產(chǎn)規(guī)范流程管理，加強日常檢查力度，狠抓施工組織，不斷提升頂煤回收率；強化掘進(jìn)管理，組織掘進(jìn)會戰(zhàn)，確保正產(chǎn)生產(chǎn)接續(xù)。做好礦井掘進(jìn)隊伍建設(shè)工作，完成組建一個快速高效綜掘隊伍,提高掘進(jìn)效率。調(diào)整簡化系統(tǒng)環(huán)節(jié)，做到系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，強化調(diào)度指揮，加強煤質(zhì)管理工作，不斷提高煤炭產(chǎn)量。
強化用工管理，充分發(fā)揮薪酬結(jié)算的激勵作用。嚴(yán)格落實項目部工資管控制度，優(yōu)化工資結(jié)算，充分發(fā)揮薪酬管理的積極導(dǎo)向作用，按照“一線充足、二線滿足、三線精干”的原則，重點解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾，通過勞動力招錄補充、結(jié)構(gòu)調(diào)整、采掘隊伍整合等措施，有效解決采掘一線結(jié)構(gòu)性缺員的同時，工資向生產(chǎn)一線傾斜，激發(fā)調(diào)動生產(chǎn)一線員工的生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
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