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尹志明：“水箱漏水”與“成本管理” |
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| 煤炭資訊網 |
2021/9/23 12:48:42 煤企聚焦 |
【郴州自來水】尊敬的尹志明客戶(217388)，您位于(桔井北路蘇仙·御景灣11棟401)的水表2021年09月抄表讀數(1472)，上期抄表讀數(1401)，本期水量(71)噸，結算水費303.9元；截止目前您應繳納水費285.44元。建議您采用微信、支付寶等移動支付方式繳納水費?？头峋€0735-2363333。
當讀到上述信息（2個月的用水計量）并與上次的信息對比，我家的用水量不僅增加了，而且平均日用水量達到了1噸多，我左算右算，無論如何不可能達到日用水量1噸多，后經過物業(yè)水電師傅的檢查，結果是臥室的抽水馬桶的水箱漏水，換掉漏水的零件后，經過幾天觀察看水表，用水量就明顯少了許多。
從這件事來看，我還是悟出了一點道理，與“成本”聯系最近，并有經濟聯系的人，也許最關注成本管理，對于我來，水費定期從我的帳上扣，自然我最關心水費成本，我算了一下，由于水箱漏水，與以前相比每月我至少多花了一倍的水費，而且自來水公司為了鼓勵節(jié)約用水，實行階梯水價，由于超量用水，水價也由3.21元/噸漲到4.28元/噸，由于水箱漏水，我還吃了價格的虧。
我們常說要根據成本特性，對成本費用進行具體細化，明確責任單位、責任人及任務落實，預算指標按月下達，月底分析考核。
也就是不同層級單位的負責必須對自已所掌控部門的成本負責，并與其收入掛鉤，這樣“負責人”才會提高成本管理的“敏感”度，一旦發(fā)現有異常現象，“負責人”還要開展成本分折，不放過任何細小的部分，做到“成本管理”人人有責，人人擔責，這樣精細化管理才會落到實處。
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