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從“空耗”到“蝶變”—黃牛嶺礦業(yè)公司用了三年多的時間 |
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| 煤炭資訊網 |
2021/11/17 17:31:05 局礦快報 |
【本網訊】11月16日，和風細雨，湖南煤業(yè)股份公司2021年安全生產標準化現場會在黃牛嶺礦業(yè)公司召開。
上午，參會人員分4組，參觀了黃牛嶺煤礦24-150南抽放巷，黃牛嶺煤礦2255采煤工作面，黃牛嶺煤礦-150中央水泵房及地面標準化建設，地面參觀人員從公司綜合樓會議室出發(fā)，沿新辦公樓廣場，安全標準化會議室，1號停車坪，公司煤場及大門口，返回上坡到礦井廣場（主井口），充電房（調度室），發(fā)電廠 ，副井口，經礦井廣場至公司宣傳走廊，銷售公司（供應公司），新辦公樓廣場進行了細致地參觀，并了解地面標準建設的相關情況。
參觀人員盛贊黃牛嶺礦業(yè)公司發(fā)生了翻天覆地的變化。在發(fā)電廠，該公司黨委工作部部長歐文毅介紹了該公司新建空氣熱能供水系統(tǒng)1個，實現智能控制運轉，原有鍋爐房臟灰形象和耗能高的狀況得到根本改變，每年預計可節(jié)約煤炭130噸，精減崗位1個，年創(chuàng)效達30萬元以上以及綠色礦山建設取得的成績。
黃牛嶺礦業(yè)有限公司是原資興礦務局屬下的國有煤炭企業(yè)，現為湖南省煤業(yè)集團獨資控股的國有公司。其礦區(qū)面積8.79平方公里，保有資源儲量3433.8萬噸，有3個開采水平，主采Ⅴ煤，Ⅱ、Ⅵ局部可煤，采用“走向壁式采煤方式、爆破落煤、全部垮落法管理頂板”回采工藝，生產的煤為中灰、低硫、高發(fā)熱量無煙煤。礦井于1991年6月動工，96年5月投產，2000年11月政策性破產改制。在當時的歷史背景下，2003年11月被私人租賃承包到2014年6月，2014年7月1日到2018年6月中間停產四年。為不使黃牛嶺的國有資產繼續(xù)被閑置，湘煤集團黨委以“打造湖南能源主平臺”的強烈責任感和使命感，于2018年6月初，作出了“恢復黃牛嶺礦業(yè)公司生產，絕不讓國有資產繼續(xù)空耗”的重大決定，抽調集團公司精英，恢復重組黃牛嶺礦業(yè)有限公司。
2018年6月8日，集團黑金時代原李永友總經理在公司小會議室里宣讀了黃牛嶺公司新的領導班子組成人員，標志著“經過幾代人建設和經營的黃牛嶺公司在外漂泊了十四年，終于回到了湘煤集團溫暖的懷抱”。
十年租賃兩茫茫，何處訴衷腸；四年停產被遺忘，滿目是凄涼！放眼當時的地面井口：雜草覆蓋了地面，礦車靜臥在銹跡斑斑的鐵軌上，沒有物體移動的印痕，沒有職工活動的影跡；走進當時的辦公樓：外墻斑駁，門窗腐朽，灰塵廢紙滿地，蛛網霉味滿屋；經過當時的職工宿舍：路邊荒草叢生，門口孤聲寧靜，沒有人影蠕動，也沒有犬吠雞鳴。四年的停產，井下與地面到處顯現出瀕臨倒閉的衰敗和蕭瑟。為了生存，有的擺攤謀生，起早貪黑，奔波勞累；為了養(yǎng)家，有的外出打工，寄人籬下，受盡屈辱。大家充滿著對“以礦為家，安居樂業(yè)”的翹首等待，盼望著“以煤為業(yè)，豐衣足食”的美好生活。
俗話說得好：萬事開頭難！面對“井下設施基本損壞，生產系統(tǒng)全面癱瘓，職工生活極其艱苦，各項工作百廢待舉”的復雜局面，該公司新的領導班子迅速成立了復產工作領導小組，制定了公司“恢復工作方案”，一手抓井下設備設施維修整改，一手抓地面礦容礦貌治理。同時，樹立了以“黃牛！黃牛！吃苦在頭，享福在后”這一司訓為核心的企業(yè)新文化。
該公司廢除了原私人承包制的用工與經營管理模式，組建成立了八個機關部室和十個生產連隊；先后制定了各方面管理制度163項，逐步建立健全了國有企業(yè)煤礦經營管理格局，使干部職工真正地成為了企業(yè)的主人。
該公司新的干部職工，按照公司制定的《恢復生產整改工作計劃與工作進度圖》，時時跟進，天天開拓，當年就在規(guī)定的時間內（六個月）恢復了“安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、通信聯絡、供水施救、壓風自救”六大系統(tǒng)和通風、供電、提升運輸、排水、發(fā)電和瓦斯抽采等生產系統(tǒng)。
三年來，該公司先后成立了公司和礦井兩級安全生產標準化示范礦井創(chuàng)建工作領導小組，在公司安全生技術部設置了“達標辦公室”，并建立了安全風險分級管控、事故隱患排查治理和地質災害防治等管控機構和十一個標準化創(chuàng)建工作專業(yè)組，明確了責任人和工作職責；制定并實施了《黃牛嶺公司安全生產標準化管理體系建設實施方案》《公司安全生產標準化管理體系示范礦井創(chuàng)建工作方案》和《礦井安全風險分級管控工作制度》等80多個方案、制度和辦法，完成了《2021年礦井風險辨識評估報告》和重大風險源清單、各工種風險源和管控措施；對涉及水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電運輸、地面及其它類共7個方面的重大風險源制定實施了管控措施，在井口及作業(yè)場所進行公示；各專項工作小組根據礦井總體目標，逐項細化分解，確定本專業(yè)工作重點、工作職責及工作要求，規(guī)定完成時間表和考核目標（檢查評分標準）。對標對表開展自查自糾，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案、整改措施并落實整改，確保各專業(yè)達標工作實施到位。
三年來，該公司通過不斷投入、不斷整改、不斷完善，及時恢復了礦井所有生產系統(tǒng)，更換了配電房、主井絞車房、壓風機房、抽風機房等淘汰設備，安裝了固定抱索式架空乘人裝置，實施了“-150水泵房直排擴能改造工程”和抽風機改造工程，于2020年初通過了省局驗收達到了二級標準。今年又繼續(xù)在礦井完成了24610工作面截煤機采煤、井下涌水量自動監(jiān)測系統(tǒng)、礦燈房基建改造和副井全線硬化、砌踏步改造、22-150北大巷擴刷、-150中央泵房改造與南北大巷管線整理、吊掛等工程項目。先后投入數百萬元重點解決礦井瓦斯防治的難題，解決瓦斯抽采鉆孔施工過程中高強度噴孔等問題，探索保護層開采技術。在地面建立了瓦斯抽放泵房，安裝了兩臺同等功率的水環(huán)式真空泵（配套電機功率110KW）和2臺瓦斯發(fā)電機組。
2019年該公司實施了“-150水泵房直排擴能改造工程”，當年就使礦井避免了一次“淹水平”的險情，平安地度過了汛期；2020年又投入三百多萬元，實施了抽風機改造工程，礦井總進風從以前的4000立方米/分增加到6000多立方米/分，大大提高了通風能力，確保了礦井原煤生產能力的提升。
三年來，該公司共生產原煤32.82萬噸，完成營業(yè)收入25776萬元，發(fā)放工資9678萬元，上繳稅金3670萬元，實現利潤4100萬元，把公司完完全全地打造成了湘煤集團新的盈利子公司。在安全生產標準化建設上先后投入了3000多萬元，完完全全地改變了礦容礦貌，扎扎實實地夯牢了安全工作基礎。
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