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7月21日上午，筆者來到了湖南省煤業(yè)集團(tuán)黃牛嶺礦業(yè)公司黃牛嶺煤礦礦長楊贊的辦公室，戴著眼鏡的楊礦長，微笑地接待了我。
“與別的礦長相比，你似乎少了點(diǎn)‘殺’氣，總是笑迷迷的，那你靠什么來管理煤礦，而且還取得了不錯(cuò)的成績”，我開門見山地說。
楊礦長笑迷迷地說：一靠現(xiàn)場管理，要求采掘隊(duì)干每月下井不少于24個(gè)，其中晚班不少于8個(gè)，這樣從源頭上就保障了安全生產(chǎn)，二是搞好采掘接替，讓采煤隊(duì)有足夠的檔頭，員工收入就會(huì)有保障，再就是每個(gè)星期一下午開好安全辦公會(huì)及安全風(fēng)險(xiǎn)防控會(huì)，并及時(shí)整改安全隱患，憑著這幾條，2021年黃牛嶺煤礦完成公司下達(dá)的原煤產(chǎn)量13.43萬噸，巖巷進(jìn)尺3800m(瓦斯抽放巷1800m),瓦斯抽放量300多萬方，瓦斯抽采達(dá)標(biāo)煤量18.94萬噸。
翻開楊礦長的人生履歷，他一直與礦山為伍，也深愛著黃牛嶺這片腳下的土地，1995年6月從湖南省煤炭工業(yè)學(xué)校畢業(yè)被分配到資興礦務(wù)局嘉禾煤礦黃牛嶺工區(qū)，27年來歷任采礦技術(shù)員、助理工程師、采礦副主任工程師、煤礦總工程師、煤礦礦長等職。
在今年的湘煤集團(tuán)“七一”表彰會(huì)上，他榮獲湘煤集團(tuán)“2021年度勞動(dòng)模范”的光榮稱號(hào)。
抓現(xiàn)場管理，他每月下井在22個(gè)以上
作為煤礦礦長，楊礦長每月下井在22個(gè)以上，其中帶班8個(gè)，重點(diǎn)抓采掘隊(duì)隊(duì)干下井不少于24個(gè)，其中晚班不少于8個(gè)，下井時(shí)帶領(lǐng)副礦長、科長、隊(duì)干及工程技術(shù)人員重點(diǎn)抓環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)的落實(shí)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題。同時(shí)抓好“雙控機(jī)制”的管控、落實(shí)。每個(gè)星期一的上午他都親自參與專項(xiàng)安全大檢查，下午16:00時(shí)在礦會(huì)議室組織召開安全風(fēng)險(xiǎn)管控專題會(huì)議，針對(duì)查出的問題及存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，及時(shí)按“五落實(shí)”的原則制定整改方案，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)督查隱患整改工作力度，對(duì)整改工作不到位的，嚴(yán)格考核或降職處理。
“流動(dòng)紅旗”競賽，“你追我趕”超產(chǎn)量
“按照公司制定的經(jīng)營目標(biāo)考核及管理辦法，把生產(chǎn)任務(wù)與獎(jiǎng)勵(lì)辦法每月分解到各連隊(duì)班組，每天按核定的基準(zhǔn)產(chǎn)量、進(jìn)尺嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)沒有完成日產(chǎn)任務(wù)的采掘連隊(duì)由生產(chǎn)副礦長組織相關(guān)科室召開分析會(huì)，深入剖析問題，確保完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)完成任務(wù)第一的采煤隊(duì)實(shí)施“流動(dòng)紅旗”管理辦法，形成了安全生產(chǎn)“你追我趕”的良好氛圍。”楊礦長對(duì)筆者說。
先進(jìn)連隊(duì)“流動(dòng)紅旗”勞動(dòng)競賽，每月月初對(duì)先進(jìn)連隊(duì)發(fā)放“流動(dòng)紅旗”一面，現(xiàn)金紅包2000元。獎(jiǎng)金由獲獎(jiǎng)連隊(duì)隊(duì)干在公平、公開、公正的基礎(chǔ)上自由分配或以獎(jiǎng)品形式發(fā)放，從2021年7月至2022年3月，采二隊(duì)工獲“流動(dòng)紅旗”5次，得獎(jiǎng)金10000元，全部以現(xiàn)金福利等形式發(fā)放給員工，即凝聚了隊(duì)伍，又增加了員工收入。2021年采二隊(duì)安全產(chǎn)煤46058噸，超產(chǎn)3058噸，占全礦產(chǎn)量（4個(gè)采煤隊(duì)）的34.85%，被譽(yù)為骨干采煤隊(duì)，2021年采二隊(duì)員工人平收入達(dá)8000余元，名列4個(gè)采煤隊(duì)之首。
“日結(jié)工資”讓采煤員工吃上“定心丸”
“工資每日一結(jié)，十天在進(jìn)班室進(jìn)行公布，讓采煤員工吃上‘定心丸’，也穩(wěn)定采煤一線員工隊(duì)伍”，楊礦長說。
對(duì)采煤隊(duì)實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)件工資制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，其“日結(jié)工資”占結(jié)算工資的87%，而“日結(jié)工資”由礦現(xiàn)場人員每日進(jìn)行結(jié)算，生產(chǎn)副礦長進(jìn)行審核，員工能在第一時(shí)間掌握自已的收入情況，因此在工資分配上能避免較大風(fēng)險(xiǎn)，也穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍。
自2018年6月黃牛嶺礦業(yè)公司恢復(fù)生產(chǎn)以來，該公司投入近500萬元開展了綠色礦山建設(shè)，“二堂一舍”改造，每個(gè)近二十平方米的宿舍最多安排二名員工住宿，絕大多數(shù)一人住宿，每層樓都建有標(biāo)準(zhǔn)的4間衛(wèi)生間，每一棟宿舍都安排專人進(jìn)行打掃，極大地改善了一線員工的住宿條件，也穩(wěn)定了一線員工隊(duì)伍。
今年4-6月停產(chǎn)期間，100多名江西、重慶、寧遠(yuǎn)等外地員工都選擇留在了礦山，為公司7月恢復(fù)生產(chǎn)準(zhǔn)備了足夠的生力軍。 |