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在工作中，上級(jí)單位在對(duì)下級(jí)單位的檢查中，往往會(huì)根據(jù)檢查清單關(guān)注有沒(méi)有，而對(duì)清單列舉事項(xiàng)辦理的質(zhì)量高不高關(guān)注較少，較少根據(jù)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)檢查企業(yè)存在的短板，從而難以達(dá)到檢查有的放矢的目的。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)的制度文件“有沒(méi)有”固然重要，但更要重視質(zhì)量的“高不高”，首先制度文件的制定要與最新的政策文件相適應(yīng)，條條框框是否與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，是不是具有可操作性，其次我們更要重視制度文件在執(zhí)行的過(guò)程中效果好不好，如果有偏差，我們就要及時(shí)糾偏，在執(zhí)行、檢查、調(diào)研、糾偏中使制度的制定更接近于實(shí)際，這也是制度文件從“有沒(méi)有”到“好不好”的一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。
有時(shí)，制度文件執(zhí)行的效果好不好，還與執(zhí)行的程序到不到位有關(guān)，例如在進(jìn)行“三重一大”決策時(shí)，“一把手”使用權(quán)力的程序很重要，首先“一把手”要充分聽取班子成員的不同意見，不先定“調(diào)子”，做到末位表態(tài)，確保集體決策的民主化、規(guī)范化、科學(xué)化，切忌將集體決策變成個(gè)人違規(guī)決策的“遮羞布”甚至“免責(zé)金牌”；其他班子成員特別是紀(jì)委書記要嚴(yán)格堅(jiān)持原則，既要確保團(tuán)結(jié)，又要敢于斗爭(zhēng)，該贊成的贊成，該反對(duì)的時(shí)候要堅(jiān)決反對(duì)；否則一旦出現(xiàn)不作為亂作為的問(wèn)題，無(wú)論是誰(shuí)，都有可能受到嚴(yán)厲的追責(zé)處罰。
制度“有沒(méi)有”，反映的是公司治理總體框架的完善不完善，而“好不好”則反映的是公司治理效果、質(zhì)量的高與低，兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，要在“有”中求“好”，在“好”中提“質(zhì)”，并在解放思想的大潮中，提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，使企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中不落伍，不迷失方向！
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