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质量标准化构筑安全生产大堤 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-14 13:32:20 要闻 | ||||
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该公司高度重视质量标准化工作，成立了安全质量标准化领导组，定期召开会议，研究分析安全质量标准化工作中出现的新问题、新情况，根据这些问题和情况协调各专业组之间的矛盾，不断提升安全质量标准化管理水平，构建矿井高科技、高效率、高效益的安全质量标准化平台，实现安全生产。同时，该公司还成立了采煤、掘进、防治水、运输、调度、监测监控、通风、机电、安全监察、企业形象10个专业小组。各专业组每月进行一次自查，对存在问题进行“三定”解决，构成了质量标准化运行的监督监察体系。 在质量标准化管理中，公司还建立了三级运行体系：安监处监察，专业监督，队组自查。对质量标准化体系所覆盖的所有作业地点、所有作业环节，每月进行两次定期质量标准化动态验收、检查；及时准确地把握质量标准化管理体系运行中出现的各种情况。 为更好地落实安全质量标准化工作，确保责任到位，管理有序，该公司建立了安全质量标准化缺陷否决制等制度，形成了一整套独具特色的安全质量标准化管理办法。公司制定了基层队组达标规划，以此达到重点治理、以点带面、全面推进的质量标准化建设目标。除此之外，各队组按照“高于集团标准、高于国家标准”的原则，开展了“质量标准化精品队伍、质量标准化特级班组、质量标准化精品人”和“达标示范点”创建活动。 为提高全员质量意识，公司将工资分配纳入到质量标准化管理体系中，实行了质量标准化一票否决制，不合格的工程不得计入当班的工作量。 石圪节煤业公司将质量标准化工作纳入生产队组的日常生产管理工作中，树立“质量就是工作量”的管理理念。从有利于改善工作环境提高质量标准入手，通过创新工作，将质量管理逐步覆盖到班组、工种、个人，特制定了《质量标准化实施细则》，使质量标准化工作迈向新的台阶。他们还把质量标准化与企业文化建设相结合，实施精细标准，精致作业，精品管理和精品文化。对有利于安全生产，提高质量的技术创新、管理创新、机制创新、整合创新大力在全公司推广，把一些好思路、好做法、好经验引深到生产经营的全过程管理中来。他们还从推行质量、环境与职业安全健康三大体系入手。将生产、经营、安全、后勤等井下地面各系统、各环节的工作标准全部纳入三大体系一体化管理范畴，以达到打造精品人，建立精品矿，创建本质安全标准化建设推向了一个新的阶段。 此外，石圪节煤业公司还建立健全了通风、瓦斯管理责任制，实行了瓦斯浓度日通报制度，完善和优化了矿井通风系统，不断加大“一通三防”和瓦斯管理工作力度。同时，对薄弱环节和特殊作业环节进行严格管理，有效地控制了各类零打碎敲事故。在此基础上，该公司坚持严把规程措施审批关，对作业现场实行有效动态评价和计划控制，不仅提高了矿井抗灾能力，还确保了安全稳定生产。
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