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龙矿集团实施“八个一”工程构建特色企业文化 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-16 11:29:06 要闻 | ||||
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企业文化是企业持续发展的强大引擎，是提升企业竞争力的有力支撑。近年来，山东龙矿集团在大力开展企业文化建塑和学习型企业建塑活动中，以实现“集团公司的核心竞争力、可持续发展力显著提升；企业核心凝聚力、全员战斗力显著提升；各级组织的团队学习力、系统创新力显著提升；各级班子的领导能力、科学决策能力显著提升；公司内部中层管理人员组织能力、管理水平显著提升；公司上下团队执行力、员工综合素质显著提升”等六个提升为目标，突出“品牌形象、理念渗透、行为养成、管理推进、环境塑造、学习提高”的建塑体系，坚持“继承创新、以点带面、系统整合、彰显个性、全面推进”的工作方法，突出开展了“八个一”企业文化建塑活动，构建了特色鲜明、独具魅力的龙矿企业文化。 一大愿景激励全局。经过多年的发展，龙矿集团由于陆地后备资源严重不足，制约了企业的长远发展，很多员工危机意识不强，安于现状、得过且过，企业缺乏凝聚力和向心力。公司党委针对这一情况，在公司干部员工中广泛开展了数次解放思想大讨论活动，确定了总量发展、煤与非煤产业并重发展、创新发展等六大发展战略。六项战略构成了建设高度文明、洁净秀美、独具特色、实强富美的现代化海滨矿区的宏伟愿景，广大干部员工真真实实地看到了龙矿集团未来的发展方向，思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于创新的三大转变，有力推动了各项工作快速高效健康发展。 一种精神培养激情。龙矿集团集团成立后，公司党委迅速把总结凝炼和强力渗透企业理念做为建塑企业文化的重点来抓。先后归纳、提炼出了“博采众长、创新发展”的企业精神、“零缺陷，零投诉”的质量理念、“诚信经营、互惠双赢”的经营理念、“自我创造、自主发挥”的管理理念、“人人是才，人尽其才”的人才理念、“关爱生活，珍惜生命”的安全理念等14项具有鲜明海滨矿区特色的企业理念和“共谋诚信、共谋和谐、共谋发展”的经营方略。并充分利用各种宣传舆论形式，广泛宣传，强力渗透，积极培育密集的企业理念意象群。 一组标识塑造品牌。龙矿集团党委开发了龙矿集团的徽志、旗帜和歌曲等视觉识别系统，并大力开展宣传、推广、应用活动。特色鲜明的企业标识受到广大员工的普遍欢迎和喜爱，激发了集团公司上下加快发展的热情和斗志，增强了广大员工作为龙矿人的荣誉感和自豪感。 一套制度精细管理。着眼于科学管理、规范管理，龙矿集团大力推广了以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和精细化管理为主要内容的6S和REM精细化管理及准军事化管理模式，突出“标准、控制、考核、激励”四大系统闭合运转，建立健全了４Ｅ标准体系，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，把定员定额、岗位责任、经济收入整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，并与岗位、分配挂钩，实现了企业管理工作由粗放型向集约型、由经验型向规范化、科学化的转变。 一套章法规范行为。几年来，集团公司在树品牌形象、强力渗透企业核心价值观的基础上，着眼于员工行为养成，逐步推行了员工行为养成20项要素、10种岗位禁忌、8类30句文明用语；围绕“组织纪律、内务管理、集体活动、公共秩序、道德修养”等五个方面，推行了23条准军事化管理条例；围绕“仪表仪态、人际关系、岗位作业、团队意识、环境意识”五个方面制定了27条员工行为规范；设定推广了“一唱、二诵、三祝、四学、五讲、六宣誓”班前、班后会礼仪，员工的精神面貌和行为规范发生了较大的变化。 一所学校提升素质。为提升各级组织的学习能力搭建了系统教育、电信教育、自主教育、公益教育四个平台，龙矿集团构建了学习型组织的教育培训、激励约束、创新、质疑、目标管理、研究交流六个机制，实施了学习型组织八项工程。在员工中积极推行“知识改变命运，学习成就未来”和“学习工作化，工作学习化”的全新理念。近来，以网能大学为新载体，广泛开展了“创建学习型组织，争做知识型员工”活动。各级组织按照“三坚持，三突出”的原则：即坚持按需办学原则，突出对工作的指导性；坚持企业和员工满意原则，突出对提高素质的前瞻性；坚持务实创新的原则，突出对现场的针对性，积极创建了山东网能大学龙矿分校，构建了以网能大学为载体的全员学习体系。 一张网络拓展创新。龙矿集团把企业文化建设纳入了企业发展的战略目标体系，围绕目标体系制定了企业文化建设的总体规划，提出了阶段要求，从而形成了全员参与共促共建的大网络。各级组织围绕总体规划结合实际，划小单元，发动员工，创新思维，广泛开展了战略文化、理念文化、形象文化、学习提升文化、制度和管理文化、人本文化、安全文化、核心竞争力文化、经营文化、环境文化等分项文化建塑活动，用丰富多彩的个性文化不断充实集团公司的企业理念体系，丰富企业精神内涵，拓展企业文化覆盖领域。目前已经形成了包含8种分项文化、14项分项文化理念在内的独具海滨矿区特色的企业文化体系。 一个体系强化责任。长期以来，龙矿集团企业文化建设形成了一个由党委统一领导、党政共同负总责、党政工团齐抓共管、有关职能部门具体负责的工作体系，组织党政工团方方面面的力量，共同承担起深化双建塑活动的重任。研究制订了 “标准、调控、考核、激励”四大系统闭合运转的长效运行机制，将建塑任务层层分解，落实到责任部门、分解到人头。各基层单位建立健全了规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，进一步加大了经济杠杆的激励、约束作用，发挥制度的刚性管理效能，规范、引导员工达到自我管理、自我约束、行为养成的目的。集团公司对各基层单位企业文化建设情况定期进行考核评比，并将考核结果作为评比文明单位、四好班子等各类先进的重要依据，保证了企业文化建设工作稳妥有序、持续深入地开展。 企业文化建设极大的提升了企业的核心竞争力，龙矿集团品牌的辐射力、影响力显著提高。先后承办了山东省省管企业文化建设总结表彰大会和烟台市委企业政治思想工作会议，推介了依托企业文化建设，创新思想政治工作的经验。企业连续保持了山东省文明单位的荣誉称号，先后荣获了省级“思想政治工作优秀企业”、“中国企业文化建设优秀奖”、“山东省企业文化成果一等奖”、“山东省企业文化示范单位”等称号。今年前三季度龙矿集团销售收入同比增长13.7%；实现安全生产500多天，员工人均收入持续增长，生活质量显著提高，经济实力已跻身于山东省工业100强。
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