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“创争”之花盛开济二矿 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-21 15:08:07 要闻 | ||||
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本网讯 近年来，济二矿拓展思路，创新载体，大力开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，为矿井可持续发展提供了人才保证和智力支持，促进了和谐矿井建设，矿井先后被评为省学习型组织创建示范单位、全国企业文化建设优秀单位、全国文明煤矿、全国煤炭系统模范职工之家等荣誉称号。 这个矿现有职工6020人，1997年投产，是一座年产400万吨的特大型现代化矿井。矿党政领导坚持“文化建矿、人才兴矿、科技强矿”的战略方针，倡导终身学习、团队学习、全员学习的理念，鼓励职工学习新技能，掌握硬本领。 完善机制，增强职工学习力该矿成立由矿党政一把手任组长的“创争”活动领导小组，确立了“党政负责，工会实施，各部门配合，齐抓共管”的工作机制，建立学习、实践、创新、激励、效果评价“创争”活动体系，并将此项活动作为一项否决考核指标纳入党委工作目标化管理考核中，明确责任人、责任部门、考核内容和工作标准，做到量化、细化。建立职工学习培训机制，将职业技能培训和经费规定纳入职代会、厂务公开和集体合同内容。改造完善职工培训中心教学设施，建立起了矿井生产模拟操作教学系统、掘进模拟巷道、电气、液压操作实验室，并将课堂延伸到区队、班组、迎头。建立综机设备、机电和洗煤设备实践基地，使之成为具有“四五”级联动的大型培训基地。投入10余万元为综采一区、掘进一区、通风工区配置了安全教育培训教室，发挥网络优势，在30多个基层区队建立了远程教学点播系统。建立学习型组织、学习型班组、知识型职工等考核评价体系，建立以能力和业绩为导向的人才评价标准，对高技能操作人才、专业技术人才、拔尖人才以及为集团争得荣誉的特殊贡献人才进行奖励。开展活动以来，有339人获得高级技术工人和技师证书，338人拿到中级工证书，职工队伍的整体素质得到大幅提升。 确立愿景目标，形成职工凝聚力 该矿吸收中外优秀企业文化建设和管理创新的最新成果，提炼并形成了具有矿井特色的“光明”文化体系，构建“特而强，优而美”的现代化矿井共同愿景。共同愿景承载着济二人的理想和美好愿望，产生了巨大的凝聚力。全矿干部职工都紧紧围绕企业共同愿景，制定出体现心中所盼，闪现个性光华的团队和个人愿景目标、价值观。愿景体系凝心聚力，矿上下共举一面旗，共谋新发展。该矿根据矿井实际，精心设计载体，解决工学矛盾，做结合职工技术培训和岗位练兵活动学，提升职工操作技能；结合职工“读书自学”活动学，提升职工学习能力；结合生产经营活动学，提升职工实践能力；结合群众性经济技术创新活动学，提升职工的创新创效能力， 让每一名职工以良好的精神状态和体魄快乐工作、幸福生活，实现团队的凝聚力和向心力。 抓“创争”，提升团队战斗力 该矿从矿井发展的战略高度宣讲“创争”活动重要性，组织职工围绕“如何争做知识型职工”等问题开展座谈讨论，开展创建学习型区队、班组、党支部、科室等活动，统一印发班组（科室）“创争”活动记录本，向干部职工推荐了《学习的革命》、《学习型组织的创建》等学习资料。在矿工广区、车间等地点，张贴、悬挂、摆放“创争”条幅、标牌，营造尊重知识、注重学习、崇尚技能、追求发展的浓厚氛围。并把创争活动纳入党委“个十百千”工程考核，使职工思想观念发生了从要我学习向我要学习转变；从“灌输式”学习向自觉学习转变；从学了什么向学会什么转变。目前，用学习提高素质，靠学习改善管理，成为该矿广大干部职工的共识，职工立足本岗位，争创标准岗，形成互帮互学，成果共享的浓厚氛围。推行“首席员工”制，营造了尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造的环境，涌现出综采一区、掘进一区、供电队等“创争”活动先进单位，张德春、高庭秀、贾方义等先进个人。 济二矿的“创争”之花已开放出一个人才兴盛，企业与职工共同发展，充满创造力和勃勃生机的活跃局面。
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