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安全工作不能重“点”失“面” | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-22 7:49:39 要闻 | ||||
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【本网讯】 日前，人民日报刊登文章《新农村建设不能重“点”失“面”》指出：一些地方在社会主义新农村建设中采取试点先行、示范引导、整体推进的方式，循序渐进地进行。但在实践中，很多地方并没有着眼于整体推进，而是把试点当作“盆景”，造就了一批“好是好、学不了”的典型。由此，我想到当今部分煤炭企业的安全工作。实际上，许多煤炭企业的安全工作也存在着同样的困惑。很多企业为了能在名目繁多的检查中取得一个好成绩而穷尽其力，花巨资、下大力气，建造了一批又一批精品工程、样板区队，目的只是当上级领导“莅临指导”、检查组例行检查时就有个好去处，或者领导汇报工作时有个“嚼头”。 各企业之所以如此青睐精品工程，其根本原因就在于：安全工作不能决定一切，但可以否定一切。在今天这种安全生产责任重于天的强势舆论氛围下，煤炭企业高额的经济利润和安全工作成为了命运攸关的共同体。安全工作做得再好，没有经济利润，企业也就没有了存在的条件；经济利润再高，没有安全保障，多么光辉的成绩也不足以让人肯定。因此，很多企业为了让上级领导高兴，让检查组满意不惜花费巨资，创造出这些仅供观赏用的安全“亮点”来，造成安全形势大好的假象，掩盖实际情况，为安全事故的发生埋下了深深的隐患。 这种为了应付检查而诞生的安全“亮点”，虽然多少能够对安全工作起到一点促进作用，但由于有限的精力过多的集中到这些点上，顾此失彼，面上的工作必然得不到相应的待遇。这种重“点”轻“面”，在点上越位，在面上缺位，忽视整体规划和全局指导的做法，是一种彻头彻尾的形式主义，是一种脱离实际的“政绩工程”。安全工作应当重在整体推进，协调发展。而要抓好这一重点，仅限于几个亮点是肯定不行的。安全工作的重心必须转移到整体推进上来，把“亮点”的经验向面上延伸，用“亮点”来照亮整个面。
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