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新安矿全力以赴打好四季度攻坚战 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-24 8:15:17 要闻 | ||||
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全面提升员工思想境界，确保员工队伍和谐稳定。认真组织全矿干部员工学习十七大精神，牢固树立科学发展观，教育引导广大员工认清形势，统一思想，明确目标，识责定位，进一步保持全矿员工的队伍稳定和思想稳定，努力形成“心齐、气顺、劲足”的和谐氛围，推动全矿各项工作再上新台阶。 千方百计抓安全生产，保持安全形势总体稳定。一是在安全严细管理上下功夫。继续坚持“严细管理”的思路不动摇，坚持“严”字当头的同时，着重在“细管理”上下功夫。进一步加大安全督察检查力度，加大对“三违”的打击力度，重点加大班组长的监督力度，做到“三铁”对“三违”，促使员工按章操作、遵章作业。二是在安全隐患治理上下功夫。按照“查隐患、堵漏洞、重细节、抓落实”的原则，从提高区队班前会质量和领导干部下井检查问题质量入手，做到压力层层传递，确保执行到位、隐患排查到位、落实到位入。三是在安全制度落实上下功夫。严格管理干部跟班、带班、值班等制度，坚持开展各专业中夜班查岗活动，消灭各种安全隐患。 狠抓接续正规循环，确保生产组织平稳有序。科学调整作业计划，优化生产组织，坚持正规操作、正规检修、正规循环，切实摆正安全与生产的关系。一是强抓接续管理。做到超前谋划、认真组织，努力避免工作面出现脱节，实现接续的平稳衔接，为今年和明年产量目标的实现打下良好基础。二是 提高掘进质量和单进水平。积极投入新装备、采取新工艺，不断提升单进水平和工时利用率。在工程质量管理上，积极实施掘进工程星级管理办法，从源头打造精品工程，严格掘进迎头流程精品，促进各掘进工区质量意识的提升。 强化成本管理，做好经营测算分析。规范各项成本、费用支出的预算控制和考核工作，大力加强非生产性支出的控制力度，严格对各部门费用指标的考核。全面剖析今年经济运行中存在的问题，有针对性地制定下一步的整改措施，强化管理、严格执行。
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