一个亿，在强势施工企业眼力，不算啥，而作为一个在结构调整中大伤元气、全凭自己的实力在市场上拼搏的陕西煤炭建设公司来说，一个亿就不单纯是简单的阿拉伯数字了。一年来，倾注了建设者们多少的智慧、汗水和心血啊！
 
    “能达到这样的水平，确实不容易”
    陕西煤炭建设公司已拥有50多年历史的老牌企业，在计划经济向市场经济艰难过渡的振痛中，几乎走到了弹尽粮绝的地步。隶属陕西煤业化工集团公司以后，这个公司严格按照集团公司“做强做大施工主业”的战略部署，在国家基本建设门槛“抬高”的情况下，紧紧抓住煤炭结构调整的历史机遇，重新定位，改变策略，迎难而上，一步一个脚印，打造自己的品牌战略，重塑老牌煤建企业新形象。经过建设者们一年来的努力，产生出了不凡的效果，施工主业产值在2006年1.6亿元的基础上，今年达到了2.6亿元，实现了年初确定的发展目标，并为今后大规模地承揽工程储备了装备和技术力量，使这个拥有国家一级矿建施工资质的老牌企业焕发了生机，陕西煤业化工集团公司的领导说：“煤建公司所取得的成绩，都是从市场上拼搏得来的，能达到这样的水平，确实不容易”。
 
    调整思路 确定发展目标
    思路确定出路，有新思路，才有新的出路。陕西煤炭建设公司在新世纪来临之际煤炭结构调整转型的非常困难时期，他们不等不靠，主动出击，在高海拔、高严寒、高辐射，低气压条件下的祁连山之颠，刷新了冶金系统立井施工的三项全国记录，培育了“酒钢”精神。他们大胆创新，将煤矿采用的新奥法工艺，运用到高速公路建设中去，承建的铁锁关双联拱隧道成为交通部科研攻关亮点工程。作为陕西的国字号老企业，省政府、陕煤化工集团对在创新发展中的陕煤建司给予了高度关怀和支持。今年，副省长洪峰、陕煤化董事长华炜等领导先后亲临公司指导工作，为该公司发展指明了方向。作为公司的决策层来说，如何很好地落实上级领导的重要指示，结合陕煤建司的实际、做强做精施工主业板块，是摆在当前的首要任务。他们积极调整工作思路，确立了“在落实科学发展观中，实现煤炭基本建设企业的又好又快发展，把煤建企业的施工品牌做精做专”的发展思路。他们新组建了矿建一处、矿建二处，主攻立井、斜井施工市场。强化施工管理、理顺体制，并相应成立了土建、矿建、机电工程管理部，深化和细化了管理程序。他们加大装备投入，向现代化的设备要效益，充分展示老牌企业的新形象。比如在承担甘肃华亭重点工程—大柳煤矿的建设中，甲方由于工程的重要程度，一时对陕煤的装备持怀疑态度，陕煤建司一次性为其投入资金800万元，使现代化的凿井装备源源不断安装到位，并以最快的速度在该工地众多施工队伍中，率先开工摆开了战场，深受业主的称赞，《华煤报》对此还在头版作了报道。在昔日我国第一颗原子弹研制诞生基地——青海默勒的高寒气候条件下，陕煤建人不怕吃苦，硬是靠人工抱钻的方法实现了月掘进成井102米、三次刷新青海省矿建立井施工速度的历史纪录，使西海煤电公司培育“缺氧不缺精神”的企业精神在陕煤人身上得以实现，《中国煤炭报》整版报道了他们的事迹。在甘肃的戈壁大漠、在新疆罗布泊的无人区、在贵州西电东输重点工程建设工地，在世界七大煤田之一的神府矿区、内蒙古草原、中原大地……，到处留下陕煤人的智慧和辛勤的汗水。

    为了强化施工主业的前沿管理，他们在号称“中国煤业的科威特”——神木县成立了陕北指挥部，为在陕北、乃至山西、内蒙古施工的项目部提供了大后方的智力保障和技术支持，使产业链在陕北能源基地进一步得到了延伸。据调查，仅今年上半年，陕西煤炭建设公司承揽工程就达22685.87万元，完成年计划的61.3%，全年净增加一个亿的目标已经成为现实。
 
    求真务实 维护业主利益
    “形象比钱更值钱”， 这是陕西煤炭建设公司在实施品牌战略中，党委书记、行政负责人韩富国深入一线调研时说的最多的一句话。

    今年，是历年来该公司领导深入工地调研最多的一年，也是抓落实到基层，现场办公解决问题的关键年。在一年有限的时间内，主要领导的行程就达3万公里，足迹踏遍了青海、内蒙古、新疆、贵州、陕西等省份的所有施工工地，为进一步做强做精施工主业、提高影响力、延伸产业链、掌握市场信息，取得了第一手资料。        

    张家峁项目部是陕北一个交通极为不便、生活条件差、施工进度缓慢的项目部。3月份，韩富国书记和随同的十多个业务处室干部来到工地调研，针对工地现状，韩书记感慨的说，整个陕北气候条件比较特殊，现在已到了春暖花开的季节，但这里仍是寒冷的冬季，冰天雪地，再加上施工条件的艰苦，致使职工生活得不到良好的保证，大家能在这样的生活和工作条件下，坚守岗位、创造性的开展工作确实不容易。在馒头夹咸菜的午饭之后，他特别强调，各级领导干部一定要和业主、监理加强沟通，搞好协调工作，要千方百计的克服困难、创造条件把进度赶上去，只要有了进度，就有了形象、效益和利润，付出和收益才能平衡，才能留住人才。尤其是在这样困难的情况下，领导干部越要以身作则，精心组织施工，千万不能出现不合格的返工工程，返工就是失败，返工就是打败仗，要严格追查责任，汲取教训。决不能出现损害企业形象，劳民伤财的不合格工程。只有这样，业主才能放心。烈日炎炎的6月，韩书记一行又来到该工地，针对检查存在的问题，抓整改、抓落实，从而使张家峁二期工程在极为艰难的情况下，进展顺利，不管从形象、进度等方面，都受到了甲方的肯定。除此之外，公司组织宣传部、矿建工程管理部、安全监察局等部门，结合企业特点，制定编印了陕西煤炭建设公司企业统一形象宣传标识，陕西煤炭建设公司项目部管理规范，塑造了集企业管理、企业精神于一体的企业文化内涵，在矿建市场上展示了陕西煤炭建设公司实力和良好的外部形象。
 
    锐意创新 屡中形象工程
    陕西煤炭建设公司这个老牌煤建企业只所以能在一年的时间超出平凡，创造了承揽工程总量、施工产值完成及其增长速度的历史最好水平，是他们在同等条件下，以质量为根本、速度为前提，诚信为基础，追求效益利润最大化为宗旨，在锐意创新管理，打造品牌效应战略，铸就了企业的丰功伟业。

    煤炭基建质量是根本。陕西煤炭建设公司始终把干一流放心工程，贯穿到企业管理的全过程中，首先在保证质量的前提下，开拓市场向速度要效益，优化工艺向管理要利润，在竞争激烈的矿建市场上，展示了老牌煤建企业的实力和水平。

    众所周知，矿建工程通常要求工期紧，施工环境恶劣，如果不在创新工序上做文章，就很难按期保质保量的完成任务。该公司高层决策者认真分析，大胆创新，在工序过程控制上做文章。他们针对默勒恶劣的自然环境和复杂的地质条件，创新工艺，以点工序---总工序---正规循环为单元，22个小时为一个循环周期，将任务直接下达给施工队长，队长再根据量及各工种，各个职工的喜好偏爱特点，量化到人头，在动态中进行施工目标总控制。这样不仅实现了整个工程过程的有效控制，更重要的是激活了管理层、作业层和生产一线职工的创造积极性。实行了总工期目标控制，保证了目标链条始终在一种良好的状态下平稳高速循环，以惊人的毅力和不屈的精神打造老牌企业的新形象。在做强主业发展的同时，陕西煤炭建设公司加强施工产业练的延伸，强化水泥产品—“华山牌”的品牌效应，加大技改力度，扩大生产规模，打造“中环牌”管接头的名牌战略，为施工主业生产出一流、优质的生产装备。
……

    50年来，陕西煤炭建设公司这个历经几度风雨，由小到大，由弱到强的老牌煤炭建设企业，为陕西、乃至全国的煤炭建设事业做出过卓越贡献，在结构调整中，陕煤建人在陕西煤业化工集团公司的正确领导下，做专做精施工主业，仅用了一年时间的调整，就显示出它的实力和水平，陕煤建人凭实力造就了陕煤基业。同样，陕煤建人又用陕煤建精神在不断完善自己的同时，走出陕西，开创了煤炭建设事业新篇章！


1、该公司党委书记、行政负责人韩富国在工地和大家合影


 2、韩富国在井下施工一线听取业主的情况介绍  
             

3、韩富国书记针对存在的问题，提出具体要求


4、一定要把质量安全抓上去