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——绿水洞煤业公司推行安全生产责任制考核效果好 | |||||
安全履职好工资见涨 责任未落实收效打折 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-27 16:10:45 要闻 | ||||
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“2100多元，比原工资上涨了四百多，我这月的挂钩单位安全生产状况好，无‘三违’，无事故,生产任务也超了12%。你呢？” “1400多元，下浮了300多，我分管的连队质量标准化倒数第一，还发生了一起‘三违’行为。”小李无不痛惜地回答。 “现在不能同工同酬了，要想多挣钱只有自己尽心尽责搞好安全生产。”老王深有感慨的说。 11月中旬，川煤集团绿水洞煤业公司的管理人员领到10月份的工资后都相互探询着，议论纷纷。该公司最新推行的《安全生产责任制》考核办法彻底打破了原有的同工同酬制，也有效地促进了班组长以上管理人员加强安全责任心。 为强化各级管理人员安全责任意识，督促各级管理人员百分之百履行安全职责，确保四季度安全创水平。近期，该公司制订了上至董事长、下至班组长的各级管理人员安全生产责任制考核办法，该办法将管理人员每月安全职责考核得分与本人当月工资挂钩，管理人员每出现一次管理失误或过错则扣减相应的工资，严重者还将受到重罚及就地免职。考核内容包括：各级管理人员是否熟悉本岗位安全生产责任制；是否严格按照本岗位安全生产责任制履行职责；是否有违反本岗位安全生产责任制的事情发生；履行安全生产责任制的效果。考核方法，按照分系列（安全生产系列，经营管理系列，政工系列）和层级考核的原则，一级考核一级，上级考核下级，月月考核，奖惩兑现。 该考核办法试行以来，各级管理人员安全责任意识明显增强，工作作风明显转变，假日和夜间深入井下现场带班、值班的人次明显增加，安全事故明显减少。10月以来，该公司“三违”人员与去年同期相比下降了近50%，杜绝了重伤以上安全事故，原煤产量，掘进进尺分别完成计划的111%和105%，走出了前几个月生产任务难于完成的低谷，为圆满实现四季度各项目标奠定了基础。
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