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北宿矿采煤一区精打细算降成本 增产节约增效益 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-27 17:05:37 要闻 | ||||
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该工区从源头上控制生产用料投入，坚持“事前预算，事中控制，事后结算”的管理模式。在钻杆、钻头、放炮线、尖锤及其它易耗易换材料使用管理上制定了严格的领退制度，无故丢失，直接考核到班组和个人。在支护材料上，坚持该用的支护材料必须用好，对于出现顶板、石灰岩边、二合顶、过断层等该加支板棚的地段一架板棚都不能少，对能回而丢在老塘的板棚，工作面整修时掉在溜子里的木楔，小料必须100%的加以回收。对于工作面浮煤回收，区队制定了工作面浮煤严格回收制度，由当班的副班长兼职负责工作面浮煤管理，一节老塘浮煤清扫达不到要求扣50分，发现3节老塘浮煤清扫不净班长扣50分。二季度同一季度相比，每平方产煤能力由1.345吨/平方提高到1.347吨/平方，按该区二季度采出面积72035平方计算，多出煤144吨，可增收69120元。 在此基础上，该区成立以车间工会主席为组长的修旧利废小组，对回收的设备、材料，坚持能井下修的不上井，能复用的不丢弃，能修复的不领新的原则。对中小型设备利用业余时间进行维修，从根本上降低材料费用的投入，减少不必要的浪费和开支，做到用最小的投入换取最大的效益。
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