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——陕西恒基建筑工程有限公司创业发展纪实 | |||||||||
银桥杯：持之以恒筑基业 | |||||||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-28 10:18:59 要闻 | ||||||||
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恒基公司是在原陕西煤炭建设公司第一工程处实施政策性破产后，根据矿建市场发展走势，结合陕西煤炭建设公司实际，改制重组的股份制建筑施工企业。 在艰难中奠基 2005年10月16日这一天，对恒基人来说是一个终生难忘的日子，就是这一天，陕西恒基建筑工程有限公司正式挂牌成立，它标志着陕煤建司又一个重组改制企业诞生了，也标志着“恒基”这个名字从此将在建筑市场上亮相。然而，除了寓意美好的名字外，可亮相的东西几乎是空白一片，项目、设备、市场，包括办公基础性设施等等一切都要从零做起。曾毕业于辽宁阜新大学，从技术员成长起来的王平利出任该公司总经理，面对这一张白纸，他显透出更多的是“自信和坦然”，自信的是在建筑行业风风雨雨近20年，他对建筑行业有着一份特殊的情感和认知，坦然的是有一批有着共同理想并肩作战的手足兄弟。 “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”凭着这一份坚贞和执着，恒基人开始了艰难的创业。变观念、抓管理、求效益，只有打牢基础才能走进市场，他们引进了先进的管理经验和管理模式，建立了现代企业管理的新机制，按照精干、高效的管理模式，根据部门职
在竞争中逞显毅力 理念产生思维，竞争实际跨越。在我国新一轮煤炭开发建设的热潮已经到来，煤炭投资将继续升温，以及省内3个大型煤炭基地的开工建设，带来了矿井市场的建设高潮，为煤炭施工企业快速发展创造了条件和机遇。在这样煤炭开发建设步伐加快的大背景下，恒基公司在短短两年时间内，从第一项工程的亮相，到今天的能一次承揽十几项工程，足迹遍布陕西、宁夏、甘肃、山西、新疆、河南等省区，产值超5000万元…… 该公司为什么能很快进入市场,开创新局面？决策者说：在竞一靠毅力；二是管理。作为煤炭建设大军中的一支不起眼的小队伍，在激烈的基建市场竞争中，依靠毅力和管理，在人数大幅度减少，资金匮乏的情况下，而施工总产值却由两年前的不到千万增长到七仟多万元，占居全公司基建施工任务的五分之二，同行业一致认为，恒基能在如此低起点的基础上，参与市场竞争，并能实现这么大的跨越式发展，简直是个奇迹。 众所周知，西安明珠18号楼一开工，该公司就率先提出“干一项工程，树一面旗帜”的市场理念，在项目部全面推行质量、环境、职业安全健康“三标一体”管理和认证，建立健全质量保证体系，做到机构、人员、制度三落实，使施工质量合格率达到国家规定标准，实现了质量管理目标。 强化软环境建设，制定了VIS视觉识别系统，统一印刷、悬挂安全提示指令和标准标牌，建立健全了各级安全生产责任制及安全生产教育、安全技术系统、安全检查验收和安全隐患处罚实施细则等管理制度，加强了安全保障体系建设，实现了从安全员、安全班长、安全工长到项目经理，一级报一级的三级安全机制。 事实证明，恒基公司的综合实力在竞争中显著增强后，领导班子的思维始终锁定在如何开拓市场，占领市场、凭信誉和管理打天下的大循环经济发展新思路上，并采取各种措施，积极主动付诸实施，在仅仅只有两年时间里，就创建了两个省级文明工地，三个市级文明工地，在全省建筑行业评比中，被授予“省级先进建筑施工企业”称号。 树品牌拓市场 实行管理创新标准化，是树立企业品牌的最有效的途径，恒基公司就是用持之以恒的“恒基管理”来打造永远的“恒基”品牌。他们推行标准化管理，建立“恒基”VIS视觉识别系统，目的就是用管理加标准，逐步赢得信誉、赢得市场。翻阅资料、看业绩，该公司所干过的工程质量、工期、安全等措施，全部合格，他们像爱护自己的眼睛一样，把塑造品牌战略最为企业的最高境界来认识。 在每一项工程施工中，他们能始终把业主的利益放在第一位，精心组织、科学施工，不断采用先进施工工艺，在各种复杂多变的条
靠质量赢得信誉。恒基公司在施工中积极实施品牌战略，狠抓过程控制，创出了恒基品牌工程，树立了“干一项工程，树一面旗帜”的品牌形象。在两年内，“恒基”所干的工程，质量合格率达到100%，职工收入每年以18%增长，企业通过了ISO9000质量体系认证，今年在全省建筑行业评比中，被授予“全省先进建筑施工企业”称号。 在强化管理中创业绩 强化管理，厉行节约，是企业管理永恒的主题，不管是体制如何变化，市场竞争如何的激烈，管理出效益是一个企业成长壮大的立足之本。恒基公司从组建第一天起，就紧紧扭住管理这根弦不放松，从上到下形成了一种“抠”的好习惯。他们树立强烈的成本意识，将成本管理渗透到整个管理的每一个环节，落实到每一个项目上，分配到每一个分部分项，每一个工序上。恒基公司各部门相互间密切配合，追求统一目标，在财务预算、目标考核、成本、资金、财会队伍管理、会计基础工作和电算化、审计管理等具体环节上都有新的提高。 坚持以对人的管理为根本，进一步提高干部职工的综合素质，是该公司加强管理的另一个着力点，无论工程规模大小，都严格根据项目法施工的特点和要求，聘任信誉良好、工作能力强的优秀项目经理负责工程项目。按《工程项目施工管理办法》、《招投标管理办法》，明确了各级人员的岗位职责和安全生产责任制等一系列规章制度，明确了项目目标的责任。做到了项目管理目标责任层层分解，并通过检查考核使之落实到位，从而促进了各项工作的有效开展。做到人人有责任，“责、权、利”三结合。截止目前，各工程项目经济效益情况良好，未出现亏损，工程进度符合合同及甲方要求，履约率100％。 坚持“以人力资源管理为核心，以财务管理为中心，以生产管理为基础”，树立向管理要质量、向管理要效益、向管理要形象、向管理要竞争力的“四要”理念。将企业质量、职业健康安全、环境体系标准贯穿于各项管理之中，注重经营成果，实现规范化、系统化的管理目标，全面提升公司管理水平，是恒基公司追求的不懈目标。
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