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张山子煤业员工“权力”越来越大 | |||||
拍板 决定 参与 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-9 8:56:29 要闻 | ||||
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干部任免，有拍板权。该公司不断加大人事制度改革的力度，切实把“变身份管理为岗位管理”的指导思想落到实处，做到能者上，平者让、庸者下。在中层干部的选拔任用上，打破论资排辈的老框框，把实际工作能力强、工作绩效好、职工公认程度高的优秀工人选拔到管理岗位上来。他们规定，新选拔的中层干部在正式任用前先进行公示，自觉接受职工群众监督。在公示期或在半年内的试用期内，其所辖范围、所在单位成员若有70%以上提出异议、不满的，一律按不称职、不认真履行岗位职责、在其位不谋其政的规定进行免职或解聘，让员工对干部去留最终有拍板权。 制度出台，有决定权。为进一步加强精细化管理力度，体现以人为本，亲情化、微笑式管理模式，该公司不断加大工会工作力度，时时处处从维护职工的切身利益出发，严格按照《张山子煤业有限公司职代会工作实施方案》、《公司党委关于进一步加强工会工作的通知》等文件要求，在制定和完善相关制度、参政议政过程中，既出谋划策，又主动参与，让职工讲话。在涉及每年经济责任制修改方案、安全责任制补充细则的出台、各项政策的制定和推广等，严格按规定进行讨论和表决通过执行，真正实现了“职工不举手、决策不出台”的目的，让员工享有决定权。 矿务公开，有参与权。该公司坚持“让职工知情，夯实当家作主的基础；听职工议事，疏通当家作主的渠道；请职工监督，尊重当家作主的权利；靠职工发展，发挥职工当家作主的作用”的工作方针，大力实施矿务公开、民主监督制度，有力地促进了企业的稳定发展。在此，他们在矿务公开的工作中，不满足于只让职工了解矿务公开的结果，而是把职工参与决策、监督落实纳入矿务公开的全过程，形成了公司、区队、班组三级公开网络，打造出内容丰富、形式多样、成效明显、职工满意的矿务公开新格局，体现了员工的参与权。
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