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兖矿集团铁运处唱好年底安全生产“戏” | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-9 9:51:30 要闻 | ||||
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抓教育、重宣传，增强职工的安全意识。为切实提高职工的安全意识和业务技能，这个处通过广播、电视、网站等各种宣传阵地以及定期举办安全演讲、安全图片展、安全知识竞赛等活动来宣传安全知识、安全生产的重要性，使广大职工在潜移默化的宣传和喜闻乐见的活动中增强了安全意识。坚持做到新上岗的职工必须接受安全教育及考核合格才能上岗，重点工程开工前必须制定安全措施，对施工人员进行安全教育，新上任的班组长必须接受安全管理知识培训，特殊工种岗位职工必须持证才能上岗。这个处还注重抓好全员的安全教育培训以及季节性安全教育，一季度主要学习了安全操作规程，二季度主要学习了安全实用技术，三季度开展了岗位练兵、技术比武活动，通过教育和培训，不断提高职工的自我防护意识和自我防护能力。 抓制度、重措施，向尊章守制要安全。为确保实现安全运输，这个处制定了多种安全管理措施，汇编了《铁运处安全管理文件汇编》，推行使用了《矿区铁路安全检查表》，还根据企业发展实际，不断修订安全操作规程，在岗位、生产工艺、机电设备变动大的情况下，安全操作规程覆盖率始终保持在100%，各种安全措施也全部适应了矿区铁路安全生产新形势的需要。他们还将制度和措施层层落实，把工作做到班组，把安全责任落实到每个职工，通过推行“安全抵押金制度”、“事故责任追究制度”等，增强了各级、各类人员的安全责任意识。与此同时，他们还把加强安全管理作为重点，发挥好处、段队和班组三级安全网络的管理和监督作用，对不遵守规章制度、不落实安全措施以及职工的“三违”现象严肃查处、严格考核，使“人的不安全行为”得到有效控制，确保了安全周期的不断延长。 抓现场、重治理，消除事故隐患保平安。把安全工作的重心放在生产现场和一线班组，深入推进安全“双基”和质量标准化建设，大力开展“精品工程”竞赛，严格按照“三不定”方式和“红黄牌”管理制度，突出超前防范，加大安全监督检查力度，及时跟踪复查整改，确保各项制度落到实处。同时，在抓好现场整治（下沉区）、推行现场清洁生产的基础上，强化对生产现场的动态管理，严格做到“六个控制”，既制度控制、作业控制、重点控制、标准控制、跟踪控制、群防控制。通过现场管理和安全检查，及时发现运输生产中的薄弱环节，采取措施堵塞漏洞，坚决遏制安全事故的发生。
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