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创新高技能人才培养机制，打造品牌职工队伍 | |||||
徐矿集团权台矿采煤二区—— | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-11 9:36:33 要闻 | ||||
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近年来，随着本部矿井资源的逐渐减少，权台矿加大了走出去创业的力度，先后四次从采煤二区抽调工程技术人员120余名，支援陕西秦源煤业集团，支持矿内采煤三区由高档普采转为综采，组建了山西平朔综采工区和安徽界沟综采队。相应的该区工程技术人员、熟练的技术工人大量减少，技术力量相对薄弱。为了稳定本部安全生产，该区党支部深思熟虑后制定了一整套培养技术人才的措施。一是建立激励机制，对获得技术等级证书且出勤正常，表现良好的中级工、高级工、工人技师每月嘉奖300、200、100元，激发职工学技能的热情。目前，该区仅参加中级工学习的就有21人，占全区总人数的12.4%。二是高度注重自主培训。结合学习型区队创建规划，该区按专业、工种编制学习小组，组织职工每周一次集中学习，由工程技术人员和经验丰富的班组长授课。三是坚持岗位练兵，提高职工现场操作能力。该区规定凡是没有综采专业技术等级证书的人员一律“拜师学艺”，签订师徒合同，实行一对一帮学。如果在规定的时间内没有达到预期的效果，该区将追究师徒双方的职责。在实习大学生的管理和培养上，该区实行“双师制”，即由有专业技术职称的管理人员当导师、由有安全生产经验的工人当师傅，导师和师傅共同负责对实习大学生的培养，帮助大学生早日成才。四是抓好日常教育，不断提高职工的岗位知识和自我保安的能力。 措施实施后，取得了良好的成效，职工业务技能快速提升，综合素质明显增强，同时还涌现出了像冯立松那样的2004年进矿，2006提为副区长，被集团公司评为“大学生岗位成才”明星的大学生，该区也于2006年被集团公司授予“品牌职工队伍”荣誉称号。
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