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淮南矿业集团潘二矿强抓年末岁尾安全生产管理 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-13 10:37:25 要闻 | ||||
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针对今年矿井发生的安全事故，该矿领导班子多次召开会议理性地分析了少数干部作风漂浮、管理不够严细实和技术管理源头存在问题以及“两规范”执行不到位等，是造成当前安全生产形势被动的主要原因。为此，该矿采取了一系列管理措施，强抓年末岁尾的安全管理，确保安全生产稳步发展。 强化宣传教育，统一干群思想。该矿通过开办广播电视专题栏目、编发安全教育材料、张贴安全教育标语和召开安全会议等形式，全面贯彻集团公司安全生产紧急会议精神，教育干部职工坚定完成生产任务的决心，把思想统一到抓好年底安全工作上来。并进一步加大各类事故曝光力度，尤其是对干部的不规范管理行为要敢于曝光，为矿井安全生产营造良好的舆论氛围。 强化质标管理，打好硬件基础。质量标准化是矿井抓好安全管理工作的基础，因此，该矿按照“定目标、争先进、严制度、抓采区”等工作思路，强化质量标准化必精细化管理。严格执行月度质量工资及质量风险抵押金制度，提高工资与质量标准化挂靠比例。深入开展质量标准化自查自纠活动，严格按照标准进行考核验收，严把毫米验收关，把各项考核标准落实到位，确保动态达标。同时，对不会抓质量、不敢抓质量标准化的干部坚决撤换，为矿井安全生产打下硬件基础。 强化作风建设，管理“严细实”。专业技术干部编制安全技术措施保证符合现场实际，并针对性强、简洁、管用，杜绝照抄硬搬和技术规程措施成为“开工护照”。各级管理干部，按照“关键盯现场、重点抓落实”的新理念，把安全摆在压倒一切工作的重中之重，加强跟值班，对现场的安全生产环境了然于心，对现场存在的安全隐患及时排查和整改到位。 强化制度建设，强推“两规范”落实。该矿在严格执行集团公司“十三条红线”、“两规范”和潘二煤矿机电运输管理“十条红线”以及安全生产管理制度的同时，针对干部的安全管理行为，制定出台了《关于今年后四十天干部作风和安全生产管理的若干规定》，对于干部不规范指挥、不规范管理，坚决按照高靠一级从严从重处罚。针对职工的安全操作行为，制定了《关于年底前“三违”从严处理的规定》等制度规定，发现职工不规范行为，一律定为不合格职工，并给予严肃处罚。 强化安全管理，坚持“五个动态排查”。坚持动态排查不安全人，从班前会上源头防止事故发生；动态排查现场安全隐患，加强对死角、盲区、偏远地段等地方的安全隐患及时排查，落实整改责任人、整改工期和责任追究，把隐患消灭在萌芽状态；动态排查低级错误，查一条整改一条，一月一汇总、一汇报，促进干部的规范指挥和职工的规范操作；动态排查劳动纪律，严查干部的跟班、值班、睡岗、脱岗，以及不进行现场交接班等，对不进行现场交接班的责任人按"三违"处理到位；动态排查规程措施，查规程技术措施的针对性、可操作性，从技术源头上杜绝漏洞。 强化安全监管，实行动静结合。近期，该矿相继组织了矿分管领导牵头的安全检查活动和百名职工安全检查活动，对查出的安全隐患，以“四定表“的形式，落实责任单位和责任人，限期落实整改。同时，该矿安全执法检查组、安监处和专业口，在组织好定期检查的同时，实行不打招呼的突击检查，尤其是对一通三防、、机电运输的提绞系统，顶板、放炮等，实行全方位的检查。对检查出来的安全隐患，按照责任分工，严抓落实整改。通过多种有效安全管理措施，做深做细安全管理工作，确保矿井安全生产步入良性发展轨道。
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