本网站
宏安集团唐庄矿安全质量标准化建走向规范 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-13 14:49:48 要闻 | ||||
|
实施“亮、直、平”工程，筑牢基础设施 。今年以来，在抓好生产建设的同时，努力落实科学的安全观，千方百计为井下一线职工创造良好的生产工作环境，积极实施了“亮、直、平”工程，竭尽全力为矿工办好事、实事，该矿按照“巷道亮丽，环境优雅，管线平直，道路平坦，采区通车”的基本要求，先后对井下水平大巷、轨道运输上下山和各采区进行了高标准改造，投资15万元建成了－225水平“平安大巷”；在井下开通了人行车、解决了职工行路难问题，减轻了工人的身体消耗，提高了劳动效率；在各水平大巷、采区大巷和各采掘工作面安装了自动喷雾装置，定期洒水降尘，使井下空气清新，环境优雅，巷道卫生一尘不染；在掘进迎头、采掘工作面和各工作岗点，设立了30多个杂物箱、垃圾箱，井下生产现场产生的各种杂物、生活垃圾，全部入箱存放，集中回收，确保了井下环境卫生清洁；在井底车场、水平大巷、采掘迎头、工作面安装了60多幅安全、质量、管理、精神文明等方面的高档次的灯箱牌板；在井下候车室、行人巷道，喷绘了遒劲有力的安全标语，使井下综合形象和整体面貌焕然一新。矿工们每天置身在这样的优雅环境中从事生产工作，仿佛是在井下旅游、观光，别有一番诗情画意。既提升了矿井综合文明形象，陶冶了职工的思想道德情操，又增强了矿井凝聚力和向心力，激发和调动了职工的生产工作积极性，促进了生产任务的超额完成。 抓现场，实现安全质量动态达标。安全质量标准化建设的重点在现场。为此，该矿着重狠抓了“三项管理”，确保了安全质量的动态达标。首先，抓作风，加强领导干部管理。工作中，该矿推行了领导干部安全工作勤政考核制，按照领导干部职务高低、安全责任大小，对各级领导干部月度下井天数、班次、抓“三违”人数、查隐患、提建议条数等第一次作出了明确规定，确保三班24小时班班有领导，天天跟班盯岗在现场，查隐患，反“三违”，监督巡察安全，确保了动态安全生产。其次，抓素质，强化职工技能管理。工作中，该矿坚持利用脱产培训、班前培训、现场培训、导师带徒、岗位练兵技术比武等多种形式，对职工进行业务技术素质培训，提高了一线职工的业务技术素质和业务技能。在职工中开展了“安全在我心中，质量在我手中”、“保证不伤害他人、保证不伤害自己、保证不被他人所伤害、保证按章作业”等“两在四保”竞赛活动，调动了职工干标准活、放心活的积极性。再次，抓重点，强化现场管理。今年以来，该矿坚持“三不生产”和“四不放过”的原则，采取“政策牵引、现场推动、督促提高”的“牵、推、促”方法，常年坚持在生产现场召开安全质量现场会，现场评优论劣，认真查找和解决现场存在的安全质量问题。据悉，今年以来，该矿先后在井下召开安全质量标准化现场会3次，激发和调动了各生产区队自觉搞好安全质量标准化，争当安全质量标准化现场会“东道主”的积极性。同时，该矿创造性地把采掘迎头当作固定的车间来管理，实行定点、定人、定位、定责、定量“五定”管理，积极开展“精品头面”、“亮点工程”、“文明岗点”达标竞赛活动，推行了“两挂牌”制度，对不安全地点和不安全设备设施坚决停止作业，并挂上“停止做作业牌”和“设备停止使用牌”，挂牌期间，任何人不得擅自作业和使用设备。待安全隐患、问题处理完毕，设备检修维护完好后，方可摘牌恢复生产。据统计，今年以来，该矿累计挂“两牌”200多次，确保了动态安全生产和质量标准化达标。同时，该矿还在基层单位之间开展了“互查安全隐患、互揭安全伤疤、互提安全建议、互项学习取经”的“四互”安全活动，夯实筑牢了现场安全防线。从而为创高产、创水平营造出平安环境。促进了安全质量标准化稳定健康发展。该矿被连续多年被评为“国家一级质量标准化矿井”和“安全生产先进矿井”。
| |||||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com