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加强_化管理工作，?j)进矿区快速繁荣发展，q是我们今年面(f)的一w要Q务。按照这一d要求Q今q以来，我们澄合矿业公司Ҏ(gu)煤业公司的安排部|Ԍ实施?jin)以以h为本?S_化管理ؓ(f)主要内容的企业文化徏讑ַ作。在实施中，我们按照“适时、适度、适量、有?rdquo;的原则，_ֿ(j)制定实施Ҏ(gu)Q认真完善各考核Q进一步强化制度落实，?ldquo;规范、深化、探?rdquo;上下功夫Qɾ_化管理工作诏I于公司理的全q程Q着重解决了(jin)基层理_放、管理基不牢以及(qing)职工行ؓ(f)不够规范{问题，极大地提升了(jin)q部职工队伍素质和公司管理水qI有力C(j)q了(jin)矿业公司今年以来实现又好又快发展Q截?月下旬，q产原煤近90万吨Q篏计销售原煤近90万吨Q超额完成了(jin)产销dQ实C(jin)产销两旺Q在全局质量标准化检查验收中Q各专业考核均达一U标准，质量标准化工作名列全局榜首Q安全生产Ş势^EI呈现Z(jin)健康向上、良性发展的喜h态势。整个矿区，攉Kh和，安居乐业Q一z欣ƣ向荣的景象?br />
我们的主要做法是Q?br />
一、广泛宣传发动，_ֿ(j){备启动Qؓ(f)推行_化管理提供思想保证和组l保证?br />
今年一至三月䆾Q我们充分利用电(sh)视、广播、牌ѝ条q、电(sh)子屏q、区队黑板报{媒体，大力宣传推行6S_化管理的重要意义Q大力宣传以推行6S_化管理ؓ(f)主要内容的企业文化相关知识，使全公司q部职工Ҏ(gu)?S_化管理工作有?jin)认同感Q营造出?jin)浓厚的_化管理氛_(d)同时Q我们还通过召开动员?sh)(x)、D办培训班{Ş式，认真学习(fn)煤业公司《实施以Zؓ(f)本的6S_化管理实施方案》文Ӟ认真学习(fn)6S_化管理知识，使大家了(jin)解和掌握?jin)精l化理的内容和_NQ深M?x)到_化管理工作的巨大力。通过q泛宣传Q层层动员，为扎实有效地推行6S_化管理工作提供了(jin)思想保证?br />
在此基础上，我们按照煤业公司M要求Q结合矿业公司实际，l合矿区各岗位工作特点，q速制定出?jin)我公司《实?S_化管理实施方案》和具体的《考核l则》。ؓ(f)使精l化理考核工作有效推进Qƈ和内部市(jng)场化理考核、工资管理考核有效衔接Q达到精l化理目标要求Q我们成立了(jin)由公司党攉KgQl长?S_化管理考核领导组Q成立了(jin)由劳人部门直接管理、宣传部门进行业务指导的6S_化管理考核办公室，具体负责6S_化管理的日常理和考核工作Q取消了(jin)基层单位办事员。职工每天、每月的考分、工资都?S_化管理办公室q行汇怅R核。精l化理考核l织机构的健全，q行机制的畅通，为推行精l化理工作提供?jin)组l和机制保证?br />
由此Q我们的_化管理工作从思想发动Ch员培训、从成立理考核办公室到所有考核表格的设计和印刷Q在三月底以前全部做好了(jin)准备Qؓ(f)四月份全面推行奠定了(jin)基础?br />
二、强化细化管理，认真l致考核Q确保精l化理工作扎实Ex(chng)推进?br />
我们以职?SC行ؓ(f)规范为基准，?E标准体系为支撑，制定?jin)从清洁、整理、准时、素充R标准化、安全等6个方面和目标考核p20具体的行ؓ(f)规范和考核标准Q在四月份全面开展了(jin)6S_化管理和考核工作
我们首先建立4E标准体系。即把每一人、每一事、每一天、每一处的日常行ؓ(f)标准和工作岗位标准都详尽制定出来QŞ成规范的标准体系QZh有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准Q标准无处不在Q无时不有；其二Q我们徏立各卡闭环考核。设立了(jin)AB卡、C卡考核Q把AB卡作为当班员工的日考核卡，卡上讑֮?S考核内容和生产Q务、材料管理、安全、质量等考核内容Q这个卡每班一张，q长根据员工当班作业情况，对照以上6SC行ؓ(f)规范?斚w内容p20Ҏ(gu)准进行审定、打分，得出6SdQ同ӞҎ(gu)卡上讑֮的材料管理、生产Q务、安全、质量等考核标准q行打分Q把两次打分相加Q得出每位职工当班dQƈ依据dl果来排出当班员工的排名名次Q评出当班的最?jng)_工和最差员工。C卡是月汇dQ由_化考核办公室根据各单位每天上报的AB卡考核情况q行月汇总，排出当月所有员工的得分名次Q评Z星员工，同时把考核分数与当月所l工资直接挂钩，单独核算Q算出每人每月工资；其三Q我们也建立?jin)考核Ȁ励机制。让各基层单位每班的优秀员工和最差员工在本班的班前礼仪上q行个h讲评Q通过讲评Q对员工q行Ȁ励，q行鞭策Q规范行为，?j)进工作Q其四，实现?jin)管理透明化。我们在每个基层单位都徏立了(jin)看板Q每天利?ldquo;看板”公布、公开每班、每位职工的_化管理考核l果Q考核整个q程做到有章可@、有据可查、有责、有人监督?br />
另外Q本着循序渐进的原则，我们在四臛_月䆾实行AB卡和C卡考核的基上，在七月䆾开始实行干部走动式理Q把D卡考核也纳?S_化管理和考核之中Q以实现q部和员工相互监督、相互确认、相互考核QAB卡到D卡考核、D卡再到AB卡考核形成一个完整的闭合考核体系?br />
目前Q我们今q以来的工资已全部按?S_化管理考核情况q行?jin)结，_化管理考核工作正在健康q稳利发展?br />
三、效力嘪显，开局良好Q精l化理工作取得初步成效?br />
_化管理考核实施以来Q运作规范，推进有序Q呈现出来明显成效：(x)
一是推行精l化理新机Ӟ使全公司q部职工“强管理，?j)发?rdquo;的意识不断增强、服从和执行的自觉性不断增强。大家心(j)往(xin)一处想、劲往(xin)一处Q聚_会(x)搞_化管理，一?j)一意谋矿区发展Q把思想和行动统一C(jin)公司的工作部|上来?br />
二是在整个精l化理考核q行q程中，使管理责任走向定量化Q管理制度走向刚性化Q工作考核走向l效化，人的行ؓ(f)走向规范化，使公司干部职工Ş成了(jin)_化的思维定式Q在许多行ؓ(f)上和许多事上考虑问题都更加细致化。职工每天用6S行ؓ(f)规范考核U束自己Q?ldquo;上标准岗Q干攑ֿ(j)z?rdquo;的自觉性越来越高，“늫守纪、文明生?rdquo;的自觉性越来越高，“三违 ”现象来少Q干部职工的整体素质有了(jin)一个质的飞跃?br />
三是把推行以Zؓ(f)本的_化管理与开展内部市(jng)场化理有机地结合v来，q一步解决了(jin)内部?jng)场化管理在q作中机制不够健全、考核不够l致的问题，以精l化?j)进了(jin)?jng)场化Q以?jng)场化确保?jin)_化落到实处?br />
四是取消区队单独核算自己工资的模式，职工当天、当月的_化考核得分、工资，全部ql化理办公室进行汇L，从根本上解决?jin)近q来在民ȝ理上一直想要解决的区队“代资代分”问题Q从Ҏ(gu)上杜l了(jin)区队“代资代分”现象?br />
五是_化管理工作的有效开展，带动和促(j)q了(jin)公司企业文化蓬勃发展。今q以来，?ldquo;铔R”上，我们对多q来未Ş成系l的企业文化理念q行整合、提|健全和完善了(jin)自己的企业文化理念体p，使广大干部职工Ş成了(jin)一U强烈的价D同感QŞ成了(jin)强大的凝聚力、向?j)力、战斗力。在“塑Ş”上，我们围绕实现“地面像花园，井下像工?rdquo;奋斗目标Q不断加大地面标准化和井下标准化Q整修矿区内花坛草坪Q治理工业广场环境，对矿区所有墙面实施灰黄刷斎ͼҎ(gu)中?j)和矿灯?jng)实行人性化理Q地面环境更加清新亮丽Q同Ӟ对井下文明点、线、面q行全面整修和治理，使井下峒室亮丽一斎ͼ大qx(chng)z净Q轨道铺讑^_(d)线吊挂成线Q工作面工程质量保持优良。在“D”上，我们完善落实?jin)《矿业h文明用语、文明行范》、《矿业h职业道d规范和岗位责d》，机关q部每天出早操，l一I工作服Q挂牌上岗，工作作风有了(jin)很大转变Q基层区队实行了(jin)规范化的班前CgAQ约束和规范?jin)职工的行?f)Q职工自觉排队上下班Q自觉爱护公p施，“讲文明、讲CgA”已经成ؓ(f)q部职工的自觉行动。在“C”上，我们充分发挥先进典型C带头作用Q大力开?ldquo;向全国劳模张玉和、陕西省x(chng)Ҏ(gu)U?006‘感动澄合’十大q度人物崔长柱、先q集体综N学习(fn)”zdQɘq些先进典型成ؓ(f)q大q部职工“正言行、讲文明、爱岗位、做奉献”的强大精动力。企业文化越来越使职工感到有一U归宿感、自豪感和主人翁责Q感，企业文化昄出的成效来明显?br />
五是是在_化管理工作实践中Q我们得C(jin)四点体会(x)Q一是宣传发动是基础Q二是机制畅通是保证Q三是强化考核是关键；四是Ex(chng)推进是根本?br />
MQ今q以来，我们在大力推q精l化理工作中，取得?jin)一定的成WQ但与领导的要求相比Q与_化管理的要求相比Q与兄弟单位取得的成l相比，q有着不小的差距。我们清醒地认识刎ͼ(x)实施_化管理，是一w期的、全新的、系l的工作Q我们要做好长期作战的准备；我们全力以赴进一步推q精l化理Q全力打造具有澄合特色的企业文化品牌Q以文化力激zȝ产力Qؓ(f)努力把澄合矿业公司徏设成渭北一的C化企业做出新得更大的贡献Q?
| 本网通讯员：(x)?hu)双?/td>
| ~?辑：(x)云松 |
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| ~?辑：(x)云松 |
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