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“三放权”给班组长 | |||||
陈四楼矿掘四队—— | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-16 14:51:33 要闻 | ||||
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“队领导：我申请调入毛传军班，因为他们班安全好，管理强，我觉得在这样的班组更能发挥自己的所长。李良意申请。” 近日，笔者在河南永煤集团陈四楼矿掘四队办公室内看到这样两张与众不同的申请，经过了解，为充分发挥班组长的作用，该队创新工作方法，“三放权”给班组长。即班长有挑选员工权；有二次分配工资权；有奖罚处理权。 该队规定班组长可以向队部申请，将平时工作表现好、安全意识强、责任心强的员工调到本班组工作，同时员工也可以申请，对班组进行选择。于是该队才出现了两张申请。 同时，该队还实行的班组单独核算，规定班组长可以根据本班的安全、进尺、得分进行工资计算，具有二次分配本班工资的权利。并可以根据班组员工的工作表现进行打分，干的好的给予奖励3—5分，干的差的扣3—5分。 为了让兵头将尾的作用发挥得更好，该队规定，班组长根据工作对员工进行打分，连续三次被评为较差的将被编入辅助班组，并且工资下浮30%。 “现在，我们员工工作积极性都很高，谁都愿意留在生产班组。 ‘三放权’不仅使班组长有了实权，更使我们得到了实惠。”该队员工陈军如是说。 “‘三放权’使我们工作干得更得心应手了，我们班再也没有安全意识不强，混水摸鱼的人了，现在大家都抢着干活。” 该队班长王辉高兴地说。
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