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班组成本： 企业制胜的“法宝” | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-17 14:30:37 要闻 | ||||
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班组成本指标，是企业班组重要的经济指标之一。成本包含的内容很多，如材料消耗、能耗、员工工资、工效、管理费用、以及非生产性人员支出等等，这些都是直接影响成本高低和企业经营效果的主要因素。临近年末，总结一年来的成本指标，及时分析生产中成本存在的问题，为来年有效地堵塞漏洞，不断完善班组成本管理的方法和手段，降低成本，为企业增效。因此，班组成本管理不能不说是一个重要的话题。 【事件】忽视班组成本管理酿“苦酒” “咱们累也累了,活也没少干，可是，到头来班组收成却是除了锅巴没得饭……”近日，四川达竹煤电机械制造有限公司动力车间矿用锚杆加工班班长刘小平盘点班组收成时，一脸的苦笑。 今年初，达竹煤电机械制造有限公司针对制造业原材料、运输、增收资源费等不断递增的不利影响因素，对班组成本实施了全面预算管理，各项班组成本指标按月分解，层层下达到车间、班组，并坚持每月一次经济活动分析会和经济责任考核会，对成本指标的完成情况实行车间、班组、个人三级考核，制定了班组成本控制考核办法。可是，矿用锚杆加工班这个材料消耗大户对班组成本管理认识不到位，对班组成本控制制度落实欠佳，只管完成生产产值，对许多班组员工在生产过程中大手大脚、浪费原材料的现象不闻不问，考核不到位，再加上今年下半年以来原材料价格增高，结果该班组虽然全年完成生产产值200多万元，创下了建厂以来班组生产产值最高纪录，由于直接和隐性成本占了产值的78%，班组成本超年初计划指标12%；班组为企业创造的利润空间反而不如去年。该班组因此受到车间的扣分考核，并失去了评比先进班组的资格。 痛定思痛。近日，该班组针对明年班组如何控制生产成本、降低消耗进行了班组讨论，最后形成了班组员工增强成本意识、成本考核严格逗硬、减低报废率、报废长锚杆加工短锚杆再利用等方面的共识。班组讨论会上，员工刘小平感慨地说：“班组成本控制看来不容小觑，明年我们班组一定完成班组成本指标，在降低班组成本的前提下提高生产产值，力争打个翻身仗。” 【笔者评说】企业班组要算好班组成本这笔“帐” “不算不知道，一算吓一跳”。四川达竹煤电机械制造有限公司动力车间矿用锚杆加工班高生产产值却换来企业低利润，究其原因，是在生产过程中没有认真算好班组成本这笔“帐”，一味追求生产产值，忽视了班组成本管理。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，班组成本管理的好坏，直接影响着企业产品的利润。班组成本包含的内容很多，如材料消耗、能耗、员工工资、工效、管理费用、以及非生产性支出等等，这些都是直接影响班组成本高低和企业经营效果的主要因素。 班组成本指标，是企业班组重要的经济指标之一。企业如何采用先进的成本核算模式，如何加强班组成本控制，降低班组生产成本，这是企业走向市场面对行业竞争不得不思考的问题。 笔者认为，首先应该从创新作手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面作手，才是企业不断降低班组成本的跟本出路。 其次，应该从管理作手来降低成本。严格把关，强化事前控制，过程中监控及事后分析，全过程全方位控制成本，加大班组内部考核力度，规范考核制度，加大修旧利废管理力度，加强对废旧物资的回收整理、修复验收及利废领用等环节管理，有效地控制好成本，降低成本消耗。一方面要从提高产品质量降低废品、改进工艺降低消耗上下功夫，另一方面要切实搞好“双增双节”活动，做到职工增收、企业增效、增优质产品 的“三增”；合理化建议多、修旧利废多、设备完好多、职工收入多的“四多”；降低安全事故经济损失、降低管理费用、降低物质消耗、降低资金占用额、降低能源消耗的“五降低”上下功夫。 最后，应该以成本控制为主线，实现预测、计划、控制、核算一条龙的成本管理。成本管理是生产管理水平的综合反映，目前 生产管理往往是以车间作为核算单位，这就要求车间全体人员必须强化成本观念，对生产盈亏负责。生产的管理水平反映在生产管理的各个环节中，这就要求在各个环节上加强管理。在各项业务管理中做到信息共享、并与实际发生的业务进行对比，加强成本分析，对盈亏异常情况及时查找原因，加以纠正。 总的来说，生产过程就是一个动态的投入和产出的过程，只有充分利用现代的成本控制方法，全面、及时、准确、有效地做好产品成本控制，降低成本，才能实现盈利最大化和成本最小化的目标，提高企业的社会 效益和经济效益。
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