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多管齐下促职工素质全面提升 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-19 18:54:48 要闻 | ||||
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——提高基本能力。该矿全面实行“首席技师制度”。成立由矿长任组长的“首席技师”评聘工作领导小组，负责设置首席技师的岗位、审批首席技师人选。本着“岗位需要、精简高效”的原则，在技术密集、持证人员较多的采煤工、矿井维修工等8个工种中设置首席技师职位。“首席技师”先由基层单位推荐，矿“首席技师”评聘领导小组考核评审，报集团公司审核批准后聘任使用，每次聘期为两年。今年，该矿又有4名职工通过了省煤炭工业高级技师鉴定委员会资格评审取得高级技师职业任职资格。 ——提高学习能力。该矿积极扶植职工岗位自学成才。实施《职工自学成才奖励条例》，凡职工在本岗位通过自学理论知识达到中专以上水平，在企业煤与非煤两个科学技术领域、矿山学术研究、技术改造、生产经营、安全生产等方面有创造发明、创造性见解、创造性贡献、科学管理办法、经济效益明显等之一者，可申报职工自学成才奖。职工自学成才奖每年评审一次，获奖者被授予“华丰矿职工自学成才者”荣誉称号，并颁发年度自学成才奖１０００元，优秀者可向上级有关部门推荐，以便获得更高层次的奖项。 ——提高信息能力。该矿依靠宣传提高职工信息能力。该矿利用自己的办公网络、电视台、报纸、板报等方式搞好今年的宣传服务：围绕安全生产，搞好安全目标措施、安全管理经验、安全文化建设的宣传；围绕和谐矿区建设，搞好和谐发展、和谐管理、和谐环境的宣传；围绕争先创优，搞好先进女工、劳动模范、优秀党员、平凡人物的宣传；围绕企业发展，搞好循环经济、项目建设、节约型企业、环境治理的宣传；围绕科技兴矿，搞好科技改造、科技治灾、科技创新的宣传；围绕荣辱观教育，搞好知荣明耻、法制建设、道德建设、廉政建设的宣传。 ——提高实践能力。该矿认真开展职工技能大赛活动。该矿成立以矿长、党委书记为组长的职工技能大赛活动领导小组，今年的职工技能大赛参赛者来自采煤、掘进、机电、运输、通防、地测、洗选七个专业，共有32个竞赛项目，有2114名职工参加了比赛，覆盖面广、影响力大。检验了职工平时所掌握的专业基础知识和实际操作本领，进一步提升了职工业务技术水平。该矿以职工技能大赛为载体，采取有利措施，创建“青年岗位技校”，加强青工学习培训和岗位练兵，解决青工岗位学习技术难组织、时间难保证这一难题。 ——提高创新能力。该矿大力实施职工岗位“自主创新”。该矿为激励职工自主创新，成立由矿长、书记为组长的创新管理委员会，负责创新成果的评审工作。管理委员会下设技术创新专业组、管理创新专业组、文明创建专业组，各专业组负责本专业创新成果的组织实施，编写可行性报告、研究报告及效益分析报告；创新成果的管理、申报、鉴定、评议验收和推荐工作。同时为保证创新项目的顺利实施，设立矿长创新基金200万。开展青工“五小”创新竞赛活动，每月组织评议评审一次，并对优秀科研成果实行“冠名”宣传制度。 职工素质的提升，为华丰矿的可持续发展提供了强有力的人才保证和智力支持，也让该矿在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
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