【本网讯】江苏徐矿集团权台矿坚持“以人为本”的科学发展观，不断培养壮大工人技师队伍的同时，高度重视发挥工人技师队伍的集群效应，通过传帮带等形式全面提高职工队伍的综合素质，为企业创业发展培养了大批高技能人才。
       
     近年来，随着新设备、新工艺的投入使用，权台矿对高技能人才的需求也是前所未有。但和全国许多煤矿一样，该矿的用工形式以劳务派遣工为主，劳务派遣工已经成为采掘一线的主要力量。他们大都来自农村，以前没有相关的从业经验，对矿井新设备、新技术不能熟练地掌握运用，高技能人才紧缺已经成为制约该矿发展的瓶颈。为解决好这一问题，该矿建立了校企联合办学、自助餐培训、打擂选将培训、后续服务培训四条快速培养工人技师的“绿色通道”，制定了一系列激励措施，鼓励职工学技术，提升操作技能。此举虽然在一定程度上缓解了对高技能人才的需求，但水涨船高，企业发展了，需求也增加了。“绿色通道”培养的技师队伍虽然解了燃眉之急，但不能从根本上破除制约企业发展的瓶颈。企业要发展人才是关键，该矿想到了工人技师队伍，他们不仅仅应当是生产一线的技术骨干，是安全生产的顶梁柱，更应该做好传帮带工作，把自己好的操作法、丰富的经验延续下去，扮演好“师傅”这个角色。为此，该矿先后举办了三次工人技师论坛，一方面为广大工人技师提供开展技术研讨提供了舞台，一方面明确师傅职责，把好的传统继续发扬下去。这一举措得到了工人技师的认同，也得到了广大职工的欢迎，一时间在企业形成了“绝活有人热情学，绝技有人积极学”的学习氛围，取得了很好的集群效应。权台矿本来只有一支100多名职工的综采队伍，承担了全矿70%的原煤生产任务。后来因为本部回采格局和外出创业格局的调整，一支综采队裂变为四支综采队。经过短暂的培训和磨合，裂变形成的四支队伍很快就以优异的成绩证明了自己的实力。本部的采煤三区上马综采后，潜心研究、认真探索，工作开展地有声有色；异地创业的山西以单面月产106.8万吨、班产5.1万吨，刷新了全国记录；安徽淮北界沟工程队在条件不具备的条件下治服了300吨每小时的涌水，保住了界沟矿的工作面，得到了民营合作方的高度赞誉。