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班组长抓安全应突破“三道关” | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-24 14:01:10 要闻 | ||||
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一要突破“人情关”。班组长和班组员工长期在一块儿共事，抬头不见低头见，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于班组安全管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不错等反倒成了制约某些班组长大胆管理的“人情关”。发现违章作业，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了安全隐患。 二要突破“下不为例关”。班组长发现违章就要敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，立即制止，让其按章办事。这既是对班组员工个人和企业负责，更是自己的职责所在。不是某些班组长发现违章者总是道一声“下不为例”了事，下次再发现违章者依然是“下不为例”，或美其名曰“亲情化管理”。违章者虽然一次次在“下不为例”中侥幸过关，不是一旦发生事故，酿成严重后果，悔之晚矣！ 三要突破“老好人关”。某些班组长担心平时管严了得罪人太多，接受班组员工评议考核时被“秋后算账”，便在日常工作中“多栽花，少种刺”，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气。该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，把自己的职责抛之脑后。其危害之广可想而知。 每一位班组长都应时刻不忘职责所在，敢于突破“三道关”，在工作中做到敢管、严管和善管，杜绝违章现象，消除安全隐患，让安全之树长青。
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