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铜川矿务局铁运公司精细化管理助推生产发展 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-28 18:49:01 要闻 | ||||
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推行以“精确细致，规范严格”为主要内容的精细化管理是该公司创建学习型企业打造的品牌工程，也是企业整个管理的落脚点。他们按照“打基础、建制度、练硬功”的要求，对矿区铁路自营以来的各项规章制度进行了整合提炼，编印了管理制度汇编、各部门工作标准、安全生产责任制，重新修订完善了各工种、各岗位工作标准，给6个生产单位、98 个岗位工种制定了精细化管理标准和制度，健全完善了11个车站的技术站细，给10个工区印发了施工细则，明确了50 多名科级干部岗位职责。制定了公司精细化管理考核细则、机关精细化管理考评办法、员工行为管理基本规范等5 个办法，给4个辅助单位印发了考评细则，公司20 个单位都有了精细化管理标准和规范。推行了四卡闭环和三工并存的考核体系，坚持了旬工作总结上报制度，把各项经营指标，干部下基层，安全运输，文明行为等都纳入精细化管理考核之中，与工资效益挂钩。机关科室巡查考核小组每周对机关科室进行考核，精细化管理办公室每月对主要生产单位进行考核，各生产科室每天对班组进行考核，奖优罚劣，拉开档次。精细化管理的扎实推进，使得公司的各项工作呈现亮点，运输经营和安全生产均创佳绩，企业实现了安全稳定“双零”目标。
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