——陕西蒲白矿务局白水矿2007年安全生产巡礼 | |||||
众手擎起艳阳天 | |||||
煤炭资讯网 | 2007-12-31 15:56:19 要闻 | ||||
拨开迷雾见彩虹 年初,白水矿党政班子就开始了安全大反思,班子成员共同反思,为什么近年来安全生产的大堤总是功亏一篑,问题究竟出在哪里?为此,班子成员连续开了几次专题会反思,终于有了共识,那就是各级管理干部的执行力问题。一些工作,安排了,强调了,甚至检查了,可总缺乏临门一脚,最终没有落实,才出现了漏洞和空档,发生了事故。根据海尔集团的二.八原理,问题出在基层,根子是中层管理干部的执行力问题。为此,白水矿党政将2007年定为“执行力年”。 新的干部入井考核制度、新的干部走动式管理办法、新的干部值班带班制度相继出台。井下定位系统犹如一双警惕的眼睛,随时跟踪扫描着每一位入井干部的动向。报工不下井,走动不到位、早下晚上人员的名单会在最快的时间出现在井口的电子屏上,处理决定不出24小时就出现在井口的亮相台上。 安全效能监察正式立项。一贯只管查案纠风的纪监部门竟然管起了干部在安全生产过程中的管理行为。从查值班带班,到查班前会记录,从查入井的时间和次数,到查上级的安全质量专题会议落实情况,不合格的轻则丢面子(公开通报批评)、丢票子(罚款),重则要诫勉谈话甚至挪位子。 安全效能监察小组成为一支新的安全执法队伍。由安全、生产、宣传、组织、纪检、劳资等部门中层干部组成的这支安全执法队,或者星期天、或者节假日,总会出人意料地出现在各级管理干部的岗位上,检查动态中的安全管理状况,甚至会在凌晨出现在井下各采区………… 2007年,每逢“安全月”、“百安”活动和重大的安全战役,白水矿各级领导的月下井次数一律增加三次;每逢工作面出现断层,发生机械故障,各单位的“一把手”必须在现场;在“百安”活动的最后冲刺阶段,各单位的管理干部没有休过节假日,没有一个人请假,有13人放弃了出差的机会………… 齐心协力建五环 2007年安全管理的重点在哪里?在现场!如何才能建立起一条有安排、有检查、有落实、有反馈的井下现场安全隐患排查整改的管理链呢?于是,白水矿开始精心打造第一个闭环管理系统。终于,从区队办公室的井下重点安全隐患盯防牌的警示,到班前会安排的记录精细格式化的安排,从井下现场检查三人签名确认,到隐患填卡上网信息共享,从红黄绿三色安全隐患警示通知卡的签名确认下发,到隐患整改结果反馈注销,一条环环紧扣的井下现场隐患整改闭环系统3月份就在白水矿诞生了。 一花引来百花开。白水矿人雄心勃勃地把打造“五环”纳入2007年的“安全工程”。 工程质量管理的信息闭环管理系统带来了前所未有的新变化;工程质量验收的三人连锁确认制,将“谁验收,谁负责”真正落到了实处;锚杆挂牌建档,标志着工程质量“终身负责制”已经成为现实;工程质量班评估、周通报、旬验收、月奖评的管理网将工程质量管理推到了过去少有的严细程度。 干部走动式闭环管理系统的建立,对干部作风的转变的促进与鞭策是前所未有,从入井一开始就被定位系统锁定,去了哪里,呆了多久,沿途经过哪些地方,都历历在目,和走动管理信息卡一接轨,每个干部走动是否到位,走动质量如何,一目了然。 绩效考核的闭环管理,将激励机制的功效发挥到了极致,无论什么工作失误都可以在卡式管理、三工转换、五星级排名里面得到重复体现。一次处理52名三违人员,便是这种考核机制只认制度不认人的体现。 三违人员帮教的闭环管理更是将“第二防线”的作用发挥得淋漓尽致,从帮教填卡,到教育效果的确认,从家属监管,到跟踪监测,三违的帮教也开始走上全方位、全过程管理的轨道。 当白水矿的掘四队、采一队相继在全局的工程质量评比中脱颖而出成为精品头面时,当白水矿又一次达到一级标准化矿井的标准时,当“无三违班组”、“无三违区队”和一批又一批“安全之星”榜上有名时,大家终于明白了,安全管理的“五环”是通向长治久安的康庄大道。 再塑文化风景线 2007年对于白水矿党群系统各部门来讲,是极其不平凡的一年。年初,安全工作的压力同样传递到了每个人肩上。就在千家万户还沉浸在过年的喜庆气氛中时,白水矿党群部门已经在积极筹备安全宣传教育活动了。 用月月有活动、教育不断线来评价白水矿的安全宣传教育,一点也不过份。从各类安全知识竞赛,到文艺演出,从班前叮嘱,到火线慰问,从寓教于乐的安全游艺活动,到领导干部和职工同台演出的安全联谊活动,可以说高潮迭起,好戏连台。全年12个月,白水矿却进行了16次安全宣传教育活动。 局《安全文化手册》下发以后,白水矿以最快的速度、最为职工易于接受的方式进行宣传贯彻;从各种安全目标愿景理念的征集活动,到井下安全文化长廊的刷新,从《白水煤矿安全信息网站》的传播,到井口电子屏的滚动播放,从人手一卡的安全卡的天天读,到每周一题的班班议,全矿上下始终处在一种学手册、用手册、贯彻执行手册的氛围之中。 2007年的“安全大讲坛”活动更是把安全宣传教育推向了高潮。从九月初到年底,这场大讲安全一百天的活动给矿区带来了勃勃生机;从矿领导到各级管理干部,从区队队干到班组长,人人围绕“我为安全做什么”这个主题各抒己见、畅所欲言;一个个潜藏的安全隐患在大讨论中被挖掘出来,一处处容易被忽视的工作漏洞和空档被公之于众,一条条合理化建议接踵而来,一项项安全文化研讨的理论成果在大讲坛上脱颖而出………… 赤橙黄绿青蓝紫,谁持彩练当空舞。2007的安全生产终于划上了圆满的句号,白水矿人又一次主宰了安全天地的沉浮,为蒲白的安全艳阳天增添了一道亮丽的风景线。 实现了安全年,白水矿没有庆功的锣鼓,也没有松一口气,全矿上下又高举文化治企的大旗,向新的目标扎实挺进。
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