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陕北矿业韩家湾矿加强调度指挥解难题 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-5 9:35:27 要闻 | ||||
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生产调度室是矿井信息传递的枢纽。为了给领导决策提供详实、准确、快捷的依据，该矿调度室做到“一强化、三坚持”，走规范化运作、科学化管理之路。一强化是：不断强化自身建设，根据矿井技改安排，加强硬件设施建设，按照科技领先、数字传递、网络连接的标准，加快调度监控系统建设。同时，从加强工作人员的业务能力入手，加强业务知识学习，定期深入生产现场，熟悉掌握井上下生产布局。三坚持是：坚持每天一次的生产调度会和协调会，通报情况，集体会诊生产过程中的具体问题，安排部署当天的生产组织，做到超前安排，跟踪管理。明确规定：凡井下发生问题，科室及区队处理人员必须在35－40分钟以内到达现场，否则，按影响生产论处。坚持矿科领导调度值班制度，对全矿副科级以上干部进行排序，轮流值班，对井上下的生产组织和后勤服务工作进行全面检查，发现问题及时处理。坚持不定期查岗制度，由调度室组织有关科室对井上下生产岗位、特殊工种上岗情况进行全面检查，严明了劳动纪律。由于调度指挥协调职能的充分发挥，使得全矿各项工作相互衔接，有条不紊，综采联合试运转取得显著成效。
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