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海孜矿掘进二区班班有本“明白账” | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-12-5 21:48:30 要闻 | ||||
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本网讯：安徽省淮北矿业海孜矿掘进二区以落实岗位管理创新为主体，着力实施《班组表格化管理材料台帐》，促进了岗位价值精细化管理的增值，取得了明显效果。1至10月份，共减少材料投入3.2万余元。 今年初，这个区紧紧围绕管理创新主题，总结以往经验，针对材料管理中存在的懒惰性浪费、过错性浪费和习惯性浪费，创造性地推出了《班组表格化管理材料台帐》。每月初，区里组织人员，按煤岩别、断面、支护形式和进尺多少等进行测算，确定材料成本计划限额，制作成表格，将材料费用分解到班组，然后由材料员按照表格对钎子、钻头、铲子、油类等工具材料进行定额发放，对于无正当理由的超定额部分，一律不予发放。 在落实管理的过程中，区里坚持将涉及材料投入的每一项工作，每一个环节都纳入到表格中。对锚喷或锚网支护巷道的锚杆、钢带、金属网等的使用，水泥、黄砂、石子的配比、搅拌情况，炮眼布置，以及喷浆用料、喷层厚度、喷射范围、回弹料清理等，全部计入过程控制班组表格化管理材料台帐，以备查。对于架棚巷道的棚距、高度和宽度、原料使用等，区里也比照质量标准化要求予以严格规范，以杜绝随意浪费和不合理节约，确保材料科学投入和安全生产两不误。 为确保管理不流于形式，该区要求，每班结束后，都必须核算材料使用量，并制成表格交于区核算员进行核算。明确规定，对于节约材料的班组，给予奖励。凡超出定额或被检查发现浪费、不合理损坏的，一律按材料价值扣减班组绩效工资总分，或给予直接责任人相应的罚款处理。班组表格化管理材料台帐的实施，使该区各班组在材料管理中主动自紧自。干前算、算中干，蔚然成风。
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