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今年以来Q陕煤业化工集团澄合煤业公司?sh)力中?j)?ldquo;在发展中规范Q在规范中发?rdquo;的管理理念，实施严格、高效的_化管理，使干部职工作风和文明素养发生?jin)崭新的变化Q有力促(j)q了(jin)安全发供?sh)工作的Ex发展和经营效益的快速提高?br />
规范行ؓ(f) 抛弃陋习(fn)
“你们路远又上?jin)一夜班Q我站着p?rdquo;l合车间奌工刘某多ơ谢l了(jin)q行班同志们p座的好意。这??7日笔者在?sh)厂通勤车上亲n感受到精l化理l电(sh)厂带来的新变化?br />
自今q中?j)推行h本精l化理以来Qؓ(f)d解决“q群乘R一H蜂Q报U垃N地扔Q随处可见常明灯”{不良陋?fn)，中?j)相完善出台?jin)《职工文明素养规范》、《环境卫生管理办法》等理办法q严格实施，不断使干部职工多q的陋习(fn)逐步得到Ҏ(gu)Q努力促(j)使大家文明素养逐步L?br />
现如今，职工日常用语逐步文明规范Q纸屑入，下班随手关灯Q乘车礼让有序的良好?fn)惯渐成风尚?br />
完善机制 转变作风
一步规范职工行为，中心(j)始终把加强和改进工作作风当作实施_化管理的前提和基?br />
中心(j)通过分层ơ制定工作规范，层层{订责Q合同书，逐明确工作标准Q分层落实精l化理措施Q努力ɾ_化管理融入日常工作中去，先后对全中心(j)的几十个专业工种的岗位标准进行了(jin)修订和完善，赯和编C(jin)《澄合电(sh)力中?j)精l化理制度汇编》，q在中心(j)全面推行“四卡”闭环考核Q徏立现场E查制度和工作督办制度。尤其是领导q部深入基层一U，携带走动式E查卡现场落实责Q解决问题Q从而以现场督办代替?jin)定期检查，有效地防止了(jin)以文件落实措施的不良陋习(fn)?br />
自推行精l化理以来Q全中心(j)楼里楼外的环境美?jin)，q部讲话客气?jin)，允诺的事情能兑现了(jin)，q到、早退、脱岗、窜岗的现象不见?jin)，q去那种见荣誉就上，见困隑ְ让，推脱扯皮、拖沓作风仿?jng)一夜之间蒸发了(jin)。领导干部和q大职工的工作作风的转变Q有力促(j)q了(jin)各项工作的有序开展?br />
创新载体 Ȁzd?br />
“q了(jin)q十q运行工Q荣誉证书能摞几摞摞Q可真正让我感到自豪的还是在班前CgA中给大家说上两句?rdquo;优秀员工刘永锋提起上Cl经验的情Ş时脸上洋溢着灿烂的笑宏V?br />
为激发广大干部职工的力_U极性、主动性和创造性，中心(j)在确定全面推?ldquo;三工”考核制度后，每日由推选的一名优U员工在班前礼仪上q行l验介绍Q规定参加班前礼仪的同志在优U员工上台演讲时一律站立鼓掌欢q，q在通勤车上讄优秀员工专Q同时对原有的分配方式进行了(jin)攚wQ不断拉大职工收分配。据调查l计Q在发电(sh)车间优秀员工每月比普通职工多收入400—500元?br />
随着一pd措施制度的出収ͼ优秀员工l济收入上去?jin)，荣誉感随之增Z(jin)Q全中心(j)q部职工争先创优的意识越来越强，目前Q争做优U员工逐渐成ؓ(f)当前q部职工的共同目标?br />
人本_理 ?j)进安全生?br />
Zɾ_化管理真正能?j)进发供电(sh)工作，中?j)把安全生产、成本控制、风险预警做为安全工作的切入点，不断在这几方面做文章?br />
先后修订和完善了(jin)l效考核、胦(ch)务预、资金管理、内部控制等办法Qv草编写了(jin)东、西两站和电(sh)厂几十条典型事故紧急处理方案，成立?jin)锅炉防技术攻兛_l，q投?0000元ؓ(f)职工购买?jin)专用工具书?br />
截止12?日早9Ӟ?sh)力中?j)矸石?sh)厂累计安全发?sh)过6000万度Q供甉|转供?sh)量累计?000多万?提前23天完成全q发供电(sh)d?
| 本网通讯员：(x)张晓?李涛?/td>
| ~?辑：(x)云松 |
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| ~?辑：(x)云松 |
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