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精细化管理给权煤公司带来新变化

煤炭资讯网 2007-6-20 9:52:06    简讯
精细化管理给权煤公司带来新变化     近期,陕西权家河煤业公司从减人提效,降本降耗入手,大力推行精细化管理,工作作风有了很大改变,职工劳动积极性空前高涨,公司生产经营工作出现新的变化。

    变化之一:机构减少了,队伍精干了。

    5月25日,该公司对原安装队、运输队两支队伍进行合并,对原通风队、掘一队进行合并,新成立机运队和通维队。同时,对地面一些岗位工进行重新核定,把多余的人员一律精减,仅这一举措就减员70多人。若按人均工资每年1.5万元计算,每年可为公司节约工资支出100多万元。

    变化之二:电耗降低了,材料管住了。

    该公司要求广大干部职工要牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想,从管理细节上搞好节支降耗,切实树立精细管理意识。不久前,该公司提出“倒逼成本法”,用电严格执行避峰填谷制度,材料消耗实行跟踪监督,加大修旧利废工作力度。5月份该公司总电耗与元月份相比降低20万度,节约资金近10万元。

    变化之三:班前礼仪推行了,团队精神增强了。

    自5月份开始,该公司在各基层区队认真推行精细化管理。在该公司企业文化建设知识培训班上,对中层以上干部进行经营管理知识的学习和教育,公司要求各级管理干部做到生产组织精心谋划,成本控制精打细算,计划预算精益求精。目前各单位的班前礼仪正规了,全员朗诵理念、安全宣誓认真了,员工入井列队行走整齐了,员工的团队精神和工作作风得到明显转变。

    该公司经过实施一系列的精细化管理新举措,5月份已扭转了亏损局面,当月盈利27.39万元。

本网通讯员:白小红、陶岗 编 辑:晓岚


本网通讯员:白小红、陶岗      编 辑:晓岚
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