兖矿集团济东新村强化管理抓节约 | |||||
煤炭资讯网 | 2007-6-21 10:19:13 简讯 | ||||
本网讯:济东新村在节约工作中,从点滴做起,从小处着手,将节约意识、节约行为渗透到工作的每个环节,用实际行动诠释节约的真正含义。针对水电暖转供应存在系统老化、管理粗放、跑冒滴漏等困难和问题,新村把“三供”管理作为精细化管理的一个着力点,划小核算单位,细化责任分工,大力堵漏节约,下发节约用水用电管理办法,加强办公区、家属区、单身区、学校、公厕等公共场所的管理,改造大小用水点300多个,查堵渗漏水点30余处,实施抄表轮换制和收费稽核制,改造更换3092块家用老式水表,推行中水回用灌溉绿地,实现生活污水处理率100%,复用率60%,新村全年节约水电费20万远,“三供”回收率比2005年分别提高3.4%、2%、2%。被评为“山东省十大节水示范单位”。严格控制成本费用,认真做好全面预算管理,严格执行资金收支两条线制度,进一步强化可控费用管理,按10%的比例全面下调办公费、乘车费、招待费等可控费用,并严格审批、考核和奖惩,全年降本降耗100万元。积极开展节约创效活动,从加强内部管理入手,深化完善内部市场管理体系,把考核指标层层分解到区队、班组和个人,并将职工收入与安全生产、工作质量和成本节约挂钩,建立双创基金,使广大职工成本效益意识明显增强。对部分办公地点进行整迁,将腾空的办公楼改造成单身公寓,年创收50万元,开展办公电话清查工作,停用办公电话80余部,节约电话费10余万元。在机关办公楼电梯内张贴了“少乘一层电梯、创造一份效益”的温馨提示,三楼以下不乘电梯已成为新村职工的自觉行动。 同时,新村在职工中扎实开展节支降耗,技术革新,劳动竞赛等增收提效活动。土建工区加强建筑材料的管理,在工地设立回收“百宝箱”,提高边角余料、再生材料的使用率,积极开展修旧利废活动;物质供应站严格执行材料购置审批制度,进行比价采购、集中采购,降低材料物资成本。广大职工从节约一度电,一张纸,一块料着手自觉开展回收复用,修旧利费,形成勤俭节约,精打细算的良好风气。
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