陕西韩城矿务局象山矿从井下生产源头开始，层层把关、全过程加强煤质管理，促进了商品煤质量稳步提高。上半年，这个矿不仅巩固了市场份额，提高了经济效益，而且提升了企业信誉。

    今年以来，这个矿面对日趋激烈的市场竞争，牢固树立“以质量求生存”观念，建立健全质量管理制度、层层落实管理责任，坚持以“七抓”全面加强煤质管理工作。

    一抓责任落实。成立了煤质管理领导小组、煤质信息中心、煤质网员等煤质管理机构，层层明确了矿领导、采掘区队及有关科室、部门的煤质管理职责，出台了奖罚措施，高标准严要求刚性考核落实奖罚。

    二抓源头管理。从采煤工作面设计、布置入手，实现优化布置、合理配采，控制原煤灰份和含矸量。加强水文地质地测预报和防治水，减小水害对煤质的影响。

    三抓生产管理。采面遇断层、地鼓、夹矸变厚时，采取各种技术措施使煤矸分离。半煤岩巷坚持分装分运。加强采掘工作面顶、底板管理、改进工艺、提高支护质量，禁止割底割顶、矸石混入煤中。坚持矸石“三拣四不上”，即工作面拣、溜子头拣、装车点拣；矸石不上溜子、不上矿车、不上煤仓、不上汽车火车。井下防尘使用喷雾洒水，不准用水管向煤内加水，巷道排水不能通过溜煤眼。

    四抓运输管理。溜煤眼必须加盖300MM*300MM铁蓖子。杜绝脏、杂煤入煤车、皮带、溜子。保证排矸矿车的数量。

    五抓商品煤最后加工关。筛选设备筛孔必须在50MM以下。加大人工拣矸力度，提高筛效率，煤场没有专人清理脏杂物、拣小矸。

    六抓煤质检测点，对每个工作面每月至少采一个煤层煤样，不少于4个生产检查煤样，对掘进工作面每掘100米采取一个煤层煤样，对商品煤采样达100%，及时检测各种煤层指标。

    七抓煤质检测人员素质和检测设备完好精确。对采制化人员加强煤质教育，利用集中培训、技术员讲解、以师带徒、班中实习、岗位练兵等形式强化技术技能培训，及时校验设备，使检测结果准确。