员工素质的高?sh)直接关pd企业的未来和发展Qؓ(f)落实集团公司素质提升q的M要求Q山东淄矉K团铁q处努力从搭建^台、措施激励、细化发展、考核推进四项措施入手Q把该处素质提升工程抓牢、抓实，Z业又好又快发展奠定坚实基?BR>
目前该处h大专以上学历的职?22人，占职工Mh数的52%Q获得中U以上职U的17?获得各类职业资格证书?1?高技?2人。职工队伍结构的优化不断推进着铁运处的发展Qؓ(f)该处在集团公司第三次创业潮中展现新姿打下坚实基。该处是如何实现q一优异的成l呢Q还是让我们随着铁运处素质提升轨qҎ(gu)慢寻扄案吧?BR>
pd之一Q搭建^Cؓ(f)员工素质提升构徏坚实的骨?/STRONG>
素质提升是一艰巨的pȝ工程Q其效果没有立竿见媄(jing)那么快，投入也ƈ不是像炒股那么容易，其发展必L一套完整的pȝ体系和拓展^C为支撑。铁q处领导班子充分认识到这一点，?005q以来，他们努力创新载体Q构{了(jin)四大q_Qؓ(f)员工素质提升构徏坚实骨架。那何谓四个q_呢，他们又是如何制定的呢Q让我们走近看看吧：(x)一是制定激p工岗位自学成才奖励办法的q_。古ZQ重奖之下必有勇夫，铁运处ؓ(f)提高员工的学?fn)积极性先后出C(jin)职工自学成才奖励办法》、《岗位练c(din)技术比武奖励办法》和《鼓׃h才成长与创新奖励办法》，众多奖励措施的出台激发了(jin)员工学习(fn)的动力；二是制定职工技能培训^収ͼ包括q度、月度、周、日职工业务技术、道德品格和哲学学习(fn)Q指定专职或D的辅导员制定教材和学?fn)配表?三是制定业务自学和岗位练光|术比武^収ͼ每半q处指定业余职工ȝQ开展读书评书活动，通过M评书zdQ进一步激发职工的学习(fn)热情。同旉向基层，立班组Q制定岗位练光|术比武方案，大力开展技术创新、岗位练c(din)技术比武、技能竞赛，Ȁ发调动职工获取知识、更新知识、提高技能的U极性、主动性和创造性，在全处大力倡导“能力比学历重要Q学?fn)力比能力更重要”的新观c(din)四是制定h才成长与创新q_。加强理论和业务培训Q每q有计划的选派一扚wq外出学?fn)研修，加快高技能h才培养，坚持在实践中中培Mh才，着力培Mh才的创新_和开发h才的创新能力Q促(j)q企业可持箋(hu)发展。四大^台的构徏为员工素质的提升奠定基础Qؓ(f)素质提升pȝ工程构徏?jin)坚实的骨架?BR>
pd之二Q措施激励成为素质提升工E血肉的催化?/STRONG>
如果说^台的搭徏比作人的骨架Q那么ؓ(f)提升素质开展相x(chng)动可以称之ؓ(f)人的血与肉。到底h长得与丑、丰满还是瘦p取决于血肉与骨架的和谐发肌Ӏؓ(f)?j)进两者之间的和谐发展Q充分显C四大^台的作用Q他们制定了(jin)大量的激励措施，?j)进各项zd健康开展。自04q以来，他们开展三大技能比武、岗位技术练c(din)知识竞赛等pdzdQ通过颁发证书和奖金等多种奖励方式极大Ȁ励员工的学习(fn)和工作热情。就“三大技能”技术比武来_(d)他们采取强化l织领导Q严格程序规范和加大奖罚{措施，H出q程监控Q注重实际效果，有力C(j)q了(jin)素质提升工作。三大技能技术比武活动，在内容上늛上安全指o(h)、安全常识、岗位技术业务理论、实际操作技能等Q重点突出员工实做技能素质的考核。三考核均按癑ֈ制命题，l织闭卷考试和实际操作考核Q考核l果与每名职工的“三三四”制l构工资挂钩。由于考核l织严密公正Q考核l果又与职工切n利益挂钩Q职工真正感到?jin)压力，Ȁ发出?jin)职工学技能、学技术、提素质的积极性。自实行三大技能考试以来Q共?80余hơ获?“最佌手”称P投入奖金?0万余元。在U种措施Ȁ׃Q该处有两项创造发明已l获得国家专利，有近癑员工拿到1000?500元个人成才奖金，有近10人次在集团公司和国家各项技术比武中获得优异成W?BR>
pd之三Q细化发展渗透了(jin)素质提升工程的每个神l末?BR>
q_是骨Ӟ措施?qing)活动是血肉，那么l化发展比作人的经应当之无愧。h的神l把n体每块骨头、每一个组l细?yu)联pd一Pq在n体每个部位发挥着作用。铁q处紧紧围绕素质提升工程发展思想Qƈ把思想核心(j)通过ȝl传输到每一个神l末梢，立做优做强Q细化发展?7q?月，他们l过U极协调Q成功地与集团公叔RU技工学校联办了(jin)铁\q输高技工班Q有40名高U技工将从这里走出，为淄矉Kq献力、献{；在培训方面，他们在全处开展各cd工脱产培训、段U自d训、特D工U外委培训和安全教育{多U培训活动，今年以来Q他们先后开展各c职工脱产培?6个工U，p146人次Q特D工U外委培?人次Q?在自学成才方面，他们一面用高额奖金Ȁ励员工主动学?fn)，一面帮助员工找学校Q力争紧贴岗位提升技能，q什么学什么、学什么练什么，全面提升员工文化水^。一分耕耘(sh)分收Pl化发展l过几年的风雨取得了(jin)丰硕的成果，目前“四四多”成处员工的真实写照Q上|聊天游戏少?jin)，学?fn)、自考多?jin)；污言U语了(jin)Q文明用语多?jin)；q法q了(jin)Q遵章守U多?jin)；游手好闲?jin)Q打球、看报多?jin)?BR>
pd之四Q系l推q注入素质提升工E新的思想
铁运处素质提升取得显著效果让人瞩目，在大安享受着丰硕成果Ӟ该处领导班子却没有停止奋q的脚步Q他们在考虑如何把素质提升工E进一步深化，如何保证铁运处在攚w潮中进一步健康发展。在决策上，他们要把素质提升和企业安全运输一L(fng)I、一起部|Ӏ一赯(g)核Q坚军_服“差不多p”的松懈ȝ思想Q强化组l协调，切实把队伍综合素质提高(sh)Z兛_展的高度Q系l推q，抓出成效。在机制上，他们努力建立素质提升教育培训的长效机Ӟ围绕培养造就一扚w素质、复合型的职工队伍的目标Q进一步完善制度，构徏赯工队伍素质提升的内部培训长效机制。重点进一步落实《年度培训计划》，不断提高培训质量Qƈ研究制定理q部素质提升的方案，构徏完善以“三大技能”考核为基的全处内部培训机Ӟ形成有效的闭合@环教育培训体pR在职工培训的投入力度方面，他们针对目前内部培训g条g不的问题，今年拟在处内新徏一个安全教育的多功能学?fn)室Qؓ(f)提高职工培训质量创造条件。围l提高职工的实作技能，拟在各基层各D配备相应的实做演练设施Q如车务D늚微机联锁模拟控制台、机务段的内燃机车操U|拟台{，供新职员工进行岗前培训和职工的日常实作演l，提高职工的实际操作技能?BR>
“问渠那得清如许Qؓ(f)有源头活水来”，铁运人把素质提升工程人性化的发展思\Q充分体现该处领导班子以Zؓ(f)本的理思想。^台是骨架Q措施、活动是血肉，l化发展是神l，pȝ推进完善?jin)素质提升工E的发展思想。就是这样铁q处素质提升工程从无到有Q从呱呱落地婴儿C日年d壮的青年Q在淄矿集团素质提升阛_中不断健hѝ看Q一位位意气风发的铁qh正沐着“和谐”的阛_一路走来?BR>
| 本网通讯员：(x)淑q뀁晏?/td> | ~?辑：(x)晓岚 |
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