本网讯：人才是煤炭企业实现又好又快发展的关键，如何引进、培养和稳定人才队伍，是每个企业面临的客观问题。淄矿集团通过搭建内培外引、干事创业、机制创新三个平台，不但促进了人才队伍的不断壮大，还有利地推动了企业的发展。

    搭建内培外引平台，不断壮大人才队伍。引进大中专毕业生和各类高层次人才，无疑是企业人才战略的重要组成部分。淄矿集团自2002年改制以来，通过给予学业补助费、预支学费、组织在校生提前参观企业，对高层次人才在住房、子女入学、工资收入等方面重点倾斜等政策，先后引进博士、硕士及大中专毕业生1535人。其中本科生795人，硕士以上8人。2004年9月，设立了博士后流动工作站，现有在站博士后4人。

    在大力引进的同时，淄矿集团还眼睛向内，挖掘培养内部人才资源。建立技工“回炉”机制，2002年以来，先后有2000多人参与高级技工培训，为企业发展培育了大批“金蓝领”；先后选送284名优秀青年到山东科技大学脱产培训学习，12名职工参加中国矿大、山东科技大学对口单招学习，为集团公司发展奠定了高层次人才基础。`

    搭建干事创业平台，让人才有为有位。千方百计为人才提供发挥才能的舞台，实现他们干事创业的梦想，是留住人才的重要一环，也是企业人才战略的着力点。淄矿集团制定了《淄矿集团公司科技贡献奖励暂行办法》，并在资金、人员等方面全力支持。在站博士后王少林先后完成了水泥回转窑温度测量、供热站自动化改造项目，解决了温度观测的准确性和供热气量、温度的自动调节难题。据统计“十五”以来，淄矿集团就完成科技项目920项，其中 “千米立井快速建设技术”荣获2006年国家科技进步二等奖。同时，在政治上关心他们的成长，近年来，先后有150名大中专毕业生多人走上了基层领导或管理岗位，在科级岗位的就有80多人，多数已成为生产工作上的业务骨干或技术能手。

    搭建机制创新平台，实现人才辈出。在很多企业，缺的不是人才，而是出人才的机制。淄矿集团主动创新管理机制，努力营造人才成长的良好环境。集团公司构建起了以技术中心为主体、产学研相结合的技术创新体系；制定了《实施人才工程鼓励自学成才的规定》、《青工技能振兴计划》和《岗位自学成才奖励办法》，对取得学历的在岗人员、获得初、中、高级职称的技术人员和技术工人发放岗位补贴；每年选拔一批有突出贡献的中青年专家和首席技师，4年管理期内，每月享受500元和300元的技术津贴，并由所在单位每年组织进行一次健康查体；每两年选拔100名左右的技术创新能手，每两年召开一次科技创新大会，让人才真正得实惠、亮起来。他们规定，到2010年前，集团公司及所属单位经营管理人员、重要岗位管理人员20%以上获得MBA证书。各类管理人员和专业技术人员80%以上达到大学以上文化程度，高级技工以上职业技能等级人员占技术工人的比重达到20%。