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| 白皎煤礦穩(wěn)定采掘隊伍有新招 | |||||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2007-7-13 8:52:48 簡訊 | ||||
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中煤網(wǎng)訊 “我要回采煤14隊當(dāng)電鉗工”、“我要回掘進807隊上班”，在川煤芙蓉集團白皎煤礦礦長俞學(xué)平辦公室，兩名去年離礦的職工真誠地如實說。今年1—6月，該礦原在礦上班的人員回礦上班已增至283人，其中有78%的人員自愿申請到采掘一線上班，使該礦原6個掘進隊現(xiàn)已增加到10個，這是該礦降低勞動強度，增加職工工資，采取各項有力措施，穩(wěn)定職工隊伍的必然結(jié)果。 今年以來，該礦始終把穩(wěn)定采掘隊伍作為今年重點工作來抓：一是制定保勤獎勵措施，實行保勤、保產(chǎn)、保安全的考核制度，對采掘職工每月達(dá)到出勤24天以上且完成個人產(chǎn)量的予以獎勵，充分調(diào)動一線職工的生產(chǎn)積極性；二是增加設(shè)備投入，減輕了職工的勞動強度，今年已為掘進隊配備了4臺裝煤臺車，另配齊了電瓶車、耙?guī)r機、新型315薄煤層采煤機等機械設(shè)備，大大提高了采掘生產(chǎn)效率；三是繼續(xù)深入礦區(qū)“兩堂一舍”（即食堂、澡堂和宿舍）整治和建設(shè)，給職工創(chuàng)造了一個良好的生活環(huán)境；四是協(xié)助采掘隊建立內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格控制雜工支出，提高采掘班組結(jié)算單價，增加了職工的工資收入；五是堅持深入開展“隊無頂板、機運事故”、“我為穩(wěn)定采掘隊伍作貢獻(xiàn)”等活動，積極為職工和采掘隊隊伍解決生產(chǎn)中的實際困難；六是加強民主管理工資分配的監(jiān)督檢查工作，各采掘隊建成“經(jīng)濟民主管理公開欄”，堅持“三分開、九公布”原則，增加了工資分配的透明度，另礦工會、紀(jì)檢部門直接參與采掘隊工資核算工作，有效遏制了無理克扣工資現(xiàn)象。
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