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重煤集团天府矿业公司三汇一矿矿长倪艳华在全国、市(jng)、矿业公司大力开展创建学?fn)型企业、争当知识型员工zd中，U极团结带领全矿理人员、员工勤于学?fn)，严于律己Q强化管理，爱岗敬业Q富有开拓创新精，在实际日常工作中Q留下了(jin)一串串扎实的qV?BR>
一、创CӞ开拓前q，争做学习(fn)型管理h员?
党的十六大报告指出：(x)“Ş成全民学?fn)，ln学习(fn)的学?fn)型C会(x)Q促(j)qh的全面发展”。正处在创新发展中的三汇一矿，为在严峻的市(jng)场竞争中赢得dQ加快了(jin)高(sh)高效矿井步伐。作Z矿之长的他坚持把创徏学习(fn)型企业，争当知识型员工作Z业文化徏设，推动企业创新发展的主旋律来抓Q激发出?jin)广大干部员工的学?fn)热潮和创业激情，?j)进了(jin)h与企业的共同发展。他l合矿情和岗位的实际情况Q撰写了(jin)论文9，其中有三发表在《广西煤炭》、《煤炭工E师》、《中国煤矉K风安全N》刊物，其急倾斜煤层双环密集布孔法揭煤过煤门技术应用研I获重庆(jin)?jng)科学技术进步二{奖Q有的在《天府科技》和《天府矿业》上发表。提Z(jin)很多新思想、新论点。他认ؓ(f)Q创建学?fn)型企业Q争当知识型员工Q学?fn)是基础Q只有加强学?fn)，全面提高自n素质Q才能适应时代发展。他知道Q创建学?fn)型企业和争创学习(fn)型员工Q不是单U的学习(fn)培训Q而是要全面实施观念创新、技术创新、管理创新。观忉|Ҏ(gu)Q通过学习(fn)要不断改善思维模式Q激发创新动力，冲破自我NQ实现自我超?
自创建学?fn)型企业、争当学?fn)型员工以来Q他利用业余旉学习(fn)?jin)《自动自发》、《谁动了(jin)我的奉》、《把信送给加西亚》、《学?fn)型l织之\》、《新一轮全面质量管理》、《胦(ch)雄：(x)张瑞敏决{v?dng)?6金典》等书籍Q从中݅取了(jin)优质的精食_，为矿的生存发展徏设提Z(jin)很多优秀的管理理念，q运用到实际工作中。他学以致用Q理pd际，l织~制?jin)综采重节点工程设计、施工，强化?jin)综采、安全、质量标准化重节点工E宣传教育工作，形成?jin)良好的上综采、确保安全、徏设本质安全型矿井的舆论氛围。年q完成和额完成成了(jin)矿业公司下达的各生产经营指标，取得?jin)较为突出的成W。今q上半年完成原煤产量38万吨Q完成年计划?2.05%Q掘q进?875cIq计划的65.55%Q实C(jin)旉q半dq半Q充分验证了(jin)倪艳华所p的心(j)血Q充分地体现?jin)他学用l合的成果。在创徏学习(fn)型企业和争当学习(fn)型员工活动中起到?jin)典范作用?BR>
他坚持经常深入采掘生产一U，?jin)解(g)查安全、质量标准化、综采重节点工程q展情况Q综采设备在现场安装使用的有效性和产品质量的稳定性，把问题解军_现场、解军_萌芽之中Q指D量标准化理Q徏讑֮全高效和谐矿区。他时刻向管理h员、员工宣扬灌输现代化的管理理念，传播新的思想。他带头l织理人员、员工学?fn)培训，为其讲课Q参加hơ达4800余hơ。他提出的一个实现、两个明显提高、三个重炏V四个落实工作思\?qing)奋斗目标受到公司董事长、党委书记刘成明的肯定。他十分重视安全生和质量标准化Q及(qing)时纠正体pM影响工程质量和安全生产中的隐(zhn)。尤其是在处理工E质量、安全隐(zhn)上Q从不手软，一是一、二是二，责Q一q到底。他qQ质量就是生命，不重视工E质量就{于毁掉自己的饭的原理。因为，?jng)场不同情眼泪，更不可怜弱者，客户也不允许原煤质量有问题。一切按E序办事Q这是他做事的原则。他工作之余随和可亲Q工作时又认真、严谨，对待安全、质量工作非怸|理上不讲情面。他业务上要求自己做_、做专，学习(fn)上做到学?fn)工作化Q工作学?fn)化Q学?fn)生zdQ力求将学习(fn)、工作、生z融Z体，为大家树(wi)立v学习(fn)的典范?
二、学以致用，学用l合Q争创知识型理人员
他认在激烈的?jng)场竞争中立于不败之圎ͼ实现企业跨越式发展，必须q一步夯实基Q强化自w素质、能力的提高Q才能加强内部管理，夯实理基础Q提升企业核?j)竞争力。ؓ(f)此，他不满于所取得的既有学历，勤于充电(sh)Q报名参加了(jin)西南财大工业l济、中央党校经管理专业的学习(fn)Q从中专到大专再到大升本Q一步一个脚华ͼ循序渐进。目前正在朝着ȝ前进?BR>
在矿业公司推行企业文化徏设，实施6s行ؓ(f)_化管理中Q员工们面(f)的是一个新NQ一个新事物。而这一C物的推行必将遭遇各方面的dQ习(fn)惯的东西大家都不惛_改变它，一旦要改变Q抵触心(j)理很大，在弦上Q不得不发。这一d又落在了(jin)肯于创新Q富有开拓精的他肩上。他qC理是文化管理、h本管理。ؓ(f)此，他带头讲课、带头宣Ԍl织制定?jin)祥l的Q切实可行的培训计划QƈU极实施。对未按矿规定自d展安全培训或未按时组l职工参加集中培训以?qing)培训考试不合D，分别l予区队ѝ党支部书记100元的处罚Q从制度上保证了(jin)培训在矿、区队得以落实?BR>
他以狠反“三q”ؓ(f)重点Q构建安全长效机制ؓ(f)着力点Q在全矿上下深入l织开展了(jin)安全文化q区队、进职工、进家属区、进家庭zdQ引导各U领导牢固树(wi)立“安全责任重于泰山，职工生命高(sh)一切”的理念Q引gU职工坚册实“一举一动，规章臛_”的安全准则Q安全文化q上营造安全文化，打造安全绿州的快R道?BR>
他说Q推q安全文化徏设，领导责Q是关键，制度落实是保障。ؓ(f)?jin)解册工思想上不敢ؓ(f)问题Q他l织制定?jin)管理岗行?f)操作规范168个，员工行ؓ(f)操作规范?86个，做到?jin)h人有标准Q个个有要求。ؓ(f)每个区队定做?jin)全家幅牌板和安全走动式区域理牌板Q严D求矿、区队干部把下井所走区域的安全情况?qing)时填写在牌板上Q安全工作真正在矿和各区队重v来，v来。他坚持“无为问责和q错问责”。出C(jin)区科队问责制的规定，对因工作p、违反上U规定、违章指挥、违章作业等影响矿井安全生的不作ؓ(f)领导q部发出“下䏀和处罚警示。通过以上措施的落实，做到安全理“严”字当头Q罚教结合ɽ理人员、员工深刻认识到?jin)“三q”是伤亡事故的根源，是安全的大敌Q刹住“三q”必ȝ铁的U律Q铁的手腕；谁发生“三q”谁׃(x)受到应有的处|，从而增Z(jin)늫守纪的自觉性，实现?jin)由以前随意q章到现在不敢违章的转变?BR>
他坚持安全文化徏讄基础是班l、主体是职工的原则。注重对职工的理忉|透和正激励。在职工中开展了(jin)“三个一”，卻I(x)每周开展一ơ安全技术知识培训，每个职工必须{一道安全题Q每月进行一ơ安全文化考试Q对考试优秀者、不?qing)格者分别进行奖惩。ؓ(f)每个在岗井下职工建立安全银行个h帐户。职工个人每月从安全l构工资中支?0元，存入安全银行该职工个人帐戗凡职工当月无“三q”、无L(fng)、当月不是事故直接责Mh{，矿按对等奖励20元存入该职工安全银行个h账户上。反之，该职工除自己的̎户存?gu)Ƅ计余额归零外Q其所在班l的职工会(x)受到q篏Q当月矿不注入对{奖p金，ơ月P矿按规定为其重新存入Q从而强化了(jin)互助保安和连锁保安责d。坚持开展安全宣誓活动。各班组按照矿的要求Q由区队q部或班l长l织当班职工面对全家q进行宣誓，增强职工以对家庭负责的态度搞好当班安全工作。坚持开展党员安全质量责d、党员和职工与区队签订安全责ȝ、安全承诺、安全风险抵押等zdQ通过各种zd的开展，向职工传递安全压力。坚持开展“三q”过七关和井口安全喊话活动，警示他hQɘq章职工吸取教训Q从而杜l违章行为。组l开展“拥抱^安”安全抽奖活动。将出勤好、遵章守U好、自M安好的井下职工纳入抽奖范_(d)每月定期抽取获奖人员Q给予物质奖励，以此Ȁp工争做无“三q”、无工伤、无~勤“三无”h员。通过以上Ҏ(gu)Q把安全理念教育Q诏I于实实在在的制度、活动中Q营造出厚的氛围和怺制约的措施，让职工感受到“三q”的危害、“三q”的后果Q从而自觉保安全?BR>
三汇一矿属高瓦斯矿井，Q徏矿初期曾发生q一ơ瓦斯突出量居亚z第一、世界第二的历史记录。投产近30q来Q曾发生q大瓦斯突Z故上百次Q给职工生命、国家胦(ch)产带来严重的威胁。广大职工、家属迫切希望变害ؓ(f)利，化废为宝Q把瓦斯抽放出来开发利用。但受原来少数工E技术h员Ş成的度不够Q抽不出Q不能民用的观念影响Q瓦斯民用问题(sh)直得不到较好的解冻I严重制约?jin)瓦斯抽放治理工作，l矿井安全生产留下诸多隐(zhn)。他调来三汇一矿主持全面工作后Q把瓦斯抽放ȝ工作U_“二ơ创业，再造天府，高(sh)高效矿井”重要内容，在矿业公司的重视支持下投入近千万元购|瓦斯抽放设备、材料、管路等q行前期试抽试用。经q数月的努力Q去q元?3日正式点火合川三汇地区1200多户职工和居民用上瓦斯烧菜、煮饭，改变?sh)(jin)过M用煤气罐的生zL式?BR>
在此基础上，他又加大?jin)瓦斯利用开发力度，成立?jin)瓦斯治理领导小l、打钻队Q瓦斯抽放dq尺由原来的40000c?q增加到200000c?q_(d)瓦斯抽放度由原来的4?2%增加?5?0%Q抽攄量由原来??立方c?分钟增加?5?7立方c?分钟Q达到瓦斯利用开发标准。瓦斯利用开发工E全面铺开Q今q又有更多职工和居民用上?jin)瓦斯这个洁净能源。矿业公司将在保证民用的基础上再充分利用瓦斯向企业输送，实现循环l济格局Q实C(jin)员工、家属的梦想Q获得了(jin)较大的经效益，ZUC为民?j)矿长，于今q?月高额当选ؓ(f)合川区第十五届h民代表大?x)代表?BR>
公司党政定?jin)“发挥先q性，推进机械化，打造新天府Q徏N?sh)高效矿井”的战略目标。要求三汇一矿在两年内上两套l采QŞ成两lg刨一炮的生格局Q到20010q实现原煤?30万吨。遵循矿业公司工作思\Q他l织有关人员拟定出综采重节点工程旉表，要求全矿q部职工d克难、锐意进取，谱写l采新篇章，实现历史新跨，Zơ创业，再造天府，高(sh)高效矿井做出一矿h应有的A(ch)献。经q半q多的时间努力，重庆(jin)煤炭pȝ当前最先进的第一套中厚煤层MB200—WD滚筒无늉引综采机l和ZQY?4/32支撑掩护型支架安装完毕，q于7?日试采成功。大家从中感受到?jin)综采具有安全系数大、劳动强度低、回采率高、易理、高?sh)高效等诸多优点Q实C(jin)l采在三汇一矿落地、生栏V开花、结果的梦想。正式开采后Q三汇一矿原煤量将?x)大q度提高Q员工收入得到相应增ѝ?BR>
一分耕耘，一分收莗在倪艳华矿长的U极倡导推动下，全矿各项工作得到?jin)公叔R导的肯定Q得C(jin)员工的好评。现在，当你走进三汇一矿，你会(x)有一个这样优环境的矿区而惊叹，醒目的各cd传标语、警C标语牌、区域标C牌、设备标C牌{一目了(jin)然。生产现场物品摆放有序，安全通道畅通，质量标准化有着新发展，卫生区域q净Q机械设备完好等各项工作Q正在有条不紊，井然有序地进行着?矿区内掀起了(jin)比、学、赶、帮、超的热潮，形成?jin)良好的创徏氛围Qh员素质不断得到提升。这些成果的取得Q得益于q大员工的辛勤劳作，得益于倪艳华矿长的呕心(j)沥血Q周密策划、精?j)部|和有效操作。现在他又有?jin)新的想法，随着创徏zd的推q和不断深化Q一斚w强化培训学习(fn)Q进一步提高认识，更新观念Q满_展需求。另一斚wQ改变工作方式，不断创新Q{换检查评比奖惩机Ӟ采取随时巡查扣分机制Q其经常化、精l化Q在公司的领gQ充分发动广大员工，引用更加有效可行的管理方法，Z矿和矿业公司新的发展目标而努力工作?BR>
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